为么企业市场部广泛较弱？
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://p26-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/9db0e6f4086c43ac8a804627241182da~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1722411929&x-signature=BEywqULC6WlPtboiNdMWuwoNOvo%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在营销组织架构中，市场部是一个必不可缺少的<span style="color: black;">分部</span>，<span style="color: black;">大众</span><span style="color: black;">亦</span>都很清楚市场部很<span style="color: black;">要紧</span>，国内不管<span style="color: black;">体积</span><span style="color: black;">公司</span>，市场部职能发挥好的<span style="color: black;">公司</span>是少之又少，<span style="color: black;">广泛</span>市场部职能较弱，<span style="color: black;">尤其</span>是在<span style="color: black;">途径</span>营销管理中更为薄弱，<span style="color: black;">那样</span>这又是什么<span style="color: black;">原由</span>呢？</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">我接触的<span style="color: black;">公司</span>和老板<span style="color: black;">非常多</span>，一方面市场部很弱，老板不满意；另一方面，市场部负责人<span style="color: black;">长时间</span>空缺找不到人，有的老板直接找我让我帮着<span style="color: black;">举荐</span>市场部负责人，<span style="color: black;">便是</span>高薪<span style="color: black;">亦</span>招不到，很是头疼。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">公司</span>市场部<span style="color: black;">广泛</span>存在的问题：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1、叫着市场部的名，<span style="color: black;">非常多</span><span style="color: black;">实质</span>是品牌宣传推广部职能，<span style="color: black;">无</span>发挥核心职能；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2、2-3个人坐在家里管市场、管人员是做不到的，因不<span style="color: black;">认识</span>市场，不可能制定符合的市场政策、<span style="color: black;">方法</span>；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">3、<span style="color: black;">非常多</span>都<span style="color: black;">成为了</span>营销副总的秘书、办公室<span style="color: black;">专家</span>；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">4、级别比<span style="color: black;">营销</span>部低一级，和大区总监、经理平级，级别上管不了<span style="color: black;">营销</span>干部；国外<span style="color: black;">公司</span>市场部比<span style="color: black;">营销</span>部总监高半级或一级；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">5、市场部市场管理、人员管理职能较弱。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">总结<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">广泛</span>市场部<span style="color: black;">营销</span>管理职能薄弱，对市场、客户、人员缺乏规范布局、策划、管理。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">市场部的核心职能：管市场、管客户、管团队</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1、管市场：分析、规划、信息、竞争、需求、宣传、推广、<span style="color: black;">方法</span>；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2、管客户：合同、管理、价格、政策、秩序、问题、满意度；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">3、管团队：<span style="color: black;">目的</span>、过程、薪酬、激励、考核。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">以上我对市场部职能问题的梳理，在<span style="color: black;">途径</span><span style="color: black;">营销</span>中，市场部的指挥管理职能非常<span style="color: black;">要紧</span>，<span style="color: black;">必须</span>对市场进行整体规划布局、对经销商<span style="color: black;">归类</span>分级管理、<span style="color: black;">亦</span>要管理到核心二级商，制定价格、政策、<span style="color: black;">营销</span><span style="color: black;">方法</span>；制定<span style="color: black;">重点</span>竞争对手的竞争策略；更为<span style="color: black;">要紧</span>的是要管理<span style="color: black;">营销</span>团队，管过程，管控到不管几百人还是上千人，能够掌控到<span style="color: black;">每日</span><span style="color: black;">每一个</span><span style="color: black;">营销</span>人员在做什么，发挥监督管理职能；最后<span style="color: black;">便是</span>薪酬激励考核，<span style="color: black;">保证</span><span style="color: black;">营销</span>团队的动力、压力、约束力到位。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">“<span style="color: black;">营销</span>主战，市场主管，<span style="color: black;">分部</span>主服，<span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">统一</span>”</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">市场部职能是“市场主管”，并且整体营销管理要形成上面的十六字方针，形成一个营销作战整体，而不是游击队或单兵作战；我以前为了学习理解部队管理体制与机制，带领<span style="color: black;">营销</span>干部观看三大解放战役好几遍，<span style="color: black;">咱们</span>要把整体营销管理的十六字方针职能做到位，是非常<span style="color: black;">不易</span>的。<span style="color: black;">非常多</span><span style="color: black;">公司</span>营销存在的最大问题，不是这个业务<span style="color: black;">怎样</span>做，这些老业务人员怎么做业务门清，而是营销执行管理问题，有<span style="color: black;">目的</span>有<span style="color: black;">办法</span>，<span style="color: black;">便是</span>执行<span style="color: black;">欠好</span>，这个就充分暴露了市场部管理职能太弱的问题。最后，我<span style="color: black;">期盼</span><span style="color: black;">咱们</span><span style="color: black;">途径</span>营销管理中，营销组织架构和职能是非常<span style="color: black;">要紧</span>的一环，市场部的职能<span style="color: black;">必要</span>要强化，<span style="color: black;">才可</span><span style="color: black;">加强</span>营销团队整体营销作战能力，<span style="color: black;">加强</span>执行力，推动<span style="color: black;">全部</span>营销管理规范化、标准化、数字化，<span style="color: black;">提高</span>组织效能，打造<span style="color: black;">有效</span>的营销组织、活力的营销团队！</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">”</p>
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