本文是按照我在本社一次新编辑选题策划培训时的讲座改写的。 今年中国编辑学会年会讨论主题是编辑工作、 编辑规范与创新, 因此从创新方向加以改写的。 其实, 所说的创新, 便是来自于自己最熟练的、 平常的累积中。
——笔者注
随着出版竞争的加剧, 怎样使图书选题适应图书市场的竞争, 适应读者的消费需求, 编辑的策划工作越来越受到出版社的注重。 对策划工作的重视, 对编辑策划思想创新的注重, 亦就对新形势下编辑的策划能力的培养提出了更高的需求。 策划, 尤其是编辑怎样在选题的策划中有所创新, 能出新出彩, 已然作为出版业界常谈常新的专题。 按照长时间的实践, 笔者认为, 编辑选题策划思想的创新其实就在于日常工作思考的累积, 它正是集中表现在平常的策划过程中学会处理好各样矛盾和关系。
1、灵感来自于累积、 激情——处理好
累积与灵感的关系
灵感是什么? 灵感是来自于一刹那间的发掘。 选题策划必须灵感, 有的时候或许便是在一刹那之间的一种发掘、 一种联想、 一种思路, 然则, 无论是发掘, 还是联想、 思路, 均来自于生活的累积、 观察的累积、 思考的积累、 经验的累积, 这种累积由量的积聚逐步达到质的裂变, 这个便是量变到质变的飞跃。 而这种飞跃, 必须催化剂, 这个恐怕便是激情。 很难想象无激情的人在选题策划中会产生灵感。 这种激情与累积一旦结合, 灵感就产生了。 而累积的过程与灵感的产生, 前提都是对自己工作的认同、 热衷, 自己长时间来的出版人经历印证了这个道理。
记得很清楚, 我社第1套走市场的图书 “全民健身丛书” （第1辑6种）选题的产生便是来自于一个很偶然的机会。 那是我主管营销的时候, 出差去南京开会, 负责联系我社的省店业务员小殷与咱们吃过饭后在我的房间喝茶聊天, 由于小殷的父亲是体育界的, 不知怎么聊到了乒乓球, 那正是我所爱好的体育项目, 亦是我的强项, 我突发奇想, 咱们来一套通俗易懂的小册子, 就教人家有些体育项目的 ABC, 这个想法马上得到了小殷的赞同。 于是, 第1辑六册亦便是最普及的六项运动项目的小读本的雏形就显现了。 第一辑出版得到很好市场反响以后, 我就把后续研发的任务交下去了, 然则,后来剑走偏锋, 最后走向了平常疾患的防治, 离开了 “全民健身” 的宗旨,书最后亦就做不下去了, 那是后话。
得到国家图书奖尤其奖的 《中华民族的脊梁——记战斗在抗击非典第1线的人们》、 得到中华优秀出版物奖尤其奖的 《爱在燃烧 汶川诗草》 那更是在感动之余由激情的火花催发出来的灵感。 包括所有国家级大奖的 《中国丝绸通史》 则是长时间的思考、 累积在我校与苏州丝绸工学院合并的契机中产生的灵感。 还有 “现代出版学丛书”, 那是我在教育科研中发掘了教材的陈旧滞后, 在广州参加会议与业内伴侣的交流中, 在伴侣的怂恿下完成为了这套丛书选题的策划。
策划选题必须灵感, 灵感来自于生活、资料的累积, 来自经验、思考的累积, 而累积又必要要有催化剂, 那便是激情, 对生活的激情, 对工作的激情, 对自己事业的激情, 累积与激情的碰撞, 产生的火花便是灵感。 热爱出版工作, 才会有激情; 有了激情, 才可创新, 才可出新; 仅有持续地创新出新, 才可能去累积, 才有价值去积累, 亦才可累积起来。
2、确定圆心 半径 圆辐——处理好定位与开拓的关系
