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m5k1umn 发表于 2024-7-24 17:58:44

物流专业有前途&钱途吗？

    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">看了物流麻将胡的一篇罗戈网<span style="color: black;">发帖</span>，“高考报志愿，物流专业好<span style="color: black;">欠好</span>？物流专业哪个学校好？“我在<span style="color: black;">伴侣</span>圈有感<span style="color: black;">亦</span>想说说，<strong style="color: blue;">物流专业+岗位有前(钱)途吗？</strong>我不想写命题作文，就想杂谈聊聊，像几个老<span style="color: black;">伴侣</span>当面聊天<span style="color: black;">同样</span>，<span style="color: black;">规律</span>性不要太强+说点实话+部分干货，供<span style="color: black;">大众</span>阅读消遣参考。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">全文字数7700+，图不多，<span style="color: black;">期盼</span><span style="color: black;">大众</span>能有耐心+轻松读完。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">由于</span>字多，列一下<span style="color: black;">重点</span>提纲如下：</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">·不止是物流专业，<span style="color: black;">每一个</span>行业都遇到了教育的供需不对等问题</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">·物流有<span style="color: black;">那些</span>层级岗位&amp;特点</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">·物流、采购、<span style="color: black;">营销</span>类岗位的特点和对比</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">·物流的前(钱)途<span style="color: black;">必须</span>事前的理性计划+<span style="color: black;">长时间</span>耐性+高执行力</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">1、</span>不止是物流专业，<span style="color: black;">每一个</span>行业都遇到了教育的供需不对等问题</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">此刻</span>又到一年高考分数线出来报志愿的时候了；考生和家长们拿到分数后要报考什么行业+专业，讨论、付费咨询、自<span style="color: black;">媒介</span>咨询热闹非凡。<strong style="color: blue;">每年固<span style="color: black;">按时</span>间+有限时段+海量客群+高关注度及影响+部分付费意愿</strong>，<span style="color: black;">已然</span>让这件事<span style="color: black;">成为了</span>信息差+好生意。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">然则</span>不管哪个专业，毕业进入社会时才是学子和家长最关注的<strong style="color: blue;">“职业生涯起点”+“变现时刻”</strong>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">选取</span>一个大学+专业后，本科一般是2年公共课+1.5年专业课，专科的专业课＞2年+实践实训多；<span style="color: black;">实质</span>的课程、实践实习、案例才是学生们<span style="color: black;">认识</span>、增进能力的机会，但在这段时间内受到<strong style="color: blue;">课程划分+学分+师资投入限制</strong>，在限制下要<strong style="color: blue;">想吸引人学习</strong>，<span style="color: black;">表现</span>知识、技能先进性，软件、新技术、规划仿真求解、智慧智能技术、供应链等头部概念、技术就会受到重点照顾，<strong style="color: blue;">入门+通识+进阶+体系化的腿、腰部的知识+技能只能靠学生自学</strong>或去新<span style="color: black;">媒介</span>上边找边学。等到毕业前<span style="color: black;">发掘</span><span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">亦</span>只能凭借<strong style="color: blue;">院校专业历史印象找人+面试<span style="color: black;">评定</span></strong>候选人水平，老师得费心费力<span style="color: black;">帮忙</span>学生们<span style="color: black;">举荐</span>工作+就业率指标考核，学生家长的预期是就业和对口的就业机会，学生入职后<span style="color: black;">发掘</span><span style="color: black;">非常多</span>腿腰能力不会+沟通能力都是问题被管理者诟病，这个供给链条的怪圈越来越效果差。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">为何</span>会这么多人感觉都<span style="color: black;">欠好</span>各有说辞，有人就说学生和家长们只关心就业，对学习和学分<span style="color: black;">便是</span>应付能毕业就行；有人讲老师们忙于项目课题、论文<span style="color: black;">发布</span>、评优晋升、时间精力<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">不足</span>深耕教研知识及内容创新。教育产业化带来的服务<span style="color: black;">机构</span>能够<span style="color: black;">供给</span><span style="color: black;">各样</span>交流、学习探讨、实习实训机会，但行政采购管理越来越严格、苛刻。<span style="color: black;">做为</span>采购方的社会<span style="color: black;">公司</span>就只能看学历+面试识人+机遇来寻找适合的人，性价比<span style="color: black;">欠好</span>判断。<strong style="color: blue;">四方纠缠下，总感觉供给侧<span style="color: black;">必须</span>改革和变革</strong>，但不<span style="color: black;">晓得</span>该怎么让一部分人先<span style="color: black;">明显</span>重围，再带动其他人效仿。