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戈友公益基金会秘书长黄毅在戈15赛场
身着薄款黑色运动装、白色运动鞋的黄毅清爽干练。常年活跃于户外运动的他身材健硕，眼睛不大但炯炯有神，黢黑的脸庞棱角分明，因此呢坊间亦常有人叫他“黑哥”。得了这个叫作呼的黄毅不急不恼，每次都笑咪咪地应着。
黄毅是北京市戈友公益援助基金会（以下简叫作戈友基金会）秘书长、深圳国际公益学院EMP十五期朋友。初见黄毅是今年五一时期在甘肃瓜州举行的第十七届“玄奘之路”戈壁挑战赛，115所参赛院校要在茫茫戈壁滩完成四天三夜的比赛，做为主办单位之一戈友基金会的秘书长，赛事时期的许多琐事黄毅都须亲力亲为，每日他都忙得不也乐乎。尽管如此，他总会瞅个空就跑进戈友营地33号大帐里溜达一圈，这是开放院校组深圳国际公益学院“深益家”团队的休憩帐，黄毅是该学院EMP15期的核心成员，此次公益学院首次试水戈壁挑战赛，他亦是背面的推手之一。每次掀开帐帘进来，黄毅话不多，但总挂着笑容，四处瞧瞧，随机问问，重点是认识朋友们的身体状态，或还有什么亟待处理的困难。
戈17比赛时期，黄毅如来无踪去无影的小飞侠，但对这次深益家参赛的戈友们来讲，他堪比能量超强的“隐形天使”，大众跟着他委实沾了不少“光”。戈17结束后聊起这一段过往，大众都觉得黄毅人缘超好，纷纷点赞。他呲牙一笑：“大众是认可‘公益’，可不是给我黄毅‘面子’。”
采访中谈起往昔岁月，外形硬朗的黄毅时常隐现出内心的细腻柔软。说到动情处，他的眼圈会泛红，语速亦慢下来，但他显然不准许自己表现出在他看来令人不适的矫情和脆弱，火速又谈笑如初。已过不惑之年的黄毅出生在青海海北藏族自治州刚察县，爷爷辈属于支援三线到了青海西宁，等到他父母那一代，刚好赶上知识青年上山下乡，便一腔热血奔赴当时非常贫困的刚察县做了知青，从此就在当地扎了根。黄毅始终认为自己是土生土长的青海人，万水千山走遍，他亦从未忘记自己成长的那片土地。
受了母亲是英语教师的影响，黄毅大学选取了青海师范英语教育专业，2000年毕业后被分配至青海省旅游局工作。不习惯每日朝九晚五的黄毅火速就向领导主动提出“下放到基层企业”，他如愿被调至青海省中国国际旅行社，重点负责境外旅行团的接待。在这儿他的英语专长得到了发挥，工作倒亦顺风顺水。但他心里晓得，这亦并非自己永远的栖息地。2002年初，黄毅来到北京，当了一年高中英语老师后又选取了离职，原由是“不适合，坐不住”。其后的两年多，黄毅和过去青海的同事合伙开起了旅行社，直到2005年。彼时青藏铁路通车已提上日程，业内人士都很看好这条旅游线路的前景，黄毅亦瞄上了这个市场，又杀回青海创业，起始运营青海康辉国际旅行社，这次中间没再折腾，扎扎实实干了10年。
对黄毅来讲，生命中暂时停止“小折腾”，可能是又要“大折腾”的前奏。2015年，他回到北京创办了一家体育赛事机构。次年，黄毅在青海主办环湖越野跑比赛，机缘巧合认识了戈壁越野挑战赛“玄奘之路”创始人、北京行知探索文化机构董事长曲向东。曲向东是戈友基金会的创始理事，亦是黄毅从商场转战公益的见证人之一。
