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坑姐来了!
前段时间李克强总理在关于跨境电商的讲话，给非常多打算进来的新手卖家打了一针“兴奋剂”。
确实，跨境电商，包含亚马逊，是存在着非常多非常多的机会，然则针对哪些想要进入的新手和经验不足的新手来讲，前期的防危害工作亦是至关重要的。
不要只盯着机会却忽略危害，这种做法针对创业者而言常常是致命的。
坑姐有一位客户跟坑姐在闲聊时说到了她此时间不长的亚马逊失败创业史。
她的能力绝对不低的，在亚马逊大机构呆过两年，带过月销百万的团队。
你能想象这般优秀的人怎么会创业失败呢？
下面咱们一块来听听吧！
打工和创业不是一回事
我以前带过月销百万的团队，在机构的业绩排行榜上，亦曾始终排在第1名。
这般的成就，亦让我有了一点点的自我膨胀，在内心里面认为是我的“能力”为机构带来了这般的成绩。
然则在这次失败后，我才认识到，非常多的状况下，一个好的执行者，他绝不是等同于一个好的决策者。
在之前的机构工作时，所有的资源和推广手段都是机构的，想用什么资源基本上是信手拈来。
然则自己出来创业才晓得，有些机构的资源是带不走的。
别人愿意跟你合作，是看在机构的面子上，你自己单干的机构，有些人是不情愿乃至拒绝和你合作的。这让我深受打击。
无全局认识
做跨境老板什么最重要呢？那便是危险认识和危害认识，还有独特的运营思路，这亦是我失败后得出的结论。
咱们在研发制品的过程中，就忽略了一个重要的危害源自：机构现金流
我不是一个人出来创业的，是几个人一块创业，因此初期缴纳的机构创始资金还是很充足的。
然则，后来的头程、制品研发、库存、推广等等方面，火速就让现金流显现了紧张的局面。
毫无创业经验的咱们，竟然很晚之后才回过神来，才起始手忙脚乱的进行清仓等等一系列操作。
显现这种状况的罪魁祸首便是在之前的机构上班的时候已然养成的。
由于你打工的时候，你只要做好自己分内的事情就能够了，只要下销量和利润尚可，现金流完全不是你这个岗位，乃至是你这个层级应该思虑的事情。
然则，当老板就完全是两个概念的，你不在是那个只需要做好自己分内的员工了，而是需要面面俱到，事事思虑，事事都需要操心的老板。
有句话不是说的好吗？人永远都是赚不到超过自己认知范围的钱的。
在我当老板之后，我对这句话感触良深。
爆款迷局
非常多人都爱好追求爆款，认为那才是实现财富自由的最快捷径。
然则你有无好好的思考过，你自己本身是不是已然具备了这一起的实力呢？
例如疫情初期的口罩类制品，让非常多人实现了财务自由，亦让非常多人变得倾家荡产。
就拿此刻非常多人做亚马逊来讲，一个爆款所要面对的繁杂局面你有想过吗？
投诉侵权、店铺审核被关闭、listing变狗下架、制品敏锐词投诉、对手持续攻击。。。
以上手段中的任何一个你处理失败了，爆款就会马上作为库存。
清理库存的痛，我相信每一个亚马逊卖家都感同身受。
咱们当初亦是这般的想法，此刻就在面对惨淡的现实。
开源节流
刚起始的初始成员，仅有5个人，每一个人都各司其职，协同还算完美。
然则随着制品数量的增加和野心的增大，机构快速扩张为了13人。
人员的增多，制品数量的增多，各样问题亦就油然而生了。
这些问题不仅加速了咱们资金链的断裂，亦占用了我非常多的工作时间。
因此，此刻回过头来思考，还是把结果想的过于美好。
倘若你是想创业亚马逊，刚起始人能少就少，初始的创业人是无周末和夜晚的，初始的创业人仅有工作。
以上便是我的客户跟坑姐说的。
有无激起各位卖家的有些感触。
我想非常多卖家都会联想到自己。
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发表于 2024-8-24 21:44:39