|
什么是首席数据官
首席数据官是随着企业持续发展而诞生的一个新型的管理者。其重点是负责按照企业的业务需求、选取数据库以及数据抽取、转换和分析等工具，进行关联的数据挖掘、数据处理和分析，并且按照数据分析的结果战略性地对企业将来的业务发展和运营供给相应的意见和意见。CDO已然进入企业最高决策层，通常是直接向CEO进行报告。
通常是对数据有很强依赖性的企业，诸如金融、电子商务、互联网企业等。但日前挖掘数据的价值作为所有企业的目的，因此呢每一个行业都必须CDO角色的显现，让数据的价值发挥到最大。
首席数据官的重点职责
做为企业的执行管理层，CDO将在以下行业中扮演举足轻重的角色：主导并实施数关注国信弘创小马微X公众号获取更加多报考详情据管理策略和标准，实现数据质量管理的制度化；衡量并管理数据危害，在执行层影响企业的危害评定偏好；实现更佳的决策支持，经过对数据的有效分析得到洞察力，帮忙企业改善策略；经过对数据的有效管控及运用，增多企业的业务收入，提高客户满意度、客户忠诚度和市场美誉度；降低合规成本，经过正确运用数据加强生产效率。
首席数据官必须的专业技能和知识
CDO必须熟练正在被热炒的SOA、BI、大规模数据集成系统、数据存储交换机制以及Database数据库、XML可扩展标记语言、EDI电子数据交换等等。CDO还需集业务知识、IT知识和经济学、统计学于一身。业务专家：认识本企业的业务情况和所处的行业背景，包括有些细节的业务行业的关联术语等；IT专家：尤其是在数据的认知上，理解数据的全部结构，企业的数据源情况、体积等，有数据的关联处理分析操作能力，如建模等；经济统计学专家：能够将数据与业务联合起来分析，让数据真正地开口说话，以此给出相应的市场传播和制品改进意见
首席数据官的产生原由
数据管理的重要性变得越来越显著，并作为现代企业管理至关重要的影响原因之一。随着IT技术的发展，“企业数据治理”做为一个全新的管理概念而被提了出来，而这亦正是CDO进入企业高管团队的重要原由。同期随着数据重要性的凸显，在企业中常常会显现三种很显著的不足：
1）是在进行数据建模等工作时，与业务的需求联系不紧密，很难准确地进行关联的数据挖掘等；
2）是当更加多的数据被分析出来后，“而后”却无下文，缺少对将数据分析的结果转化为业务语言；
3）是多少企业中针对数据的工作是根据项目走，如上一套BI系统，而并非是按照业务的需求和战略方向进行有计划地数据挖掘，从而导致数据孤岛。CDO应运而生，必须承担起全面发挥数据价值的重任。
企业首席数据官的生成
1）数据分析员。通常是企业中尤其是市场科研型的机构，从事数据搜集、管理和分析的工作。其更关注国信弘创小马微X公众号获取更加多报考详情多地是偏向于市场和经济学的，这类型的人若把握更全面地关于IT关联知识，有潜质作为CDO。
2）CIO。CIO是企业中信息中心负责人，针对企业的数据从前期搜集、存储到后期的应用分析，都有着全面的把握。CIO作为CDO还必须更为全面的知识体系，尤其是与业务关联。
3）CMO。首席营销官在企业中的角色日益重要，尤其是其在市场认知和品牌推广上。转型CDO，便是将数据搜集和分析的关联知识运用到其品牌营销中，让数据发挥最大的优良。
首席数据官的成功关键原因
(1)经验
数字行业的经验当然是必需的，但CDO在这方面具备的技能组合却不尽相同。例如：
1、电子商务和电子交易的职业背景。重点在于拉动流量、客户转化率和收入。这类CDO一般被叫作为网络高级副总裁，聘用她们的常常是与电子商务相关的机构，例如转向直销的网络零售商和制造商。这类CDO被需求具备变革管理能力和对途径冲突进行管理的能力。
2、网络营销和社交媒介职业背景。重点强调拉动品牌认知度、品牌激活以及消费者参与度。聘用此类CDO的是消费者品牌制品和服务类机构，她们被需求具备与新型个性化/本地化宣传(有别于传统的公众媒介宣传)关联的各样技能。
3、制品和技术转化能力(例如从模拟到数字)。聘用此类CDO的是传统媒介机构，这类CDO被需求具备能影响全部机构的变革管理能力。
更笼统一点说，CDO应当熟练网络、移动和社交媒介—可能还包含当地媒介。她们应当有能力规划和执行长时间战略，以推动客户认知度、参与度和体验，并将其转化为利润。而在创新方面，CDO的人选应当具备研发新途径、业务模型以及创新型制品和服务的经验。CDO还必要具备对技术的领悟力，尽管不必定必须持有编程技能，但起码必须具备管理研发人员和把握要点的能力。
CDO远远供不该求的状况亦使得企业为此展开了愈演愈烈的人才争夺战。
重要的是，CDO不仅是数字技术的大师，还是经验丰富的通用型管理者。这些人应当具备操作损益表(P&L)的经验。这一角色经常要参与变革，因此呢不论是在扭亏为盈还是快速发展期，变革管理经验非常重要。除此之外，随着各机构的全世界客户和员工人数的增多，国际化经验亦作为了关键。因此呢，CDO必须明白，决定是不是在机构内采用某些技术的依据是会出现变化的。换句话说，不可一成不变。
(2)能力
与任何高级领导职位同样，CDO必须具备多种能力,是个多面手：
1、设定战略。随着数字行业的快速变化，CDO必须具备卓越的战略技能以及在必要的时候制定正确的路线和灵活调节的能力。
2、取得成果。战略远见必要与强有力的执行方针和在繁杂、变化的环境中取得成果的能力相结合。
3、创立关系和运用影响力。在如今的大环境下，机构内部文化和实践的变化速度堪比外边市场。因此呢，CDO必要能够与组织内的所有层级和分部创立良好的关系—上到董事会，下到第1线—并能够有效地处理冲突。
4、领导力。相应地CDO必要有能力招募到顶尖人才，领导大型团队和分布于全世界（有时）的团队。
5、对文化敏锐。因为精通新型数字工具的人可能会与其他来自较传统的业务行业的人有着区别看法，这一点尤为重要。
为了全面落实国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业合规管理办法》的指点思想，推进全面关注国信弘创小马微X公众号获取更加多报考新闻依法治国的战略布局，深化法治在央企中的建设，加强央企的合规管理水平，有效防范危害，全力支持深化改革和高质量发展，并大力培育首席合规官人才。为了构建具备中国特点的专业能力验证体系，关注国信弘创小马微X公众号获取更加多报考详情创新合格评定方式，加强专业素质和能力，促进高质量发展，国家市场监督管理总局认证认可技术科研中心与国家发展和改革委员会国际合作中心凭借其独特的职能优良和丰富的资源，一起起步首席合规官的能力验证项目。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
| 
发表于 2024-8-20 14:43:59
