HR读书丨重新定义企业：谷歌是怎么样运营的
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<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">作者简介</p>
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<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">埃里克施密特（EricSchmidt）</span><span style="color: black;"> 2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的<span style="color: black;">帮助</span>下，这家成立不久的硅谷<span style="color: black;">机构</span>成长为科技行业的<span style="color: black;">全世界</span>领航者。他不仅负责<span style="color: black;">创立</span>合作关系和拓展<span style="color: black;">商场</span>人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及<span style="color: black;">创立</span>适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。</span><span style="color: black;">在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限<span style="color: black;">机构</span>均担任过领导职务。他<span style="color: black;">持有</span>普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克<span style="color: black;">经过</span>他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物<span style="color: black;">科研</span>拨款，<span style="color: black;">同期</span><span style="color: black;">亦</span>以自然科学及自然工程的尖端<span style="color: black;">科研</span>及前沿技术为重，为教育项目<span style="color: black;">供给</span>赞助。</span><span style="color: black;"> 乔纳森罗森伯格（JonathanRosenberg）</span><span style="color: black;">2002年加入谷歌。乔纳森罗森伯格<span style="color: black;">第1</span>次见到拉里佩奇和谢尔盖布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及<span style="color: black;">制品</span>团队的管理人，负责谷歌消费者、<span style="color: black;">宣传</span>商以及合作伙伴的<span style="color: black;">制品</span>设计、<span style="color: black;">开发</span>、升级工作，<span style="color: black;">包含</span>安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里佩奇的顾问。</span><span style="color: black;"> 在加盟谷歌之前，乔纳森担任过</span><a style="color: black;">Excite@Home</a><span style="color: black;"><span style="color: black;">机构</span>的<span style="color: black;">制品</span>及服务负责人，管理过苹果<span style="color: black;">机构</span>的eWorld服务。乔纳森<span style="color: black;">持有</span>芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。</span></p>
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<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">内容<span style="color: black;">举荐</span></p>
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<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">Google掌门人<span style="color: black;">第1</span>本国内引进作品</span><span style="color: black;"> 首次公开谷歌内部的管理与运营<span style="color: black;">办法</span></span><span style="color: black;">全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事</span><span style="color: black;"> 谷歌创始人拉里佩奇作序<span style="color: black;">举荐</span></span><span style="color: black;"> 今日的谷歌是<span style="color: black;">全世界</span>最具标志性的企业，在各个<span style="color: black;">行业</span>都有创新突破，并向技术的极限推进。</span><span style="color: black;">《重新定义<span style="color: black;">机构</span>：谷歌是<span style="color: black;">怎样</span>运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，<span style="color: black;">她们</span>亲自分享十余年来<span style="color: black;">帮忙</span>谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变<span style="color: black;">商场</span>的方方面面，这种改变速度空前，<span style="color: black;">况且</span>仍在加速，<span style="color: black;">机构</span>若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的<span style="color: black;">商场</span>规则。</span><span style="color: black;">《重新定义<span style="color: black;">机构</span>》披露了谷歌<span style="color: black;">怎样</span>颠覆传统的MBA模式，<span style="color: black;">创立</span>独树一帜的管理哲学，作者分享了外界<span style="color: black;">广泛</span>好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多<span style="color: black;">仅有</span>内部人员才<span style="color: black;">晓得</span>的实例，其中许多事件<span style="color: black;">更加是</span><span style="color: black;">第1</span>次为广大读者<span style="color: black;">颁布</span>。<span style="color: black;">她们</span>旨在将谷歌的管理<span style="color: black;">奥密</span>转化为人人皆可用的经验，<span style="color: black;">帮忙</span><span style="color: black;">咱们</span>迎接变化世界中的巨大挑战。</span><span style="color: black;"> Google独树一帜的管理哲学：</span><span style="color: black;"> ．办公室拥挤杂乱<span style="color: black;">不碍事</span>，重点在让员工能高度互动，充满活力。</span><span style="color: black;"> ．要达成真正的共识，需要有人提出异议。</span><span style="color: black;">．Google的优先要务是成长，而非<span style="color: black;">仅有</span>营收，成长是为创造营收<span style="color: black;">供给</span>更好的<span style="color: black;">基本</span>。</span><span style="color: black;"> ．以竞争者为傲，但别追随<span style="color: black;">她们</span>。一味聚焦竞争对手，永远<span style="color: black;">没法</span>发展出任何真正创新的东西。</span><span style="color: black;"> ．招聘是最重要的事。先<span style="color: black;">思虑</span>有学习新事物能力与记录的人，而非仅<span style="color: black;">思虑</span><span style="color: black;">是不是</span>有特定职位经历。</span><span style="color: black;"> ．雇用员工思考，而非雇用<span style="color: black;">她们</span>做工作。</span><span style="color: black;">．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新<span style="color: black;">制品</span>，10％资源分配给全新的大胆计划。</span></p>
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<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">目录</p>
