计划不如变化？怎么样开展项目进度计划的优化与调节
<img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/feibz1gRSibMjJUgmaAsd2wUBMoMWXOEQEwCd9wjeUVvmbKdvbTmzWoTOIc7BzvYErXUjlSibn12ibvwQmiav3TgSNw/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">项目计划是<span style="color: black;">做为</span>行动之前的安排，是对动态环境的<span style="color: black;">持续</span>按预计的方向进行管理，管理活动是个发展变化的进程。<span style="color: black;">因此呢</span>，项目进度管控<span style="color: black;">亦</span>是PDCA<span style="color: black;">持续</span>循环的过程，<span style="color: black;">需求</span>把各项工作按计划、实施、<span style="color: black;">检测</span>、<span style="color: black;">调节</span>的循环流程去开展工作，<span style="color: black;">处理</span>问题，直至项目结束。</span><span style="color: black;">在之前的<span style="color: black;">文案</span>中，<span style="color: black;">咱们</span>分享了</span></span><a style="color: black;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">怎样</span>开展项目进度管控的流程与规则。</span></a>这次，<span style="color: black;"><span style="color: black;">咱们</span>整理了<span style="color: black;">怎样</span>对计划进行优化与<span style="color: black;">调节</span>，<span style="color: black;">一块</span>来<span style="color: black;">瞧瞧</span>。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">项目计划的优化<span style="color: black;">包含</span>对时间的优化和资源的优化。在网络计划中，关键线路<span style="color: black;">掌控</span>着项目的总工期，<span style="color: black;">因此呢</span>缩短工期的着眼点是关键线路。</span></strong></span><span style="color: black;"><span style="color: black;">然则</span>，采取硬性压缩关键作业的<span style="color: black;">连续</span>时间来达到缩短工期的目的，并不是最好的办法。</span><p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/feibz1gRSibMh5a5nJ7eUxr8I9w3yHrJVbL8xjFEbh8mEgzMp39T5ib9yqg9KkyhDwxsSl1kngDqZPLERRhvUFbiaw/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">上图：PowerPPE 关键路径展示</span></p><span style="color: black;">在网络计划的时间优化中，不仅<span style="color: black;">包含</span><span style="color: black;">增多</span>资源缩短工期，还<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">经过</span><span style="color: black;">调节</span>工作的组织<span style="color: black;">办法</span>来实现。其优化的<span style="color: black;">办法</span>与<span style="color: black;">调节</span>规则<span style="color: black;">一般</span><span style="color: black;">包含</span>但不限于以下五个方面。</span><strong style="color: blue;">0</strong><strong style="color: blue;">1</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">调节</span>搭接作业</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">1. 将<span style="color: black;">次序</span>作业（FS）<span style="color: black;">调节</span>为搭接作业</span></strong><span style="color: black;">在多个作业活动进行<span style="color: black;">次序</span>（FS关系）施工的<span style="color: black;">同期</span>，若紧前工作的部分完成后就<span style="color: black;">起始</span>进行其紧后工作，<span style="color: black;">那样</span>，<span style="color: black;">针对</span>这种作业活动就<span style="color: black;">能够</span>将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">显著</span>缩短工期。即前一道工序尚未完全完成时就提前介入后一道作业的施工，即采用搭接作业的方式（在两道作业之间添加负的作业延时），以<span style="color: black;">保证</span>前后工序在<span style="color: black;">区别</span>的流水段上平行作业，在<span style="color: black;">保准</span>满足必要的施工工作面的<span style="color: black;">要求</span>下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。</span><strong style="color: blue;">0</strong><strong style="color: blue;">2</strong><strong style="color: blue;">工序的<span style="color: black;">恰当</span>排序</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">2. 