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">自<span style="color: black;">媒介</span>上经<span style="color: black;">平常</span>到<span style="color: black;">有些</span>专业的就业率高低排名，其中物流专业在各家<span style="color: black;">媒介</span>上的就业率表现结果差异<span style="color: black;">很强</span>，有的讲现代物流管理就业率95%，有的批注物流管理有人脉做管理、没人脉做物流被管理。<span style="color: black;">乃至</span><span style="color: black;">非常多</span>家长都认为物流<span style="color: black;">便是</span>送快递、跑外卖，仓库干活和司机等职业，这种压力传导到开设物流管理的学院系上，都<span style="color: black;">起始</span><span style="color: black;">思虑</span>将物流管理升级为供应链管理、供应链规划，<span style="color: black;">这般</span>听起来会<span style="color: black;">高挑</span>上，能够贴合当前数字化、建模、仿真、智慧软件和硬件等新技术<span style="color: black;">表现</span>的先进性。教育在迎合产业、还是教育在迎合招生或就业，源头的学子们和家长们<span style="color: black;">针对</span>物流行业的认识、理解亟待<span style="color: black;">提高</span>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">那样</span>今天<span style="color: black;">咱们</span>以一个从业者的视角来聊一聊，物流专业有前(钱)途吗？<span style="color: black;">倘若</span>有，该怎么<span style="color: black;">指点</span>自己的<strong style="color: blue;">职业<span style="color: black;">选取</span>(该<span style="color: black;">不应</span>进物流专业)和后续(毕业前)行动(<span style="color: black;">第1</span>份工作<span style="color: black;">选取</span>物流<span style="color: black;">关联</span>行业)</strong>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">2、</span>物流有<span style="color: black;">那些</span>层级岗位&amp;特点</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">物流的从业人群分为4类，执行类，运营类，规划优化类，管理类，这个<span style="color: black;">归类</span>适用于甲方、乙方多类<span style="color: black;">公司</span>。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">执行类，<span style="color: black;">通常</span>指操作&amp;现场管理层</span></strong><span style="color: black;">，物流服务的绝大部分对客户的价值/问题都集中在这层的输出；特点是随着业务体量的波动在人数+时长上跟随波动；</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">运营类，<span style="color: black;">通常</span>指运营&amp;策略层</span></strong><span style="color: black;">，核心职责是达成业务<span style="color: black;">目的</span>，<span style="color: black;">重点</span>是直接管理现场的管理架构、<span style="color: black;">指点</span>/监督/<span style="color: black;">帮忙</span>现场<span style="color: black;">发掘</span>问题<span style="color: black;">处理</span>问题的专业岗位，管理架构看<span style="color: black;">机构</span>组织规模设置、专业岗位按模块管理<span style="color: black;">目的</span>及深度设置；</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">规划优化类</span></strong><span style="color: black;">，<span style="color: black;">通常</span><span style="color: black;">包括</span>规划岗、优化岗、项目管理岗等，核心职责是<span style="color: black;">帮助</span>管理者对某一列特定任务进行提效降本的事前规划、事后优化、重大任务实施落地等职责的； </span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">管理类</span></strong><span style="color: black;">，<span style="color: black;">通常</span>指仓库经理、配送经理、物流经理、区域总监、运营总监、事业部总经理等团队管理者，<span style="color: black;">她们</span>按模块+管辖人数设置，对结果和过程都负责，<span style="color: black;">亦</span>相应的<span style="color: black;">持有</span>业务决策权、人事<span style="color: black;">调节</span>权。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q0.itc.cn/q_70/images03/20240714/c1c0708d15464734940c86466a5ee739.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">物流专业的基本岗位特点如下：</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">1层是资源采购&amp;限制类</span></strong><span style="color: black;">，站在<span style="color: black;">运用</span>视角上看，从事仓库设计、基建、库房运营的行业都是在服务于<span style="color: black;">运用</span>方的租赁合同，从事货架设计、制造、安装交付服务于仓库布局规划及核算ROI<span style="color: black;">必须</span>，从事叉车、PDA手持条码枪、立体密集库、AGV搬运<span style="color: black;">设备</span>人、<span style="color: black;">传送</span>线的制造商服务于现场作业操作场景<span style="color: black;">必须</span>及投资ROI<span style="color: black;">必须</span>，从事劳务外包、劳务输出、临时工<span style="color: black;">供给</span>的<span style="color: black;">机构</span>是在服务于<span style="color: black;">公司</span>的招聘及业务服务外包、用工波动需求。