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<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">举荐</span>序 </span></strong><span style="color: black;">赋能：创意时代的组织原则 曾鸣 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">序言 </span></strong><span style="color: black;">谷歌的“痴心妄想” 拉里佩奇 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">前言 </span></strong><span style="color: black;">谷歌是<span style="color: black;">怎样</span>运营的 </span><span style="color: black;">“去和工程师谈谈” </span><span style="color: black;">芬兰计划 </span><span style="color: black;">当神奇<span style="color: black;">再也不</span>是神奇 </span><span style="color: black;">速度定成败 </span><span style="color: black;">创意精英 </span><span style="color: black;">谷歌的管理之道 </span><span style="color: black;">待建的金字塔 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">第1</span>章文化：相信自己的口号 </span></strong><span style="color: black;">拥挤出成绩 </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">一块</span>吃住，<span style="color: black;">一块</span>工作 </span><span style="color: black;">别听父母的：杂乱是种美德 </span><span style="color: black;">别听“河马”的话</span><span style="color: black;">7的法则 </span><span style="color: black;">切莫自扫门前雪 </span><span style="color: black;">重组工作的关键 </span><span style="color: black;">贝佐斯的“两个比萨”原则 </span><span style="color: black;">组织要以最有影响力的<span style="color: black;">名人</span>为中心 </span><span style="color: black;">驱逐恶棍，<span style="color: black;">守护</span>明星 </span><span style="color: black;">“过劳”有道 </span><span style="color: black;">营造说“好”的企业文化 </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">愉快</span>工作强扭不来 </span><span style="color: black;">别光着身子就行 </span><span style="color: black;">跟我来 </span><span style="color: black;">不作恶 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第二章战略：你的计划是错误的 </span></strong><span style="color: black;">信赖技术洞见，而非市场调查 </span><span style="color: black;">组合创新时代的到来 </span><span style="color: black;">别去找快马 </span><span style="color: black;">为成长而优化 </span><span style="color: black;">科斯与企业的性质</span><span style="color: black;">专注的力量 </span><span style="color: black;">开放为王 </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">选取</span>封闭系统的前提 </span><span style="color: black;">莫被竞争对手牵着鼻子走 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第三章人才：招聘是你最重要的工作 </span></strong><span style="color: black;">羊群效应 </span><span style="color: black;">有激情的人不把“激情”挂嘴边 </span><span style="color: black;">雇用学习型动物 </span><span style="color: black;">机场测试 </span><span style="color: black;">客观<span style="color: black;">评估</span>人才 </span><span style="color: black;">加大光圈甄才 </span><span style="color: black;">全员出动招募人才 </span><span style="color: black;">面试是最重要的技能 </span><span style="color: black;">将面试时间设为30分钟 </span><span style="color: black;">自有主张 </span><span style="color: black;">设立招聘委员会 </span><span style="color: black;">宁缺毋滥 </span><span style="color: black;">给优秀人才超出常规的<span style="color: black;">报答</span> </span><span style="color: black;">换出巧克力，留下葡萄干</span><span style="color: black;">爱他，就让他走（但得先做完这些） </span><span style="color: black;">宁可“漏聘”，<span style="color: black;">亦</span>不“误聘” </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第四章决策：共识的真正含义 </span></strong><span style="color: black;">用数据做决策 </span><span style="color: black;">谨防“摇头娃娃”的附和 </span><span style="color: black;">该响铃时就响铃 </span><span style="color: black;">少做决策 </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">每日</span>开会 </span><span style="color: black;">“你们两边说得都对” </span><span style="color: black;">每场会议都需要有主人 </span><span style="color: black;">马背原则 </span><span style="color: black;">把80%的时间花在80%的收入上 </span><span style="color: black;">接班人计划 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第五章沟通：当最牛的路由器 </span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">心理</span>开放 </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">把握</span>细节 </span><span style="color: black;">为讲真话营造安全的环境</span><span style="color: black;">制造<span style="color: black;">专题</span> </span><span style="color: black;">祷文不会因重复而失色 </span><span style="color: black;">以旅行报告<span style="color: black;">做为</span>会议的开场 </span><span style="color: black;">自我<span style="color: black;">评估</span> </span><span style="color: black;">电邮常识 </span><span style="color: black;">备一本情境手册 </span><span style="color: black;">靠关系而非层级 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第六章创新：缔造原始的混沌 </span></strong><span style="color: black;">创新是什么？ </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">认识</span>环境 </span><span style="color: black;">首席执行官必须兼任首席创新官 </span><span style="color: black;">聚焦用户 </span><span style="color: black;">往大处想 </span><span style="color: black;">制定（近乎）遥不可及的<span style="color: black;">目的</span> </span><span style="color: black;">70/20/10原则 </span><span style="color: black;">20%时间制 </span><span style="color: black;">创意无处不在 </span><span style="color: black;">交付，迭代 </span><span style="color: black;">败得<span style="color: black;">美丽</span> </span><span style="color: black;">与钱无关 </span><span style="color: black;">结语 想象无止境</span><span style="color: black;">从唐顿庄园到Diapers.com </span><span style="color: black;">平台世界，谁胜谁负？ </span><span style="color: black;">社交网络的<span style="color: black;">显现</span> </span><span style="color: black;">把<span style="color: black;">困难</span>提出来 </span><span style="color: black;">政府应鼓励破坏性创新 </span><span style="color: black;">大问题都是信息问题 </span><span style="color: black;"><span style="color: black;">将来</span>一片光明 </span><span style="color: black;">下一代创意精英 </span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">注释 </span><span style="color: black;">词汇表 </span><span style="color: black;">致谢</span></strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ibZXLARnumiam1F5e4DibeCjxibUd2Lu8w39wicGdKDj2otnqOtycr8Isz9yJDu7LsciaDLyohSpPP1sljD9t7OMGYzg/640?wx_fmt=png&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
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