亦是在青海湖组织赛事时期，他偶然认识了担任赛事服务志愿者的戈友基金会第1任秘书长刘丽。听刘丽介绍了其公司和项目，黄毅觉得自己对“公益”的理解有了质的变化。2016年，黄毅加入戈友基金会志愿者行列，自此经常跟随基金会到项目一线拜望和调研，个人志愿服务时间亦从最初的0小时火速增至近1000小时。活动时期，他和来自区别行业和行业的志愿者们朝夕相处，白日忙着修葺校舍，夜晚简单打个地铺，吃住都在一块。“让我没想到的是这些志愿者的表现。她们经济实力强、社会地位高，生活要求优渥。但她们肯拿出时间和精力认真做公益，真的让人感动。”随着彼此理解和信任的与日俱增，黄毅对公益志愿服务的态度亦从过去“拓宽获客途径”的想法逐步转化为自然内生的主动奉献。
“好校长成长计划”是由于戈友基金会发起，面向国内偏远地区乡村中小学校长推出的一系列务实支持措施。2011年，来自交大安泰的戈友于淼出差到贵州黔东南地区，偶然参观了当地的脚里村小学，当时正好各地乡村都在撤点并校，但脚里村小学不仅规模很小，况且老师和校长都是由于一位上了年纪的老教师一人兼任。校长很倔，不愿撤点并校，他觉得这对孩儿们来讲既不方便亦很容易导致辍学，因此“就算拼死亦要把学校保住。”认识到脚里村小的实质困难，于淼和戈友们自掏腰包，组织了第1批长时间支教的老师到当地去工作。再往后她们发掘，非常多乡村校长都特别有工作激情，但管理不得法。大众一合计，就提出一个理念：“一个好校长便是一所好学校”。但管理是个很系统的事，于是于淼和戈友们又琢磨着“应该给校长做培训”——“好校长成长计划”就此诞生，一做便是十二年。
2016年，黄毅以志愿者身份参加了“好校长成长计划”第六期。活动中他遇到了一位来自贵州省毕节地区针锋县板桥小学、个性“怪异”的校长李义。李义一来就整天耷拉着脸，对谁都不睬不理。黄毅刚好被分到他那一组做志愿者，每次他都会很热情的喊一声“李校长”，李义却头亦不抬，扭头就走。黄毅有些懵：到底咋回事？后来有晓得内情的人告诉黄毅，李义压根就不爱当这个“校长”，来这儿亦是心不甘情不愿。可若老是这么别别扭扭的，往后几天的戈壁还怎么走？执拗的黄毅不甘心就此放弃，他决定在开赛前跟李义唠唠。于是大夜晚的他请李义出去喝酒撸串，酒过三巡，李校长话匣子最终打开了：“实话跟你说，我这次来便是被教育局硬安排的，你们搞这项目到底是啥我不晓得，亦不想晓得。我就想晓得咱们为啥大老远跑这儿来，关起门上几天课，又要跑到戈壁滩去吃苦受累？”趁着酒劲，李义诉说着自己内心的压抑和苦闷。李义告诉黄毅，他过去绝对是一个爱岗敬业的好校长，一心想着能把孩儿们的就读环境改善一下，梦想打造一个花园式的学校，让孩儿们能在苍翠的树荫下读书，在漂亮的花丛中玩耍。但这事他年年打报告都石沉大海，眼看梦想一点点破灭，李义觉得自己这个“校长”其实没啥用，从期盼到失望，最后索性“躺平”了。
李义的话让黄毅尤其触动。“职业的倦怠感是很可怕的东西。此时若内驱力再丧失，人基本就废了。”他理解李义，继而亦更能理解“好校长成长计划”的价值所在。黄毅找不到更动听的话来劝勉李义，便跟他说“给自己一个机会，走完戈壁再说。”后来出现的事很“神奇”——李义不仅保持走完了全程，况且拿了个当年好校长男子组第1名。庆功宴那晚，李义尤其激动地说：“来戈壁之前我已然打算好了，活动结束我就辞职，辞职信都写好放在办公桌抽屉里了，不管批不批，反正我铁了心要走。此刻我想法变了，回去我还要继续当校长！以前我不愿别人叫我‘李校长’，以后你们谁见我不叫我‘李校长’，我跟谁急！”