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">对物流专业来讲，<strong style="color: blue;">物流管理毕业的学生<span style="color: black;">通常</span>认为自己是从事管理工作这是片面的</strong>，管理分为计划、组织、执行、<span style="color: black;">掌控</span>，大部分人得先执行，只<span style="color: black;">不外</span>执行的岗位+场所+输出<span style="color: black;">区别</span>且差异大。大部分人进入社会的工作集中在现场管理层（管培生、组长、主管）、运营初阶岗位（excel数据处理、业务助理、办公室系统操作等<span style="color: black;">基本</span>岗位）、商务<span style="color: black;">营销</span>服务岗位（项目服务、<span style="color: black;">营销</span>等），物流工程毕业的<span style="color: black;">朋友</span><span style="color: black;">倘若</span>对口，将进入机械设计、软件设计及<span style="color: black;">研发</span>、智能制造的基层岗位<span style="color: black;">起始</span>工作。物流专业<span style="color: black;">能够</span>去的行业+岗位<span style="color: black;">非常多</span>，类似这些岗位都不是现场操作岗，例如AGV搬运<span style="color: black;">设备</span>人<span style="color: black;">必须</span>技术工程师、行业售前等这都属于办公室+外勤岗。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">2层属于操作岗位</span></strong><span style="color: black;">，价格竞争力偏低的本质<span style="color: black;">原由</span>是<span style="color: black;">她们</span>的岗位角色属于操作输出的人力资源，操作岗位<span style="color: black;">通常</span><span style="color: black;">根据</span>作业流程分模块进行设置，<span style="color: black;">每日</span>重复在单一模块内进行<span style="color: black;">需求</span>动作内的标准流程操作执行，这些执行<span style="color: black;">都数</span>是<strong style="color: blue;">80%体力+20%脑力的工作（累体不累心）</strong>。岗位属性决定了人的薪资<span style="color: black;">薪水</span>低和工作内容偏操作；<span style="color: black;">非常多</span><strong style="color: blue;">管理者的成本考核压力+操作简单重复+可替代性强+工会不会直接<span style="color: black;">干涉</span>价格薪酬福利等等众多<span style="color: black;">原由</span>造<span style="color: black;">成为了</span>这个岗位<span style="color: black;">处在</span>谈判弱势群体</strong>，国内有些外企工厂的一线工人工资都高于普通民企的<span style="color: black;">通常</span>经理岗，这<span style="color: black;">便是</span>文化、法律<span style="color: black;">需求</span>、市场<span style="color: black;">行径</span>还是其他<span style="color: black;">原因</span>？<span style="color: black;">这儿</span>不方便过细的展开。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">操作岗位的薪资经过市场调节<span style="color: black;">亦</span>有高低之分，仓库从业者在仓内工作，<span style="color: black;">无</span>风吹日晒但有夏热冬冷；仓内办公室系统、单证、行政岗位，属于办公室操作岗位+夏冷冬热很舒服。运输配送除了夏热冬冷，还有路况、拥堵、交警监管罚款、收货人服务、时效等<span style="color: black;">更加多</span>限制，综合来看运输薪酬＞仓内工作＞办公室操作岗位。有<span style="color: black;">提升</span>空间吗肯定有，<span style="color: black;">然则</span>起点低+收入低+下班后加班自学/课外培训<span style="color: black;">提高</span>能力，筛掉了大部分的人员<span style="color: black;">引起</span><span style="color: black;">她们</span><span style="color: black;">长期</span>停留在2层。能跳出来但要付出更大的<span style="color: black;">奋斗</span>，就像专科要升本，还得多花1年<span style="color: black;">乃至</span><span style="color: black;">更加多</span>的<span style="color: black;">花费</span>、时间、精力<span style="color: black;">同样</span>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">3层是运营&amp;策略层</span></strong><span style="color: black;">，核心能力和价值在于<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">连续</span>分析及<span style="color: black;">处理</span>现场问题</strong>，业务运营不参与现场货物搬运收发操作，但要对<span style="color: black;">怎样</span>操作、细节烂熟于心。<span style="color: black;">她们</span>有可能在现场办公、二线办公室办公，都<span style="color: black;">必须</span>充分参与业务运营管理工作，采用PDCA循环对所有影响现场操作的资源、流程、系统、<span style="color: black;">器具</span>、<span style="color: black;">反常</span>、<span style="color: black;">外边</span>供应做问题分析+<span style="color: black;">处理</span>+标准化管理。<strong style="color: blue;">运营工作繁琐，细致但又<span style="color: black;">非常</span><span style="color: black;">要紧</span>，<span style="color: black;">需求</span>人耐心、细致、能举一反三比较灵活</strong>，高阶岗位<span style="color: black;">需求</span>一专多能、面对<span style="color: black;">区别</span>人+<span style="color: black;">区别</span>沟通方式（现场沟通简单直接+同级沟通问题/影响先行+向上管理结果/计划）、讲究实现落地分策略分<span style="color: black;">办法</span>。<strong style="color: blue;">运营岗位是物流的腰部力量且<span style="color: black;">潜能</span>巨大</strong>，一个稳定+专业+积极的运营团队<span style="color: black;">乃至</span>能向上兼容规划、优化、项目类岗位实现组织精简管理、减少沟通成本提效的结果。