在今天的出版业, 大到一个国家的出版业, 小到一个出版企业, 图书结构失衡的问题始终是一个始终困惑着出版人的痛。严重依赖教材教辅、合作包销, 跟风出版、重复出版, 绝大都数的出版社, 真正能够在市场上得以流通的图书几乎占不到百分之十五, 能够在市场上独领风骚的图书则更加是凤毛麟角。 这便是一个缺乏发展战略的问题。国家有国家的发展战略, 一个社有一个社的发展战略。做为一个出版文化企业, 必要要有自己的发展战略规划, 有近期的, 有中期的, 有远期的。有了这般的发展规划, 出版社的发展才有目的, 编辑的一切活动亦就有了知道的意图。做为一个社长、总编, 就应该按照自己出版社的实质状况, 制定出适合自己出版社发展的战略蓝图,这是一个必要的工作, 是头等大事。
其次, 则是选题策划的问题, 而选题策划有一个定位的问题。 所说定位, 实质上便是一个专业化的问题。 要优化一个出版社的图书结构, 除了要有一个相对稳定的战略发展规划, 其次便是要强调专业化的问题。强调专业化的发展, 实质上就需求咱们无论是出版社亦好、 编辑部亦好还是编辑个体, 都要认准、 选准自己的一个发展圆心, 而后按照自己的专业背景、专业发展兴趣和能力, 确定自己的发展半径, 在这般的基本上形成的圆辐便是自己发展的行业, 便是自己的能力能够达到的势力范围。
圆心必须相对稳定, 才可画出自己的圆辐。倘若圆心在一直的移动之中, 圆辐是没法形成的。这个圆心便是自己的专业背景, 半径便是自己的能力轮距, 圆辐便是自己战略发展规划的蓝图。要稳定圆心, 就必要学会舍弃, 必要拿得起、放得下, 必要有所为有所不为, 仅有这般才可能形成一个稳定的圆心。可咱们有许多同志, 总是不愿放弃那种打一枪换一个地区的游击战的战术, 总是认为 “咱们不做, 别人会去做的”, 从而不愿放弃自己眼前的蝇头小利, 小农认识在自己头脑里挥之不去。试问, 在这种东一榔头西一棒子的状况下, 出版社的特殊又怎样形成? 图书结构的优化又怎样实现?正如有一年全国高考的语文试卷中的作文题《挖井》同样, 一直地挖, 但因为无见水就又重新换地区再开挖, 结果一事无成。 咱们的图书结构的优化、 特殊的形成不亦是同样的道理? 仅有在自己认准的行业, 一直地劳作,辛勤地耕耘, 经过长时间的累积, 特殊亦就自然形成为了, 图书结构亦就自然得以优化了, 而创新力亦就这般表现出来了。
3、三十年河东, 三十年河西——处理好老与新的关系
出版的重要资源之一便是选题资源, 这几乎能够看成是出版社发展的主要原动力。因此呢, 出版社注重选题的研发亦便是非常自然的了。研发选题,创新选题究其实质便是发展出版社的生产力。
承前所述, 选题策划忌讳打一枪换一个地区, 缺乏深度研发、立体研发的认识, 那样既永远形不成自己的出版特殊, 一样亦没法优化自己的选题结构。咱们应该选准定位, 制定正确的发展战略, 咬定青山不放松, 经过保持不懈的奋斗, 终将在图书市场的某个行业确立无可替代的地位。然则, 在选题策划中, 咱们的出版人常常忽略了一个问题, 那便是选题新与老的辩证关系。
所说新与老的辩证关系, 说的是一个出版社在若干年前策划出版过很好的选题, 可是图书出版以后, 不仅无很好地去守护, 况且亦从不思虑怎样让老选题再次焕发青春活力, 重显昔日光彩。 咱们晓得, 不管何类图书, 总是有特定的或是相对稳定的读者对象。 而读者随着时代的变迁、年龄的增长, 读者群永远处在一直地变化的运动中, 九十年代的这个老选题针对 21世纪这个年龄层的读者或许又是一个新选题了。三十年河东, 三十年河西,这个便是辩证关系。创新的道理不是说策划的选题永远是新的, 从无做过的。创新的真正道理在于是不是给咱们供给一种新的视角, 抓住一批新的读者, 产生一种新的效应。