一趟戈壁之旅让李义宛如脱胎换骨的改变不仅令黄毅惊喜，亦更添了几分思考：“戈壁历练毕竟亦就短短几天，再回到熟练的环境，李义依然会面对各样纷繁繁杂和梦想受挫，此时的激情和承诺又能保持多久？咱们要做的，应当是充分发挥公益的能动性，给予其可连续且有效的支持。”
做为公益志愿者一路走来的所见所思让黄毅内心没法平静，于是他做了人生中一个很大的决定：转换职业赛道。他决定放弃已然奋斗数年的商场市场，专心做一个全职公益人。
黄毅坦言，从体育圈跳到公益圈，对他来讲其实是一个尤其大的转变。这里之前他的认知很简单：“公益便是看到需要帮忙的人，捐点钱和物，扶危济困做好事。”他起始琢磨怎样利用自己商场经验融合公益资源，助力戈友基金会发挥更大的社会价值。那段时间，各样五花八门的点子在黄毅的头脑里一直跳跃，这让他兴奋不已。他将期盼加入基金会做全职的决定告诉了戈友基金会理事长程雯，对方非常惊讶——“这些年始终在商海里游弋、况且市场成绩很不错的黄毅，真就这么撂挑子不干了？”
黄毅还真就这么干了。2017年，他正式加入戈友基金会，迄今已走过五个年头。当记者问“怎样概括一个基金会秘书长应具备的特质”，黄毅给出的答案是：“理性，包涵，担当，坚韧”。入职之后，他持续的学习吸收专业知识，主动和区别类别的公益组织接触，认识行业发展状况，对标自己不足，目的便是在最短的时间作为一个真正的公益人。
2021年，黄毅入读深圳国际公益学院EMP国际慈善管理十五期，他觉得收获很大，便又持续引荐张介平、唐小熊、童琳等多位资深戈友到EMP就读。这几位戈友在各自的商学院本就颇有影响力，如今又作为公益学院的一份子，无疑穿透了商场与公益的界别，增多了彼此的深度认识，为商场与公益的融合共建注入了更为强劲的活力。正由于她们的加入，深圳国际公益学院“深益家”团队首次参加“玄奘之路”戈壁挑战赛就交出了一份亮眼的成绩单：参赛队员所有顺利完赛，并获颁戈17团队最高荣誉“沙克尔顿奖”。
由于工作关系，黄毅这些年认识的商学院戈友成倍增长，谈及对这一群体的印象，黄毅说“打破了自己的旧有偏见”。他暗示，戈友的形成非常丰富，涵盖了企业创始人、公司高管以及行业翘楚，她们集中了中国公益慈善最庞大最优秀的资源，且对公益的观察立于行业之外，有自己的一套操作办法，此为优良。欠缺之处便是她们对公益的认知大多还停留在传统的捐钱捐物层面，不外这一课她们火速就会补上。“以前我对成功的商场人士有些误解，认为她们都是赶上了好政策，加上精明和算计，赚取了财富。但通过戈赛，我发掘之前的印象多属于偏见，其实她们有着一起的特质：目的知道，持之以恒，相信长时间的力量，直至完成梦想。”
黄毅告诉《华夏时报》记者，戈友基金会打算5年一个计划，持续更新迭代，寻找最为适宜的发展道路，逐步从项目执行型公司转变为平台型公司，其附加的三个职能分别是公益项目聚合、慈善资产管理和志愿者中心。他觉得“想法都很好，但得循序渐进来。”日前戈友基金会大大概400多位月捐人，黄毅给自己留了个任务：每年年底捐赠发票开出之后，凡是他微X里面添加了的这几百个月捐人，他都会挨个私信把捐赠发票发给对方，同期暗示问候和感谢。他说“再忙再累这件事亦要雷打不动的完成。”
6月11日在上海举行的深益家戈17回归庆典上，朋友们举杯对酌，畅谈公益与将来。那天黄毅很高兴，多喝了几杯，在人群中大喊了一声。有人没听清，问他“什么？”他又大声重复了一句：“我愿为组织的荣耀而活！”
