项目指标管理：敏捷项目团队指标有哪些不同

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指标在敏捷环境中扮演着不同的角色，理解这一点很要紧。然而，指标将与规划水平和项目办法直接关联，并且应与项目的成功标准保持一致。项目办法应适合项目的性质。

敏捷项目团队指标有那些

有许多原因会影响指标的需求：

项目办法对指标的影响——项目办法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在全部项目沟通的背景下设计指标非常要紧指标应该支持决策——不同级别的赋能会引起不同级别所需指标的显着差异

敏捷环境中的指标可能与传统的、计划驱动的环境有很大不同，并且可能更加有限。然而，指标在敏捷环境中仍然有价值，应按照项目进行定制。

自定义指标以适应项目

指标应与项目的成功标准保持一致，并且必须进行定制以适应项目。有许多原因会影响指标的需求。

项目办法对指标的影响

项目办法和项目的成功标准可能会对指标产生重大影响。因此呢，您可能会在敏捷项目中看到非常不同类型的高级项目指标。

在传统的计划驱动项目中，海量运用指标来表示项目与成本和进度目的的跟踪程度。因此呢，您可能会看到一个带有红/黄/绿不同颜色状态指示器的仪表板，暗示预算和计划目的的变化量。

在敏捷环境中，一般更注重产生结果。因此呢，燃尽图或燃耗图可能是表示项目在产生结果方面的绩效的好办法。

指标是项目沟通的一种形式

在传统的计划驱动环境中，沟通一般更加有限和正式，并且更加受控。

在敏捷环境中，利益关联者会更加积极地连续参与项目。亦非常强调开放性和透明度。其影响在于，敏捷必须不太广泛的指标来让人们认识项目中出现的状况。在敏捷项目中，利益关联者应该对项目中正在出现的事情有直接的、第1手的认识，而没需海量的指标。

指标应该支持决策

决策的不同需求亦会影响指标。在传统的计划驱动环境中，管理层一般必要参与较低级别的项目。她们必须做出与处理问题、分配额外资源等关联的决策。

敏捷机构将更加多责任拜托给授权的自组织团队。因此呢，管理层再也不必须参与战术项目决策。

不同级别的赋能会引起不同级别所需的指标存在显着差异：

高级管理人员将较少参与战术项目决策这应该使她们能够更加关注更具战略性的问题

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责任编辑：网友投稿

星☆雨

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