咱们有些同志总是在重复着机械的经验主义, 编辑说这个选题咱们已然做过了, 营销说这本书咱们已然铺过货了, 亦曾经营销过了, 从此, 这个选题在无形中就被判处死刑, 搁置一边了。咱们非常多编辑整天到处奔走, 冥思苦索, 一天到晚为了选题策划伤透了脑筋。殊不知, 金矿就在自己身边, 真的是 “只缘身这里山中”。我任总编辑以后, 早在 2003 年就提出了 “老书新做” 的设想, 便是据于新与老的辩证关系而提出的思路, 由于我觉得咱们整天辛辛苦苦去研发新选题, 可那样多的老选题其实都是很好的策划点子, 稍作变化, 重新推出, 必定还能得到剧烈的市场反响, 况且把握大、成本低。咱们不可像猴子那样, 提着一只无底的篮子, 在瓜田拣瓜一边拣一边丢。 我们应该善于推陈出新, 这其实便是一个累积的问题, 一个深度研发的问题。我在大会上的号召, 火速就被证实了, 我鼓励编辑将当年营销最好的两辑“全民健身丛书” 经过筛选, 重新作大幅度修改, 推出了7种, 果然得到了很好的市场反响。近期, 有些编辑起始盘点咱们自己的家当, 继续进行着老书新做的工作, 例如 “现代出版学丛书” 。
时代在发展, 读者群在变化, 昔日的儿童变成为了成人, 昔日的青壮年开始步入老年, 当年策划的选题、出版的图书针对又一茬年龄的读者来讲又是新的。读者群的变化, 造就了咱们选题策划的空间, 延续着咱们图书选题的生命力。 因此, 咱们应该处理好老选题与新选题的辩证关系, 别学那边拣边丢的傻猴子, 要学着累积, 善待自己的财富, 那咱们将作为选题资源的“富人”。
4、 戴着镣铐跳舞——处理好作者与策划者的关系
人是一个社会的人, 生活在社会上, 总是会受到种种的约束, 绝对的自由是无的, 自由总是相对的。 任何工作、 任何活动亦总是有必定的成规,工作有纪律和制度约束, 比赛有比赛规则约束, 游戏有游戏规则约束, 便是跳舞亦有必定的旋律约束, 因此呢, 出版人的选题策划亦不可能例外。 在选题策划的过程中, 选择合适的作者是至关重要的。 而所说合适的作者, 便是:一必要是最适合这个选题的操刀手, 倒并不必定是最著名的、 最有身份地位的; 二是必要是志同道合的, 能够善于理解和贯彻你的意图的。 即使是这样, 在你选定作者以后, 必要要对作者有所约束, 要让他在创作中 “戴着镣铐跳舞”, 从而把你的意图变成书稿。
成功的策划者, 选取与组织的队伍虽然是志同道合的, 然则因为各自己份的区别, 对选题的理解、 选择的方向还是会有所区别, 在实质操作中常常会产生歧义意见, 在许多问题上产生矛盾与碰撞。 优秀的策划者往往能化解这种矛盾, 将自己的意图灌输给作者, 融入作者的自觉行动中, 激发出作者的积极性、 创造性、 主动性。
从心理学的方向去科研, 咱们能够发掘策划者与写作者的职业心理其中的异同以及策划者在处理与作者的关系中应侧重的方面。 咱们通常都清楚, 做为写作者的职业心理, 首要是拥有作品发布的剧烈愿望, 让自己的作品见诸于世, 是写作者的一大快事, 自当不消细说; 其次是创新的愿望, 发布自己的见解, 超越别人, 创造性地发展别人的观点, 以自己的作品去填补空白或作通说纠正, 这是写作者 (当然剽窃者除外) 的主观追求目的之一; 第三是得到社会认同的愿望, 能导致社会的剧烈的反响, 得到读者和评论界的肯定和赞扬, 使自己艰苦劳动的成果价值得以实现。 这三种职业心理的表现与策划者是完全吻合的。 做为一个追求成功的策划者,他总是期盼自己策划的图书走向市场, 并表示出其独创性, 得到社会的好评, 走俏市场, 这应该是策划者不懈追求的最后目的。 由此可知, 两者的交融是必然的。