黄毅（右）和深圳国际公益学院院长严骏
访谈- 专访黄毅朋友 -
撕掉道德标签 直面行业挑战
《华夏时报》：从初期外围做公益志愿者，到作为专职基金会秘书长，你观察到的国内公益组织运作模式是怎么样的？
黄毅：我是2017年戈13加入的戈友基金会，这些年跟非常多公益同行有过接触，感觉不少公益组织办事是情怀驱动为先，有些项目其实并没思虑清楚为何做，要怎么做，常常是劲头一上来马上就去干。事实上咱们可能对需要处理的社会问题本身估计过低，对自己整合资源的能力和专业水准又估计过高，于是越干发掘问题越多，越干感觉力量越弱，最后阻碍太多干不动了，就使得当初踌躇满志的公益项目无疾而终，乃至做着做着就把组织给拖垮了，这种现象不在少许。背面触及的原因很繁杂，但公益制品设计不恰当，没法形成可连续，最后引起公益项目生态难以良性建构是较为显性的原由。我忽然认识到：纯公益组织的问题就在于大众离商场市场其实挺远的，亦完全无商场运营的规律。倘若大众认识到这个问题的重要性且主动学习和提高，可能会慢慢有改善。
《华夏时报》：此刻公益行业有一种现象，似乎谁的年度筹资额越多，谁就越有“本事”，便是当之无愧的行业“老大”。你认同吗？
黄毅：的确，非常多时候和公益同仁在一块交流，有些人最爱问的一句话便是“你们基金会年筹资额多少？”可是，公益组织发展的优劣难道便是要拼你的年筹资额度吗？我不认同这个观点，这不是一个好现象，况且基本不该该作为公益组织好坏的第1考量指标。公益组织不要去追求项目的体量和规模，无道理。筹资能力强固然不错，但这个问题的核心是无论筹资额多少，你是不是能真正把钱花好了，用在了该用的地区，发挥了最大的效能，这才是公益组织最应该做好的本分。
倘若全部公益行业的价值观都往“拼筹资额”这个方向去偏的话，那在干吗？你既然能力那样大，你去做商场好了。公益组织在社会发展过程中的使命可能只是个前端，咱们最先去发掘社会问题，而后尝试打造一种模式，或找到一套行之有效的办法，经过持续的探索和实践，借助社会倡导来导致政府、企业及社会公众的关注，最后由这三个群体一起推动其改变。单凭公益组织能改变多少？咱们的力量太小了。
《华夏时报》：你认为日前国内公益组织优良安在？与此同期，你看到了那些令人忧虑或值得警觉的东西？
黄毅：我认为日前国内公益组织的优良实质上来自外边，全部社会对这件事的重视程度越来越高，公众参与亦越来越多。这跟整体的经济发展水平关联，社会发展到必定程度，大众自然而然起始关注公益慈善。相应的，公益组织对自己的需求亦比过去严格和专业。此刻公益行业逐步认识到“服务好捐赠人”非常重要，之前很长期对这个问题的认知很欠缺，要么完全谈不上“服务”，要么对捐赠人唯命是从。咱们当然要尊重捐赠人的意愿，但捐赠人亦需要引导，让她们晓得资金支持只是一方面，这种奉献带来的社会价值更加厚重。
说到焦虑和警觉，站在行业方向，刚才谈的“以筹资额论英雄”，公益组织之间明里暗里的攀比等，这些都让我很焦虑。针对公益组织来讲，钱多了真的是好事吗？哪怕你的组织每年仅有20万的预算，仅有你一个员工，倘若你能把事情做得很好，一样值得尊重和点赞。说句得罪人的话：大部分公益人深层规律思维能力较差，不善于抽丝剥茧，但具备这种探究问题本质的能力又对公益行业尤其重要。因此公益人真的特别有必要学习商场管理的优点。大众有无做过类似调研：有几个公益组织的项目负责人真的是做项目出身？答案大多应该是不是定的。即便豪情万丈情怀满满，但你真是一个好的项目管理者吗？不必定。这是我对公益行业的另一个担忧。放眼望去，大众都在推崇筹资额、都注重扩张捐赠，可同期又对项目本身准备不足、管理能力广泛低下，你说这两个事把它们放到一起可怕不可怕？