对工程项目进行<span style="color: black;">恰当</span>排序</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">倘若</span>一个施工项目<span style="color: black;">能够</span>分成若干个流水段，<span style="color: black;">每一个</span>流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，<span style="color: black;">怎样</span><span style="color: black;">选取</span><span style="color: black;">恰当</span>的流水<span style="color: black;">次序</span><span style="color: black;">便是</span>一个<span style="color: black;">特别有</span><span style="color: black;">道理</span>的问题。<span style="color: black;">由于</span>由施工工艺决定的工作<span style="color: black;">次序</span>是不可改变的，但哪个流水段在前、哪个流水段在后的流水<span style="color: black;">次序</span>却是<span style="color: black;">能够</span>改变的，<span style="color: black;">区别</span>的流水<span style="color: black;">次序</span>总工期会有所<span style="color: black;">区别</span>，<span style="color: black;">咱们</span><span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">经过</span>多<span style="color: black;">方法</span>比较找出其总工期最短的最优流水<span style="color: black;">秩序</span>。</span><strong style="color: blue;">0</strong><strong style="color: blue;">3</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">调节</span>作业<span style="color: black;">连续</span>时间</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">3. 对非关键工序采取延迟<span style="color: black;">起始</span>或延长其作业<span style="color: black;">连续</span>时间</span></strong><span style="color: black;">假定现有两项工作（设备<span style="color: black;">基本</span>A与厂房B）平行作业进行施工，A为非关键工作（有10天浮时），完成A作业计划需18天，B为关键工作，完成B作业计划需20天。若规定B作业的工期<span style="color: black;">仅有</span>16天，为了加快关键工作B，<span style="color: black;">能够</span>采用延长非关键工作的<span style="color: black;">连续</span>时间，而将原分配给A作业的人力、物力调到关键工作B上去，以达到压缩关键工作<span style="color: black;">连续</span>时间、缩短工期的目的。即把关键工作B的作业工期由20天缩短到16天，<span style="color: black;">此时</span>还<span style="color: black;">能够</span>把A工作的<span style="color: black;">连续</span>时间延长（最大限度可延长为28天工期），但不影响<span style="color: black;">全部</span>计划的完工。</span><strong style="color: blue;">0</strong><strong style="color: blue;">4</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">增多</span>作业资源</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">4. 采取从计划外调集<span style="color: black;">增多</span>资源的方式</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">由于</span>项目进度计划的总工期<span style="color: black;">是由于</span>关键线路的时间长度决定的。<span style="color: black;">因此呢</span>，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即<span style="color: black;">选取</span>关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，<span style="color: black;">经过</span><span style="color: black;">增多</span>资源投入等<span style="color: black;">办法</span>来达到压缩工期的目的。此<span style="color: black;">办法</span>是在不影响其现有作业工作计划安排的<span style="color: black;">基本</span>上额外<span style="color: black;">增多</span>资源调集来达到缩短工期的目的，其<span style="color: black;">坏处</span>端是将会<span style="color: black;">增多</span>项目<span style="color: black;">实质</span>成本。</span><strong style="color: blue;">0</strong><strong style="color: blue;">5</strong><strong style="color: blue;">作业活动进一步分解</strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">5. 采取对项目长工期作业活动的进一步分解</span></strong><span style="color: black;">项目施工活动作业计划在进行时间的优化过程中，<span style="color: black;">针对</span><span style="color: black;">有些</span>关键作业活动常用进一步将其细分的<span style="color: black;">办法</span>，以便重点加强监督与协调，达到缩短实施工期，满足计划<span style="color: black;">目的</span>之目的。</span><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/feibz1gRSibMh5a5nJ7eUxr8I9w3yHrJVbe0WkHLuLBccciaEsias89u9T7CAj7MlUOba4ERwjywKKyMjLL1gksfkQ/640?wx_fmt=gif&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">项目进度<span style="color: black;">掌控</span>是一个<span style="color: black;">持续</span>进行的动态<span style="color: black;">掌控</span>，<span style="color: black;">亦</span>是一个循环进行的过程。