问题出在第四种职业心理上, 处理欠妥常常会导致碰撞, 乃至产生分歧, 这便是写作者需求自由写作的愿望与策划者需求贯彻自己策划意图的强烈愿望之间的矛盾。 要处理好这一矛盾, 就必要强调沟通。 策划者选定作者后, 必要要持续重视沟通, 让作者在动笔前就对策划者的意图得以领会, 从选题意向、 总体设想、 篇章结构乃至语言表达、 读者对象的需求, 均应让作者知晓。 这般, 作者认识和领会了策划者的意图后, 将策划者的创新意图融入到自己的创造性中去, 让这两种创造性融为一体, 那即使他是在 “戴着镣铐跳舞”, 但由于已然历了从不自觉到自觉的转变, “戴着镣铐跳舞” 跳的舞亦会很生动, 乃至是别开生面的。这种在选题策划中的辩证性思维方式实际上便是创新思想的又一表现。
沟通交融的过程, 其实质便是策划编辑提前介入的过程。 编辑提前介入, 在策划认识持续加强的今天的出版界, 已越来越作为一种共识, 由于它有助于书稿质量的持续加强、 策划者意图的准确表现乃至图书编辑加工的顺利进行。 我策划 《中国丝绸通史》、 “现代出版学丛书”、 “中华锦绣丛书(第1辑) ” 的过程, 其实亦是让作者 “戴着镣铐跳舞” 的过程, 它们的成功亦足以说明了策划编辑要学会与作者一块 “戴着镣铐跳舞”, 亦能够叫做“戴着镣铐共舞”。
做为一个策划编辑, 除了他同样亦需求拥有扎实的语言文字功底, 拥有广博的知识与剧烈的责任性和使命感, 还必要拥有较强的社会活动能力, 尤其是组织能力与公关能力, 同期她们必要思维敏锐、 信息灵通、 精力旺盛、社会接触面广, 况且拥有较强的市场观念和经营认识。 而创新思想则是能让策划编辑抓住机遇, 充分利用身边的出版资源, 使选题持续出新出彩的前提要求。 “既能下得厨房, 又能出入厅堂” 应该是对策划编辑能力的一个非常形象的比喻, 非常恰切的概括。
2011. 06. 27
（此文获中国编辑学会第十五届年会优秀论文 ）
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作
者
简
介
吴培华，教授，编审。曾任苏州大学出版社副社长，总编辑，苏州大学出版科研所所长，清华大学出版社总编辑。编辑出版科研生导师，曾兼任中国资讯出版科研院苏州科研基地专家；中国编辑学会理事、中国图书评论学会常务理事；全国出版职业资格考试办公室专家构成员、国家出版基金办公室专家构成员。在国家级出版媒介发布各类专业论文120多篇，著有《出版问道十五年》《追梦：我的出版问道历程》《中华民族的脊梁——记战斗在抗击非典一线的人们》；主编《现代实用编辑学》等教材三部。论文曾经得到“中国出版改革20周年征文”二等奖、第五届全国出版理论科研优秀论文奖、中国编辑学会优秀论文一等奖、第二届中华优秀出版物论文奖、韬奋论坛优秀论文一等奖等十多个全国性奖项。曾参与两届全国高校出版工作会议教育部长工作报告的起草、担任国家资讯出版总署领导在高校出版工作会议上报告的起草人。个人独立策划并任责任编辑的图书分别得到第六届国家图书奖、首届中国出版政府奖、第1—4届中华优秀出版物奖共6个国家级大奖以及十多个省部级奖项。2007年入选首批中国资讯出版业领军人才，2008年得到中国出版界最高奖“韬奋出版奖”，2009年入选中国高校首届出版名人，2015年入选中国出版新锐名人。
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发表于 2024-8-20 23:00:16