《华夏时报》：但咱们重视到有些公益人听不得反面意见，认为自己头顶着“公益”这个标签，做什么都不容置疑。
黄毅：抛开从业初心不谈，这种表此刻我看来更加多的还是缺乏自信，不自信的背面便是不专业。有些公益人亦认识到了这个问题，亦想要改变。但在改变尚未完成的过程中，有可能别人就已然把你的弱点暴露出来了。承认自己的缺陷并能主动认错纠偏对每一个人都是很大的挑战，但倘若人真能过这一关，不就什么都不怕了吗？任何一个行业要成长，必须要有正确的心理，无什么事是不容置疑的。公益组织便是个服务公司，公益人亦应勇于接受质疑，勇于撕掉固有标签，千万别把自己塑导致“上帝”。
站在戈友基金会的方向，咱们没法改变别人，但求尽力做好自己。我尤其感谢戈友这个群体，她们敢于发出质疑，勇于直面问题，她们的批评对事不对人，对咱们组织的成长非常有帮忙。戈14那年，咱们组织了一个包含心智阻碍者，肢残和视障等40多人的残障人士团队参加戈壁挑战赛，比赛结束之后，戈友圈的消极评估相当多，非常多戈友给我发微X或打tel，都直言不讳的表达了同一个意思：你们是不是高估了自己对危害的把控能力？
《华夏时报》：当时你什么反应？
黄毅：说实话，当时很想第1时间就跳起来反驳，由于我觉得这件事的发心无问题。后来想起经常自省的四个字：“戒急用忍”，就安静地想了两天，之后就认识到戈友们的提醒是对的——漫长艰难的戈壁之旅对健全人都是极重的挑战，更别说残障人士，中间哪怕出任何一点闪失，后果都不堪设想。一切体育赛事的前提，应以保证人的生命和健康安全为第1。
集结戈友伴侣圈 打造公益新生态
《华夏时报》：戈友基金会服务的戈友群体都是各大商学院的精英，这些人足够专业亦足够挑剔，需求不低。你们怎样建构与之契合的公益生态？
黄毅：首要每一个院校都有做公益的发心，这些商场精英的财务自由后，认为奉献社会是理所应当的事情，基于此，她们亦期盼参与的公益不仅要做好，更需合规。我就在想，戈友基金会到底要做什么，才可真正匹配戈友们的实质需要。咱们有专业的公益财务，法务，项目官员等执行团队，还能够跟公募基金会合作设计合法合规的筹款工具，每年咱们基金会自己亦会做财务公示。自2019年戈15那年起始，咱们把全部的业务模式和生态结构做了调节，尝试打造一个和各大商学院一起成长的公益平台。
现在各个院校的戈友们都能够到戈友基金会来做专项基金，但不是说你捐钱给我，而是我只做你慈善资产的托管，帮你供给合法的筹款工具，推动项目立项和合规。但这笔钱要做什么样的公益项目，怎么运用，怎样筹款和传承，包含你们的公益愿景和志愿者动员等，都是你们院校在戈友基金会成立的专项基金管理委员会说了算，咱们助力处理后续的有些专业性问题，亦列席会议，但不参与详细管理。当然中间咱们有责任和义务即时纠偏，以避免大众好心办了坏事。
《华夏时报》：戈友基金会专项基金的入门资金量需求大吗？
黄毅：门槛不高，就20万封顶，多了我亦不要。
《华夏时报》：人家是钱多多益善，你这有钱还不要？