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">运营专家的培养周期长+难度大，成熟的<span style="color: black;">公司</span>一个萝卜一个坑<span style="color: black;">认识</span>全貌<span style="color: black;">必须</span><span style="color: black;">奋斗</span>+机会，不成熟的<span style="color: black;">公司</span>全是问题但缺乏导师+场景+有效培训，社会上讲散点和理论比较多，拿<span style="color: black;">公司</span>的真实案例贯通立体式的培训少。<strong style="color: blue;">一个成熟专业的运营专家<span style="color: black;">必须</span>业务广度+专业深度+问题/<span style="color: black;">方法</span>复盘成长的<span style="color: black;">长时间</span>过程</strong>。<span style="color: black;">实质</span>工作中，大部人忙完手头的琐碎事项，<span style="color: black;">无</span>精力去体系整理、复盘自己的案例、经验得失，随着工作开展不注重写作记录整理、表达输出的知识沉淀闭环，<span style="color: black;">引起</span>经常<span style="color: black;">显现</span>聊天口若悬河，深处探讨专业理解不体系、深度有限不清楚<span style="color: black;">怎样</span>实现。<span style="color: black;">‍</span><span style="color: black;">‍</span><span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q6.itc.cn/q_70/images03/20240714/2666aa199dc6407195cc743c85d7f6a3.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">4层是规划优化层，核心价值基本是<strong style="color: blue;">围绕着管理者+业务项目<span style="color: black;">目的</span></strong>展开的，甲方的规划、优化、项目（部分<span style="color: black;">机构</span>还会<span style="color: black;">增多</span>数据分析、经营分析、系统规划等）<span style="color: black;">常常</span>都是在处理<strong style="color: blue;">管理中<span style="color: black;">要紧</span>不紧急的任务</strong>，相当于对<span style="color: black;">将来</span>提效降本提前做准备建设。供应链的仓网规划、仓网优化、仓配模式对比分析<span style="color: black;">调节</span>、高成本项的降本计划&amp;实施、重点系统项目实施和管理、可视化数据监控&amp;辅助决策，这些严格<span style="color: black;">来讲</span>都属于项目范畴，<span style="color: black;">公司</span>要么<span style="color: black;">处在</span>信息保密探索自己找人做，要么安排人对接<span style="color: black;">外边</span>专业结构外包实施，乙方<span style="color: black;">公司</span>中的合同物流项目、商务<span style="color: black;">亦</span>属于这个层级。<strong style="color: blue;">这些岗位属于结果导向型+路径建设类工作，项目结果考评+上级主观<span style="color: black;">评估</span>是<span style="color: black;">要紧</span>考核依据</strong>，同管理者沟通互动+<span style="color: black;">规律</span>思考+组织内沟通协调<span style="color: black;">非常多</span>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">规划优化岗位的价格竞争力很高，有些咨询<span style="color: black;">机构</span>从业经验的人员转型做类似岗位比较适合，普通的岗位薪酬仅次于运营专家/业务线管理者，高阶的规划岗位薪酬远高于管理者，一个大<span style="color: black;">公司</span>实质性的从业岗位不超过2~3人，<span style="color: black;">况且</span>岗位需求紧迫性<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">必须</span>看<span style="color: black;">公司</span>规模、发展<span style="color: black;">周期</span>的<span style="color: black;">详细</span>需求，有点像顶级奢侈品，价格高但不走量。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">5层属于经营、管理层</span></strong><span style="color: black;">，传统的管理理念随着现代信息技术、互联网技术的飞速发展，给了当前的管理团队非常大的压力，<span style="color: black;">表现</span>在更频繁的数据检视和复盘、更高频的业务响应和<span style="color: black;">调节</span>应对、更加丰富多彩+<span style="color: black;">公司</span><span style="color: black;">特殊</span>的结果考核和过程考核，一个错误(需<span style="color: black;">持续</span><span style="color: black;">调节</span>平衡)的KPI<span style="color: black;">乃至</span>能影响一个大<span style="color: black;">分部</span>半年<span style="color: black;">或</span>1年的<span style="color: black;">奋斗</span>方向和结果，<strong style="color: blue;">一组博弈的KPI会带来内部<span style="color: black;">分部</span>间的充分肉搏、部门墙<span style="color: black;">乃至</span>不协作躺平</strong>，对上负责达成结果+解释未达成<span style="color: black;">原由</span>+分析下一步改进点，能否<span style="color: black;">调节</span>KPI导向或<span style="color: black;">增多</span><span style="color: black;">弥补</span>KPI还<span style="color: black;">必须</span>向上管理和争取。