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帮忙员工制定研发计划是管理者的责任，亦是一项技能。
员工研发计划详细说明了为改善绩效而采取的行动方法是什么。倘若员工知道实现研发计划设定的目的，她们就能够跟上自己在专业行业中所出现的变化。计划能揭示出员工拥有的优良及其需改进的行业，并为员工改善自己的不足以及进一步发挥自己的优良供给行动计划。
研发计划既聚焦于针对详细职位和角色的短期性研发，同期亦强调长时间的职业成长和职业发展所需知识技能的研发。
研发计划的总体目的是鼓励员工连续学习、改善绩效以及实现员工成长。另外还包含改善当前职位上的工作绩效、为员工的发展做准备、丰富员工的工作经验等。
举例某商学院一位行政助理的研发计划。
职业研发计划
倘若需要开展职业开发活动，请列出需要完成的职业研发活动以及完成这些活动所需的资源。
职业研发需要
所需的资源或支持
时间框架
1.Excel知识（电子数据表）
报销在线学习课程的学费。
课程要在2023年9月1日之前完成。
2.在与学生和教员打交道时的客户服务技能
报销参加一天研讨会的花费，找时间去接受心理学系的行政助理供给的辅导。
研讨会要在2023年11月15日之前参加完毕。在职培训要在2023年12月8日之前完成。
研发活动包含在职培训、授课、自学、导师指点、参加会议或行业展会、与最优秀者同事共事、职位轮换、短期任务安排、进修学位课程等多种途径。
以下是研发计划表格，供参考。
头脑风暴机构研发计划
更新时间：2019年7月28日
姓名：张彬
职位名叫作/职位代码：营销表率
分部：营销部
重点审查者：李里
受教育程度：大学毕业
重点培训经历：营销与市场营销学士学位
工作经历：10年营销经验，2年软件培训营销经验
职业发展目的：
将来一年
将来二年
将来三年
将来五年- 作为营销分部负责人以及领先的营销培训师
各样研发选取（在职培训）
描述
研发类型
研发时间
持续时间
完成小时数（本季度）
评语（大致成本及其他）
目的或评估
授课
会议
在线学习
自学
职位轮换
视频观看
阅读书籍
短期任务安排
导师指点
其他（请详细说明）
本季度
下个季度
第三个季度
第四个季度
制定员工发展计划需要技巧，员工知道自己的目的和方向，工作起来更有劲，少走弯路，起到事半功倍的效果，员工绩效之和是团队绩效，团队绩效之和是机构的绩效，企业会发展得更快，走得更远。
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发表于 2024-8-27 15:32:31