黄毅：我觉得一年能把这20万用好就已然不错了，钱多未必好。无论是基金会还是专项基金，你拿的是第三方的钱，拿那样多钱放你账面上，又不可很好的花出去，你心里不害怕吗？这钱叫“善款”，捐赠人的爱心都趴在账上，背面有多少双眼睛在盯着，你晓得吗？”
《华夏时报》：有些院校有好的公益项目，但筹不来钱，要怎么办？
黄毅：咱们有一个玄奘之路戈友好公益项目库，有好项目又筹不到钱的，就把它拉进这个项目库来。今年起始咱们会每年做1~2场戈友内部的公益项目路演，有项目没钱的，你来做路演，我会邀请各关联院校来评审，实质上便是创投，真的好项目必定会被嫁接到咱们的平台。此刻戈友基金会的业务范围还是比较宽泛的，环保扶贫、应急救援、教育等都有，此刻包含厦门大学、复旦大学、上海交大安泰、同济大学，华东理工大学，北京大学国家发展科研院，上海高级金融管理学院和上海国家会计学院，湖南大学以及刚成立的跨院校组织“西部戈友联盟”等十个院校，有不少于10个专项基金在戈友基金会孵化成长。
《华夏时报》：其实这些来自商学院戈友的能量很大，贡献不仅限于做几个公益项目，她们应该会有更让人惊喜和亮眼的表现。你觉得呢？
黄毅：这个问题亦是下一步戈友基金会要深入挖掘的，用“引领”这个词可能有点大，但咱们确实想引领和组织这个群体，更加多的关注社会公共事务，关注公益组织发展和公益项目提高，帮忙公益行业更有效的成长。这儿面可能还需要细分资源类别。例如上海高级金融学院，汇集了国内非常多金融公司的高管，她们曾经做过一个公益项目，每年帮助四川地区一个镇中心小学的40个贫困生。后来咱们在一块交流，我说“这事挺好，但有些大材小用。帮助贫困生当然有价值，但咱们这些金融高管是不是能够做些更有价值的事情？”她们有些不解。我总结了几点。其一，我在深圳国际公益学院学习的过程中，接触了非常多草根公益组织，企业基金会，乃至头部基金会。她们的通病便是对慈善资产的管理完全一头雾水。其二，这两年ESG成为了热榜专题，那咱们是不是厘清了：企业ESG和CSR之间是啥关系？企业ESG和公益组织又是啥关系？在这几个层面中，公益组织到底是什么角色担当？
我晓得上海高级金融学院有一个ESG科研院做的非常不错，我就说你们每年能不可拿出20万，面向国内的公益组织开几门课程，专门谈慈善资产管理或有效帮助，或谈ESG变革中，公益组织能做些什么？这对公益组织的专业提高太有帮忙了，公益人亦缺这块，做好了对全部公益行业都是巨大的推动。
将来咱们将持续发掘各院校的专业特质，帮忙她们对接有需要的公益组织，实现有针对性的专业赋能，咱们叫作之为“技术向善”。我觉得它后续产生的效能要比一年筹几百万、几千万，社会价值要大得多。善款无论多少，总能花完，亦只处理了眼下的问题。但长远来看，公益可连续发展的核心便是建构一个良性健康的公益生态，仅有根子上的问题处理了，将来才有期盼。咱们戈友基金会的25个理事全是来自商学院的校友，不管任何需要或战略改变，只要觉得是对的，她们都会不遗余力支持。这亦是我能够在戈友基金会始终保持的动力，她们鼓舞了我。我坚信：戈友伴侣圈的能量场才刚才起步，携手公益同行，更美好的就在不远处。
源自：华夏时报
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发表于 2024-10-8 14:30:47