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">现代物流管理越来越卷，其实是各个<span style="color: black;">公司</span>的管理层被KPI影响的越来越卷，信息化带给<span style="color: black;">公司</span>更快更准的看清楚经营漏洞和短板，以往季度、月度<span style="color: black;">才可</span><span style="color: black;">发掘</span>的问题，<span style="color: black;">此刻</span>被数据分析<span style="color: black;">每日</span>披露一遍，这个环境下，一个好<span style="color: black;">心情</span><span style="color: black;">掌控</span>的上级领导（向上管理沟通影响）会直接影响职场工作幸福指数，管理者<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">必须</span>为向上管理准备<span style="color: black;">更加多</span>的<span style="color: black;">状况</span>、改进计划、跟踪实施落地、数据处理、报告撰写、<span style="color: black;">乃至</span>是周报PPT/word<span style="color: black;">定时</span>准备。<span style="color: black;">公司</span>过分精细化管理的结果是34层人员的人数需求、书面<span style="color: black;">报告</span>工作量、限时交作业加班熬夜的压力越来越大，这些都是过度管理的隐性成本付出，对经营多大价值不敢说，对客户是价值不大。看到<span style="color: black;">这儿</span>，你是不是能<span style="color: black;">更加多</span>的理解<span style="color: black;">公司</span>中的圈子<span style="color: black;">怎样</span>产生了，这<span style="color: black;">亦</span>是<span style="color: black;">必须</span>团队高强度<span style="color: black;">协同</span>+<span style="color: black;">心情</span>价值<span style="color: black;">供给</span>的啊！</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">3、</span>物流、采购、<span style="color: black;">营销</span>类岗位的特点和对比</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">通常</span>的<span style="color: black;">公司</span>岗位分工中最<span style="color: black;">重点</span>的岗位有<span style="color: black;">营销</span>、采购、仓储物流几个业务<span style="color: black;">分部</span>。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">营销</span>类岗位是最<span style="color: black;">表现</span>能力差距的<strong style="color: blue;">结果导向岗位，岗位<span style="color: black;">需求</span>的主动性、压力、成就感比采购、物流都要高</strong>。<span style="color: black;">营销</span>岗位对个人的能力<span style="color: black;">需求</span>、主动性、灵活头脑、沟通能力、<span style="color: black;">心理</span><span style="color: black;">掌控</span>能力<span style="color: black;">需求</span>很高，<span style="color: black;">亦</span>很<span style="color: black;">熬炼</span>人；受限于货物的现有格局和<span style="color: black;">途径</span>，<span style="color: black;">必须</span>寻找客群、短期见效快操作、<span style="color: black;">长时间</span><span style="color: black;">贮存</span>操作，拓展人脉圈层和样板客户标杆，市面上人脉<span style="color: black;">营销</span>、B2C互联网平台、抖音快手视频号平台、自<span style="color: black;">媒介</span>直播带货等都属于<span style="color: black;">营销</span>方式+技术<span style="color: black;">器具</span>升级的新玩法，C端的<span style="color: black;">营销</span>活动玩法多、创新活跃度高；但市面上<strong style="color: blue;">产业互联网B2B的生意借助<span style="color: black;">以上</span>互联网<span style="color: black;">器具</span>就冷清<span style="color: black;">非常多</span></strong>，仍<span style="color: black;">处在</span>人脉玩法+信息平台的<span style="color: black;">周期</span>，是<span style="color: black;">由于</span><span style="color: black;">公司</span>采购决策不是一个人，招标采购的决策链条牵涉多，核算收益价值比较理性。在大部分商品力不是垄断地位的<span style="color: black;">公司</span>中（例如苹果），<span style="color: black;">营销</span>是<span style="color: black;">机构</span>最<span style="color: black;">要紧</span>的岗位，直接影响市场占有率，收入，但<span style="color: black;">亦</span>是结果导向更换频率最高的岗位；例如：保险行业全员<span style="color: black;">营销</span>+合伙人+0底薪纯提成，这有很长的积攒期+<span style="color: black;">存活</span>能力<span style="color: black;">才可</span>活下来。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">采购类岗位，<span style="color: black;">必须</span><strong style="color: blue;">更为精细的<span style="color: black;">科研</span>货物价值、<span style="color: black;">运用</span>特点+功能、技术演变+价格趋势</strong>，行业的采购<span style="color: black;">途径</span>及对应网络、价格、各家供应商的性价比等，属于货物+<span style="color: black;">途径</span>+价格的采购谈判+采购执行的结合。采购会受制于货物所在行业的势能分布，快消品的采购、IT设备的采购、AI算力的采购、3C<span style="color: black;">制品</span>的采购会<span style="color: black;">表现</span>隔行如隔山。<strong style="color: blue;">采购岗位分为谈判及执行两类</strong>，采购执行的薪资价位不高，执行合同、小范围同现有供应商沟通价格波动、背毛利考核指标、跟踪到货时间及<span style="color: black;">反常</span>破损处理等。采购谈判的薪酬较高，<span style="color: black;">通常</span>采购品类团队leader，具备行业+区域的市场洞察，能够<span style="color: black;">连续</span>对接<span style="color: black;">营销</span>做品类、新品引入、价格谈判、提前备货/战略备货库存等经验占比较高的工作，并且<span style="color: black;">不易</span>做标准化。