远程工作，一种将工作融入生活的方式

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盛安德员工在泰国远程办公

远程工程师（Remote engineer）能够自己设按时间表，能够在任何地点工作。远程工作是一种将工作融入生活的方式，而不是把生活创立在工作的基本上。

远程工作的好处非常多：咱们能够持有更加多的自由，能够长期专注于工作本身，而不是"上班"——这在办公室很难做到。有些人还认为这是一种更好的平衡工作与生活的方式，或是让人在最有效的时间工作——使生产力发挥最大值的工作方式。

当然，远程工作亦有可能被浪漫化和理想化。有些认为自己会爱好在家工作的人，最后发掘这行不通，原由是缺乏社交，分心太多，或由于家庭成员打扰她们，期盼她们更加多地照顾家；乃至由于无"时间界限"而超时工作。有时，咱们追求的自主权并无完全表现出来，由于客户或雇主仍然期望采用传统的管理模式或时间表，乃至更糟糕——期望你24小时"待命"。

尽管实现远程工作还有很长的路要走，好在方向是确定的。在欧美国家，远程工作已然作为趋势。对咱们而言，实现远程工作需要创立一个完整的环境，企业、客户、业务、管理模式和工程师自己都需要做出调节。

管理模式和工程师自己的改变是核心，当一家企业思虑改变内部运营管理模式（远程办公），最后目的都是加强业务竞争力，为客户供给更高价值的制品/服务。两者常常相辅相成，从内部改起常常更易实施，内部的改变必然带来业务/制品或服务的改变和升级；服务的升级又为内部变革供给动力。

"Micro-management"这个词，在中文里无对应的翻译，非常多地区直译为"微管理"，变成一个中性词汇，这个词在英文里有消极含义，重点是因为它显示工作场所缺乏或不需要自由与创新。（微管理是一种管理风格，指管理者能够密切观察或掌控或提醒其下属或员工的工作。）

微管理在咱们工作中经常会遇到，从企业的方向，认识到微管理的害处，是开启远程工作的第1步，逐步从微管理转变成充分信任并授权给员工。这不是容易的改变：当一个关键问题显现，并形成知道的处理方法，一个待完成的工作任务组时，管理层就会放弃了信任和授权。

工程师自己的调节，重点是创立独立工作认识和自我管理能力，这两点其实是同一件事。独立工作认识指的是独立于上级（指挥），不是独立于团队（合作）。因此，独立工作自然会倾向于自我管理，远程工作团队亦应该是自组织模式。

等开会讨论分任务或上级派活儿，和"只做分内之事"的习惯需要改变，这是作为远程工程师的第1步。

工程师的本职工作是创造价值，不是完成工作量，将来单纯的工作量都能够经过设备完成，远程工程师更要把价值做为独一追求。而价值的衡量比工作量繁杂得多，更需要时间去验证，这对管理者亦提出新的、更高的需求。

简单的短期利益激励机制可能再也不适用，基于长时间的、整体目的所创立的激励机制对远程工作更有价值。仅有各个环节都跟上变化，才可让远程工作顺利落地。远程工作，你准备好了吗？