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业务赋能不是一方支持另一方，而是双方拧成一股绳，并肩作战。赋能团队懂业务，业务团队懂赋能，你中有我，我中有你，从虚拟项目合作到长时间并行。
——安秋明
在当今快速变化的商场环境中，业务赋能者正作为推动企业进化的核心角色。她们不仅是培训的引领者，更加是业务增长的设计师。她们能够深入解构业务规律，精细制定赋能策略，保证每一个关键战役都能作为增长的跳板。
此刻，业务赋能者应该以带领赋能团队与业务团队紧密协作，一起设计业务发展和问题处理的策略，制定长时间和短期的目的，并经过赋能项目和赋能阵地的运营，实现业务增长的功效。
做为业务赋能者应具备以下5种能力：
第1， 解构业务规律。梳理业务价值链、关键业务和关键成功要素，诊断业务能力和组织能力之间的适配关系，做到对业务战场的知己知彼；
第二， 制定赋能策略。业务问题，既有“事”的原因，亦有“人”的原因，要灵活选取“事”的战场和“人”的切入点，要制定推进的先后策略和主次策略，要有一盘棋的全局思考。
第三， 开展重点项目。业务如打仗，关键战役便是全部战局的破题点、转折点，在重点项目上，既要大力出奇迹，亦要讲究精细化的运营手法，积小胜至大胜，从成功走向成功。
第四， 经营赋能一起体。业务赋能不是一方支持另一方，而是双方拧成一股绳，并肩作战。赋能团队懂业务，业务团队懂赋能，你中有我，我中有你，从虚拟项目合作到长时间并行。
第五， 构建赋能体系。业务有体系，赋能亦有体系，两个体系交相辉映，真正形成网网叠加的效果。业务赋能体系从点起始，到线，到面，到体，分步实施，厚积薄发。
这五种能力亦是5条工作主线。每条主线下面，细分若干场景，同期亦有若干详细问题。然则，只要抓住核心主线，就能循序渐进赢得信任，赢得结果，作为机构战略必不可缺的一部分。
怎样抓住核心主线？必须业务赋能者具备不同样的特质。咱们来看两个经典的案例。
阿里巴巴的管理三板斧业界皆知，造就了阿里中供铁军和良将如潮，而少为人知的是其业务赋能体系。做为看不见的“赋能铁军”，以“淘宝大学”和“支付宝大学”为主阵地，阿里巴巴构建了支撑数百万量级电商商家和数千万量级服务业商家的赋能支撑体系，作为了互联网及高科技企业业务赋能体系的黄埔军校。
中粮是团队学习在中国企业实践的发源地，产出了丰富的基于非标准化问题场景的共创办法论。依托团队的能量，释放团队的力量，让500强的中粮实现了高体量的高增长，作为业界管理提高的标杆。
走近标杆企业的业务赋能者，咱们从她们身上发掘了非常多不同样的特质，核心的有三点：好奇心、批判性思维和“无中生有”的能力。
所说好奇心，便是永远不把状况当成理所当然，不把日前的业务边界当成将来的业务边界，不拒绝接受鲜嫩事物，不拒绝倾听新观点，是nothing is impossible 的笃信者。
所说批判性思维，是能够独立思考业务问题和管理问题，不轻易盲从，敢于质疑恰当性，永远从问题原点思考问题，永远追求更好、更新的可能性。
所说“无中生有”的能力，本质是一种主动开拓的能力，在一个模糊的方向下，能够提出一个又一个新的想法，发起一个又一个新的行动。不坐等任务，而是做工作的舵手。
优秀的赋能者倡导“赋能一起体”理念，让团队间界限模糊，合力创造价值。好奇心驱使她们探索未知，批判性思维助其挑战常规，而“无中生有”的创造力则持续开拓新可能。
在阿里巴巴、中粮等标杆企业的实践中，咱们见证了业务赋能者怎样构建体系、经营共融，实现从点到面的效能飞跃。这是一场从培训到赋能的深刻转型，这种转型正重塑着组织能力，引领企业向更高目的迈进。
关于业务赋能的更加多案例和办法，能够参考安秋明老师的畅销书《赋能三板斧：让天下无难做的培训》。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
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发表于 2024-8-20 20:54:28