<span style="color: black;">因此</span>市面上的采销会议、糖酒会、订货会比较多，行业论坛及自<span style="color: black;">媒介</span>宣传比较多大<span style="color: black;">大都是</span>攒局做信息<span style="color: black;">中间商</span>、专业<span style="color: black;">中间商</span>、居间业务介绍等。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">同<span style="color: black;">营销</span>和采购相比，<strong style="color: blue;">物流类岗位的确定性+执行性较高</strong>，<span style="color: black;">亦</span>不<span style="color: black;">必须</span>天天主动<span style="color: black;">各样</span>联系外<span style="color: black;">机构</span>人员沟通谈判，<span style="color: black;">重点</span>服务于确定的采购订单入库、<span style="color: black;">营销</span>订单出库等<span style="color: black;">详细</span>事务。相比<span style="color: black;">营销</span>能直接带来收入、采购能省大钱而言，<strong style="color: blue;">物流的基本职责还是<span style="color: black;">保证</span>履约的<span style="color: black;">基本</span>上省小钱</strong>。这<span style="color: black;">引起</span><span style="color: black;">非常多</span>互联网创新业务、创业<span style="color: black;">机构</span>在资源有限的<span style="color: black;">状况</span>下，不会倾斜给物流多少<span style="color: black;">开发</span>和职能成本资源，<span style="color: black;">乃至</span><span style="color: black;">选取</span>服务外包方式将物流操作业务外包、仅<span style="color: black;">保存</span>部分物流采购+管理职能。物流工作的钻研内功、自省做优化改进的能力<span style="color: black;">需求</span><span style="color: black;">尤其</span>类似工厂+工程师文化，精益管理理念和实施，但这些都是理论，<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">实质</span><span style="color: black;">公司</span>中是要受现金流量表、净利表格约束考核的</strong>，所有的<span style="color: black;">高挑</span>上技术都是要付费<span style="color: black;">乃至</span><span style="color: black;">巨额</span>现金支出的，这<span style="color: black;">亦</span>是<span style="color: black;">为何</span>在感觉<strong style="color: blue;">互联网如此发达的今天，<span style="color: black;">非常多</span>B2B<span style="color: black;">机构</span>最<span style="color: black;">基本</span>的信息化水平还很差的<span style="color: black;">原由</span></strong>，不是不想用，是资金有限，资金ROI用在物流信息化比较低啊，这是<strong style="color: blue;">理性的<span style="color: black;">选取</span>结果</strong>而不是C端客户为感受买单的冲动消费。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">物流专业有<span style="color: black;">无</span>前途，主题最好换为<strong style="color: blue;">你+物流专业有<span style="color: black;">无</span>前(钱)途</strong>，你的性格、<span style="color: black;">危害</span>偏好、稳定性追求、生活及工作态度影响你要不要<span style="color: black;">选取</span>物流专业、行业，你对经济收入的追求+能力匹配、<span style="color: black;">贮存</span>的技能、为达成<span style="color: black;">目的</span>改变自己的欲望高低和执行力<span style="color: black;">体积</span>、很玄学但占比很<span style="color: black;">要紧</span>的机遇、<span style="color: black;">第1</span>份工作所从事的行业（或<span style="color: black;">关联</span>的货物特点）、<span style="color: black;">第1</span>份工作带你的师傅对职业素养的带教影响，会直接影响你同同年龄人群+年长的当前职场已占坑人士的竞争博弈。<span style="color: black;">因此</span>任何时候，你自己的投入度和计划<span style="color: black;">选取</span>都占主导地位，<span style="color: black;">选取</span><span style="color: black;">区别</span>结果差异巨大。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">当前的<span style="color: black;">非常多</span><span style="color: black;">公司</span>中，从事345岗位的人大部分不是物流专业出身，大部分<span style="color: black;">原由</span>是在<strong style="color: blue;">2011~2020年十年间互联网电商飞速扩张带来的货物集中管理、带动了非常多物流岗位的需求+高阶岗位</strong>，<span style="color: black;">非常多</span>人是<span style="color: black;">由于</span>薪资、机会而转型进入后<span style="color: black;">起始</span>学习、<span style="color: black;">把握</span>、走向管理者的。<span style="color: black;">她们</span>对这个专业的底层运作缺乏<span style="color: black;">外边</span>竞标和体系的培训，但对<span style="color: black;">公司</span>的现有组织、运作很熟悉，<span style="color: black;">亦</span>在逐步的<span style="color: black;">弥补</span>招聘科班出身+真正专业能力强的人逐步升级队伍。在大学输出质量不稳定+不对口的<span style="color: black;">状况</span>下，专业能力强依然重点参考<span style="color: black;">第1</span>学历+学校专业，这毕竟<span style="color: black;">表率</span>了你在同龄人中的客观考试地位+毅力/自律等<span style="color: black;">有些</span>列软性指标，但<span style="color: black;">针对</span><span style="color: black;">公司</span>而言这仍是<span style="color: black;">没</span>奈的性价比<span style="color: black;">选取</span>，大学排名越来越像<span style="color: black;">媒介</span>排名，合适的人要靠撞+自己培养。