<span style="color: black;">实质</span>进度<span style="color: black;">根据</span>计划进度进行时，两者相吻合；当<span style="color: black;">实质</span>进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分解偏差的<span style="color: black;">原由</span>，采取相应的<span style="color: black;">办法</span>，<span style="color: black;">调节</span>原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行项目活动，并且<span style="color: black;">尽可能</span>发挥组织管理的<span style="color: black;">功效</span>，使<span style="color: black;">实质</span>工作按计划进行。</span></p><span style="color: black;">但在新的干扰<span style="color: black;">原因</span><span style="color: black;">功效</span>下，又会产生新的偏差，项目进度计划<span style="color: black;">掌控</span><span style="color: black;">便是</span>采用这种动态循环的<span style="color: black;">掌控</span><span style="color: black;">办法</span>，<span style="color: black;">持续</span>进行周期反馈，对比分析。</span>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><a style="color: black;"><span style="color: black;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/feibz1gRSibMh5a5nJ7eUxr8I9w3yHrJVb6KK5438btjrfl6yvIchUgObNJYaj0uHo7CFrabamcpYmZPTHuRkkNA/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></span></a></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><a style="color: black;">普华科技助力济南轨道交通集团构筑进度管控标准 赋能高质量工程建设</a></p><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/feibz1gRSibMh5a5nJ7eUxr8I9w3yHrJVbfroDAoB747Yg6OsrYwqEtrZmmicfPBj0aa80HBmwJQdMZQIv2tRhMYQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><a style="color: black;">普华科技助力济南轨道交通集团构筑进度管控标准 赋能高质量工程建设</a><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/feibz1gRSibMh5a5nJ7eUxr8I9w3yHrJVbCyCOpjXWx6VC63psMCEKf9iap52sib2xJSAkstC3n549oSZDaPQ6K9iaA/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><a style="color: black;">住建部典型案例｜普华科技助力广东机</a>场集团荣获住建部智能建造创新服务典型案例集
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">普华科技近期热点<span style="color: black;">文案</span>：</span></p><a style="color: black;"><span style="color: black;">1. 数字化时代，<span style="color: black;">怎样</span>开展项目进度管控的流程与规则</span></a><a style="color: black;"><span style="color: black;">2. 进度管控数字化应用，秘诀在于抓住5要素</span></a><span style="color: black;"><a style="color: black;">3. 中国石油报专题<span style="color: black;">报告</span>｜普华科技助力CPECC数字赋新能 管理再<span style="color: black;">提高</span></a></span><a style="color: black;"><span style="color: black;">4. 普华科技签约京鼎工程 助力其构建企业多级计划管控平台</span></a><a style="color: black;"><span style="color: black;">5. 叮咚，</span></a>企业多级计划管控平台已上线<a style="color: black;"><span style="color: black;">6. 突破“卡脖子”<span style="color: black;">困难</span>｜普华科技助力田湾核电基地大修标准化体系落地生根</span></a><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/7QRTvkK2qC5HYZxibqap8N1OgxtbPMNIbhO7KWZz9qH5ll9FGBeicFUgAn75zAtSoyJiae75tiaBQ6Azw3ooA291vQ/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1&tp=webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/7QRTvkK2qC5HYZxibqap8N1OgxtbPMNIbibmKevPJubeVgcCx6F77CTh0AGEgfXWgVQXD0LEWNwG5VeVAVg8RSTQ/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1&tp=webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/feibz1gRSibMjUo0fq8AdN2m4WdQ5cE0nvwqjBIhhuoLMZNzNzupHpGJvQX2ibWMCEOxIyibMicibwCMNDLwjS5TVSsg/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1&tp=webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/7QRTvkK2qC5HYZxibqap8N1OgxtbPMNIbibmKevPJubeVgcCx6F77CTh0AGEgfXWgVQXD0LEWNwG5VeVAVg8RSTQ/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1&tp=webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">普华科技<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">中国项目管理信息化先驱者和推动者</span></p>
你的见解独到，让我受益匪浅，期待更多交流。 你的话深深触动了我，仿佛说出了我心里的声音。
页:
[1]