百度怎么样重回巅峰，李彦宏的OKR真的OK吗？
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://pic1.zhimg.com/80/v2-ff8fe72cb401cf1d67477cda94f54ee4_720w.webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2016年，李彦宏在内部邮件中<span style="color: black;">暗示</span>：“<span style="color: black;">由于</span>从管理层到员工对短期KPI的追逐，<span style="color: black;">咱们</span>的价值观被挤压变形了。”于是在2018年12月，在百度集团资深副总裁、百度文化委员会秘书长崔珊珊的带领下，百度开启绩效改革风暴，由原来的KPI（Key Performance Indicator）模式，更改为OKR（Objectives and Key Results）模式。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">据<span style="color: black;">认识</span>，OKR考评体系是近年来被<span style="color: black;">热榜</span>的管理<span style="color: black;">工具</span>之一，意为“<span style="color: black;">目的</span>和<span style="color: black;">重要</span>成果法”，强调确立<span style="color: black;">目的</span>，<span style="color: black;">知道</span><span style="color: black;">目的</span>需达成的可量化“<span style="color: black;">重要</span>结果”，再<span style="color: black;">经过</span>结果完成考核。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">仿佛有了它，<span style="color: black;">公司</span>管理就能实现上下同欲、其利断金的组织合力，就能力挽业绩于水火，将<span style="color: black;">机构</span>送向新的高峰，然而事实真的如此吗？</p>
<h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">百度推动全员绩效变革，全面“去KPI化”</h2>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">据说</span>，百度内部<span style="color: black;">起始</span>对最高决策层到最基层近5万名在职员工进行绩效改革，李彦宏每隔3个月会更新一次OKR。<span style="color: black;">日前</span>共有四个O（<span style="color: black;">目的</span>）：其一，打造一个更加繁荣的移动生态，实现多元变现；其二，智能云增长加速；其三，智能驾驶及其他增长引擎；其四，<span style="color: black;">连续</span>推进人才培养和机制设计来<span style="color: black;">保证</span>组织活力。</p>
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://pic1.zhimg.com/80/v2-dab955bc7dd08a056a9007c206365818_720w.webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://pic4.zhimg.com/80/v2-d126eff66dfa3ff15e115c25cbaea4ef_720w.webp" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">这被认为是百度提振员工士气，改善组织文化的变革之一。在新的绩效改革下，百度去年取得相对不错的成绩，连续四个季度单季利润超市场预期。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">去年10月，百度在内部发起“必赢之战”，提出<span style="color: black;">将来</span>三年要在<span style="color: black;">包含</span>电商服务化、直播、健康、智慧交通和云计算的五大赛道发力。这五大赛道，皆在李彦宏的OKR中有所<span style="color: black;">表现</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">如今的百度以提振业绩为<span style="color: black;">重点</span><span style="color: black;">目的</span>。过去，百度<span style="color: black;">始终</span>“在赚今天的钱”，<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">晓得</span>“<span style="color: black;">怎样</span>赚后天的钱”，<span style="color: black;">重要</span>是“找不到明天的现金流”。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">从百度的收入结构来看，搜索引擎依然占比超过一半，但2020年在线营销服务收入占总营收的68%，首次跌破70%，在2016年之前，这个比例高于90%。智能云业务<span style="color: black;">起始</span>展露头角，2020年第四季度百度智能云营收同比增长达67%，营收较</p>
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