采购工作中的，平常跟单流程
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">生产过程跟单<span style="color: black;">重点</span>是<span style="color: black;">认识</span>企业的生产进度能否满足定单的交货期，<span style="color: black;">制品</span><span style="color: black;">是不是</span>按订单生产，<span style="color: black;">因此呢</span>跟单员要深入企业的生产车间查验<span style="color: black;">制品</span>的质量与生产进度，<span style="color: black;">发掘</span>问题要<span style="color: black;">即时</span>处理。<span style="color: black;">由于</span>生产过程跟单的基本<span style="color: black;">需求</span>是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。<span style="color: black;">因此</span><span style="color: black;">咱们</span>要深入到生产线，查看进度，查看质量。</p>
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/dfic-imagehandler/b133c3e7-f338-40bc-84d7-0c665a8de9f5~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1723873087&x-signature=Zop3ytG2uMXBwK8XNNN%2BNhjPGw0%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">一．生产过程跟单的基本<span style="color: black;">需求</span>：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1、按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前<span style="color: black;">亦</span>不推迟。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2、按质交货：生产出来的<span style="color: black;">制品</span>符合订单的质量<span style="color: black;">需求</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">二．生产过程跟单的流程：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1、下达生产<span style="color: black;">通告</span>书。跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产<span style="color: black;">通告</span>单。<span style="color: black;">通告</span>单要<span style="color: black;">知道</span>客户所订<span style="color: black;">制品</span>的名<span style="color: black;">叫作</span>，规格型号，数量，包装<span style="color: black;">需求</span>，交货期等。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2、分析生产能力。 生产<span style="color: black;">通告</span>单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如<span style="color: black;">不可</span>应采取什么<span style="color: black;">办法</span>？要不要外包？</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">3、制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要<span style="color: black;">帮助</span>生管人员将订单<span style="color: black;">即时</span>转化为生产<span style="color: black;">通告</span>单。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">4、跟踪生产进度</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">（1） 生产进度<span style="color: black;">掌控</span>流程：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">（2） 生产进度<span style="color: black;">掌控</span>作业程序</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">（3） 生产进度<span style="color: black;">掌控</span>重点： <span style="color: black;">实质</span>进度与计划进度<span style="color: black;">出现</span>差异，要找<span style="color: black;">原由</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">（4） 跟踪生产进度的表单：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度<span style="color: black;">掌控</span>表，生产<span style="color: black;">反常</span>处理表，生产线进度跟踪表。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">5.交期延误：如是工厂<span style="color: black;">原由</span>，要<span style="color: black;">通告</span>客户，取得同意后方可出货。如<span style="color: black;">区别</span>意，一是协商，<span style="color: black;">咱们</span>可承担部分<span style="color: black;">花费</span>将货出去。二就只好取消订单了。</p>6.<span style="color: black;">咱们</span>再提一下<span style="color: black;">相关</span>订单的更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或<span style="color: black;">增多</span>，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户<span style="color: black;">需求</span>变更，<span style="color: black;">首要</span>要看改什么？能否接收？如<span style="color: black;">咱们</span>的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。<span style="color: black;">例如</span>数量要减，<span style="color: black;">咱们</span>已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份<span style="color: black;">花费</span>。对交期：如要提前，<span style="color: black;">咱们</span>要<span style="color: black;">按照</span><span style="color: black;">实质</span><span style="color: black;">状况</span>说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">更加多</span>采购知识，请搜索关注<span style="color: black;">微X</span>公众号【采购干货分享】</p>
</div>
论坛是一个舞台，让我们在这里尽情的释放自己。 论坛外链网http://www.fok120.com/ 期待与你深入交流，共探知识的无穷魅力。 回顾历史，我们不难发现：无数先辈用鲜血和生命铺就了中华民族复兴的康庄大道。 回顾历史，我们不难发现：无数先辈用鲜血和生命铺就了中华民族复兴的康庄大道。
页:
[1]