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">随着<strong style="color: blue;">大学生就业人群越来越多+互联网转向存量市场竞争增速放缓</strong>，345层的新增需求人数量机越来越少。尤其是<strong style="color: blue;">在经济下行<span style="color: black;">周期</span>、创业<span style="color: black;">机构</span>及创新业务越来越少</strong>，市面上的岗位大部分集中在<span style="color: black;">营销</span>上。<span style="color: black;">同期</span>随着存量市场的竞争加剧，资本+地区性物流巨头有目的地的再做资源整合，<span style="color: black;">亦</span>从侧面会<span style="color: black;">引起</span>345层的人数不增反降。这<span style="color: black;">亦</span>从侧面<span style="color: black;">增多</span>了<span style="color: black;">公司</span>HR在一稳定业务下追逐更<span style="color: black;">青年</span>+性价比高的人加入的策略，<strong style="color: blue;">维持住就行了要什么创新和远期规划</strong>。怎么<span style="color: black;">提高</span>自己的能力覆盖<span style="color: black;">行业</span>+专业深度是对个人而言较好的保持性价比的方式（<strong style="color: blue;">工资不求涨太多但<span style="color: black;">掌控</span>不降</strong>），预期<span style="color: black;">将来</span>几年的345层<span style="color: black;">亦</span>会<span style="color: black;">显现</span>价格回调、卷性价比越来越厉害的趋势。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">4、</span>物流的前(钱)途<span style="color: black;">必须</span>事前的理性计划+<span style="color: black;">长时间</span>耐性+高执行力</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">说了一大堆理解和自己认知内的概念，<span style="color: black;">此刻</span>说说想前途该怎么办。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">全中国只要碰货的，基本上都有物流业务</span></strong><span style="color: black;">，甲方<span style="color: black;">公司</span><span style="color: black;">持续</span>的聚焦资源到主业，带来的是物流从业人员减少+服务外包，配置一套<span style="color: black;">公司</span>物流管理的班子负责供应商管理，<span style="color: black;">公司</span>内部协作。乙方物流<span style="color: black;">机构</span>按1~5层标准配置自己的主业，<span style="color: black;">或</span><span style="color: black;">经过</span>合同物流开辟<span style="color: black;">更加多</span>的客户和扩大业务体量，以达到降低固定成本分摊<span style="color: black;">提高</span>利润的目的。<strong style="color: blue;">合同物流在经济下行<span style="color: black;">周期</span>，会<span style="color: black;">显现</span>两极分化严重+部分<span style="color: black;">公司</span>逆势增长的态势</strong>，会给真正有实力的<span style="color: black;">机构</span>在<span style="color: black;">危险</span>中找到新机会的翻盘机会，谁在吹NB谁底盘稳+输出强+自我克制会变得越来越差异大。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">物流是应用型学科</span></strong><span style="color: black;">，它有很强的实践实战属性，相比管理学科它更<span style="color: black;">留意</span>学生、职场人士+<strong style="color: blue;">知行合一的输出</strong>。<span style="color: black;">针对</span>想要从事或转型到3/4层的人，提前<span style="color: black;">贮存</span>经历、经验的有志人士，是<span style="color: black;">必须</span><span style="color: black;">经过</span><strong style="color: blue;">抖音、bilibili、小红书、专业物流<span style="color: black;">媒介</span>（罗戈网）</strong>获取外界行业信息+专业技能，<span style="color: black;">贮存</span>技能的<span style="color: black;">同期</span>要<span style="color: black;">经过</span><span style="color: black;">各样</span>案例培训和学习去<span style="color: black;">帮忙</span>自己深度的<span style="color: black;">认识</span><span style="color: black;">公司</span>的运营特点、<span style="color: black;">实质</span>需求，让自己知其然知其<span style="color: black;">因此</span>然，让自己完整<span style="color: black;">晓得</span>5层的<span style="color: black;">思虑</span>和纠结，4层的价值，3层的能力，2层的贴地气，<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">经过</span>成体系的培训、学习、案例反思、讨论形成自己理解+输出的能力结果</strong>；不管你是I人还是E人，物流专业都有对应层级能吸收你，不管你初期的能力值高低，都<span style="color: black;">必须</span>你快速的进行自我学习+反思。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">物流的入门门槛不高，但<strong style="color: blue;">物流的进阶门槛挺高</strong>，尤其是34两层，这正是社会上学生、职场初期人事、家长所<span style="color: black;">忽略</span>的层级，<span style="color: black;">大众</span><span style="color: black;">能够</span>去<strong style="color: blue;">招聘网站上<span style="color: black;">瞧瞧</span>物流管理层、物流规划、物流运营、物流项目经理的薪资价位</strong>，<span style="color: black;">是不是</span>如你们想象的那样薪资竞争力不足。