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阿里巴巴，宛如神通常的存在。其战略始终着眼于将来十年，以将来视角审视当下。梯队式的战略布局，履带式的发展模式，促进阿里巴巴的第二曲线连续更迭，持续向前迈进、发展壮大。
1995 年，马老师初次前往美国，接触到互联网，上网搜索“beer”一词，结果呈现出各个国家的啤酒，唯独不见中国的，他由此认定这是一个重大机遇。随后在 1999 年于杭州创建了一个网站—— www.alibaba.com。
此乃阿里巴巴的第1曲线：批发电商场务（阿里巴巴），将国内工厂生产的商品借助阿里巴巴的平台售予海外消费者，故而这是一项B2B 批发业务，而非零售业务。该项业务所处的时代背景为 2001 年中国加入 WTO，再度推动了外贸的发展，亦使得阿里巴巴的外贸业务一路高歌猛进：2002 年机构全年现金流转正，首次实现盈利；2003 年每日营收达 100 万；2004 年每日利润达 100 万；2005 年每日税收达 100 万，此即所说“顺势而为，与时俱进”。
2007 年 11 月，阿里巴巴在香港上市。然而，2008 年 3 月，美国的次贷危险诱发全世界金融危险，外贸业务遭受巨大冲击。2011 年年末，阿里巴巴起步私有化，2012 年阿里巴巴在香港退市。彼时，与阿里从事相同业务的机构，亦随着外贸黄金时期的落幕而终结。
伴同 2008 年金融危险的爆发，所有出口纷纷转向内销，然而阿里巴巴并非等到 2008 年才着手打造内销零售平台，早在 2003 年，淘宝网便应运而生，这便是阿里巴巴的第二曲线：零售电商场务（淘宝、天猫）。
2003 年是阿里巴巴每日营收超 100 万的节点，2004 年淘宝持续推陈出新，推出阿里旺旺、支付宝等工具；2006 年淘宝击败 eBay，作为国内最大的零售平台；2008 年淘宝商城上线；2009 年淘宝实现收支平衡；2012 年天猫诞生，迎来国内在线零售蓬勃发展、繁荣昌盛的时代。2014 年 9 月 19 日，阿里巴巴再度于纽约证券交易所上市。
2004 年阿里巴巴推出支付宝，旨在处理淘宝的信用担保问题，直至 2010 年阿里巴巴从央行获取牌照。2011 年，阿里巴巴推出阿里小额贷款；2012 年，阿里巴巴涉足天弘基金；2013 年，阿里巴巴筹建蚂蚁小微金服集团，同年推出余额宝；2014 年，阿里巴巴筹建浙江网商银行，此乃阿里巴巴的第三曲线：金融科技业务（支付宝、蚂蚁集团）。一路走来，阿里巴巴凭借技术驱动金融，使金融更具普惠性，让普通民众得以畅享金融带来的方便服务。
2009年阿里云正式成立，2010年在深圳召开的互联网行业高峰论坛上，三大互联网机构对云计算表达了区别的态度：
百度的李彦宏说：不客气地讲，云计算便是新瓶装旧酒，没什么新意；
腾讯的马化腾说：云计算需要经过几百年，到“阿凡达”的那个时代才有可能实现；
而阿里巴巴的马云说：阿里巴巴针对云计算充满了自信心，充满了期盼，面向将来，阿里巴巴不做云计算有可能会死掉。
2009年王坚博士带着几千名工程师在云栖小镇写下了第1行飞天代码，起始了云计算系统的自研之路；2012年飞天系统上线；2013年第1次双十一在阿里云上完成，支撑每秒几十万的并发；2014年10月起始，孙权领导阿里云全面起始商场化，带领阿里云连续14个季度保持100%的增长。这便是阿里巴巴的第四曲线：技术创新业务（阿里云）
今天阿里云作为中国第1、亚太第1、全世界第三，而阿里巴巴亦从电商时代、金融时代，真正迈向云计算、科技时代。2017年云栖大会，马老师宣布投资达摩院1000亿，真正专注核心技术的开发，用技术去驱动商场的发展，用技术去拓展商场的边界。将来的技术和商场将会双轮驱动。
阿里巴巴，毋庸置疑，是一家在商场行业取得了斐然成就的企业。其在电商、金融科技等众多行业展现出了强大的影响力和创新能力，创造了令人瞩目的商场奇迹。
然而，蚂蚁金服上市事件的显现，犹如一起巨石投入平静的湖面，激起了层层波涛，无情地暴露出阿里巴巴存在着一个极其严峻且触及基本的原则性问题：当企业尚处在小规模时，或许能够被视为个人所有，但一旦企业发展壮大到必定规模，其性质就出现了基本性的转变，它再也不仅仅属于个人，而是属于社会和国家。
许多有识之士认为，当企业规模持续扩大后，就需要持有真正的企业家精神。这种精神不仅表现在对商场利益的追求上，更重要的是要积极主动地承担起社会责任，真心实意地回馈社会公众。尤其是要对社会中的弱势群体给予尤其的关注和帮忙，由于这是一个有担当的企业应尽的义务。
咱们的看法则更加深入和知道：企业在规模壮大之后，必须毫不犹豫地将企业利润奉献给国家。要在内心深处牢靠树立起这般的信念，将企业所持有的各样资源深度融入到社会公益事业其中。在实质行动上，要紧密围绕社会的需要和国家的政策来开展工作，从而使企业逐步转变作为一个为社会服务的社会性组织。
正由于如此，阿里巴巴在刚才起步蚂蚁金服的运营之时，就应当拥有高瞻远瞩的眼光和胸怀，主动诚恳地邀请国资委介入机构。并且，要积极主动地以机构分红的形式，将一部分机构利润毫无保存地交付给国家。这般做，一方面能够清晰知道地显示机构是国家的企业，坚决服从国家的领导，严格遵循国家的法律，彰显出企业的忠诚与担当；另一方面，还能够充分借助国家强大的力量和丰富的资源，为企业在全世界范围内的产业布局供给坚实的支撑和保证，助力企业在国际市场上乘风破浪、扬帆远航。
咱们在为李明英酒业有限机构精心制定战略定位方法的三个周期“三步走”方法时，便满怀诚意地向李明英酒业有限机构提出了宝贵的意见：即在机构发展的第二周期，就应该果断主动地进行分红让利给国家，逐步有序地让国资委介入机构。由于这般的措施，针对机构的对外业务拓展以及第三步布局全世界市场将会产生极重的推动功效。它能够为企业赢得更加多的政策支持和资源倾斜，帮忙企业在激烈的国际竞争中站稳脚跟，开辟出一片广阔的发展空间。
咱们始终坚定不移地坚信：企业在规模较小时，可能重点由个人掌控和安排，但当企业规模持续壮大后，它必然属于社会和国家。这不仅需求企业要勇敢地承担起社会责任，积极回馈社会，为社会的发展和进步贡献力量。况且，企业还应当毫不吝啬地将企业利润直接让利于国家，以实质行动展现企业的爱国情怀和社会担当。因为在这个世界上，从来就不存在能够永远立于不败之地、永远成功的企业。仅有哪些能够紧密契合时代发展脉搏、顺应时代潮流的企业，才可够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可连续发展。而这个充满机遇和挑战的时代，是国家经过一系列的政策引导和资源投入所赋予的。企业仅有心怀感恩，与国家同呼气、共命运，才可够在时代的浪潮中勇立潮头，创造更加辉煌的业绩。
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