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">倘若</span>你有计划要升职加薪，那<span style="color: black;">必须</span>做的<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">晓得</span><strong style="color: blue;">升职加薪<span style="color: black;">暗地里</span>的显性能力需求+隐性能力需求，找到导师<span style="color: black;">帮忙</span>自己<span style="color: black;">持续</span>修正计划减少走弯路浪费宝贵时间</strong>。大部分人在职场中先证明自己有能力，才有概率吸引管理者视线。想要证明能力除了自学，<span style="color: black;">倘若</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">无</span>职场导师+体系的培训&amp;实践经历（经历<span style="color: black;">表率</span>错误案例+反思，经验<span style="color: black;">表率</span>成功路径+技能<span style="color: black;">办法</span>）</strong>，大部分人就只能付出很长的职场<span style="color: black;">提升</span>期时间、去被动的从内向外逐步磨破认知的<span style="color: black;">捆绑</span>。<span style="color: black;">皆想</span>挣钱但不<span style="color: black;">晓得</span>该怎么做，人和人最大的想法和<span style="color: black;">选取</span>差异就在于此，机会总是给有准备的人倾斜多一点；我到底应该先有机会还是先学习<span style="color: black;">贮存</span>呢？</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">现实是，上学和培训都是为了就业啊，有几个人在现实环境中是为了做<span style="color: black;">专家</span>、终生<span style="color: black;">科研</span>高精尖和底层逻辑。<strong style="color: blue;">进入社会前的必修课是<span style="color: black;">认识</span>社会运作规律和需求啊，高考报志愿是在<span style="color: black;">选取</span>赛道</strong>，但进入赛道内怎么走反倒关注度低且<span style="color: black;">方法</span>少，<strong style="color: blue;">360行+行行有钱赚，行行都有流量分发和<span style="color: black;">选取</span>的机会</strong>，<span style="color: black;">为何</span>会是你这是一个夜深人静要自问自答的问题。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">说到最后，我个人观点，<strong style="color: blue;">提前<span style="color: black;">贮存</span>知识、技能、场景，去工作中实践变为自己的知识+输出，是个人奔向前(钱)途的笨但最有效的途径</strong>。教育中家长们卷出的共识在<span style="color: black;">日前</span>环境下依然非常管用，<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">不可</span>输在起跑线上</strong>，意思是请提前针对<span style="color: black;">将来</span>的需求早复习、早准备、早实训，<strong style="color: blue;">大二学职场2年的技能和课程在就业上占得同龄人先机</strong>（职场还有一批2年竞争者），随着经济下行和办公室职位在AI下的预期减少，硬实力+拿结果能力会在物流领域变得越来越像<span style="color: black;">营销</span><span style="color: black;">同样</span>竞争压力大。<span style="color: black;">‍</span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">针对</span>学生，<span style="color: black;">能够</span>在职场竞争中抢跑占得职位先机、节省职场摸爬滚打时间；<span style="color: black;">针对</span>已入职场人士，边干边学提前做计划+前行动力+稳重求变更<span style="color: black;">要紧</span>，还会<span style="color: black;">触及</span><strong style="color: blue;">职业版图拼图+职级阶梯连贯性+能力树等<span style="color: black;">许多</span>现实问题</strong>；<span style="color: black;">针对</span><span style="color: black;">公司</span>，业务<span style="color: black;">是由于</span>人<span style="color: black;">形成</span>的，从以前看学校+专业逐步过渡为看新的认证+能力，<span style="color: black;">必须</span>供给端做创新+模式<span style="color: black;">调节</span>应对。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><img src="//q0.itc.cn/q_70/images03/20240714/6555a264a99d4bd98d408b6637686afa.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">作者 | 梁佳</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">源自</span> | 物流沙龙‍‍‍</strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">此文系作者个人观点，不<span style="color: black;">表率</span>物流沙龙立场</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">欢迎关注</strong></span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">▼</strong></span><a style="color: black;"><span style="color: black;">返回<span style="color: black;">外链论坛：http://www.fok120.com/</span>，查看<span style="color: black;">更加多</span></span></a></p>

    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">责任编辑：网友投稿</span></p>

游过一群鸭 发表于 2024-9-5 23:27:11

论坛的成功是建立在我们诚恳、务实、高效、创新和团结合作基础上，我们要把这种精神传递下去。

情迷布拉格 发表于 2024-9-7 15:03:15

你的话语如春风拂面，让我感到无比温暖。

qxdl12345 发表于 2024-9-7 22:48:37

顶楼主，说得太好了！

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