 关于麻城市村级日用品供应链建设的调研报告2023年12月底，麻城市供销社、麻城市生活资料机构构成联合调查工作专班，分别深入麻城市白果，龟山，中驿等3个乡镇，上进乡镇大超市，下入农村小店，与商户座谈，认识麻城日用品供应链脉络；现场商品采样，查阅进货和营销台帐；对比供应配送商家的价格高低和配送花费；倾听村级广大商家的困难和需求。现将调研状况报告如下：1、麻城乡村日用品供应链现有模式1.日用品分销架构：
按日用品中日用日化，日杂百货，五金电器，玩具饰品，文体用品，针纺箱包，妇婴用品，粮油特殊食品，厨房用品，其它等十大类，村级商店通常只营销日用日化，粮油及特殊食品等两大类，其它八大类通常在乡镇超市或专卖品经营。由此看来，村级日用日化，粮油及特殊食品的营销占据着城乡的重点市场，是各级配送商经营农村市场的主攻方向。 
2.日用品配送脉络： 乡镇超市和商店集采集配通常由大厂家大平台直接供货，每次送货最低量通常在5000元上下。而村级小店，由麻城或各乡镇商家配送，每一个乡镇通常都有10家上下商家用5吨上下的厢式货车，巡环村组送货。每一个小店家每次拿货几十元，几百元货不等。车上有什么，店家必须什么，就拿点什么。利用网络，订单报量，集采集配的配送商很少，随机性很强。
3.日用品配送价格：
乡镇配送到村级小店，通常在厂家供应链的基本上加10个点，有的配送商家基本上不加价，其配送成本是大厂家按其年进货量的多少，返3%至5%点不等。村级小店在基本上加10-15%进行终端零售。因为农村市场竞争激烈，有的商品，尤其是粮油、米面等日用品，都是保本或微利营销。 2、麻城乡村日用品市场评估1.乡村日用品市场容量大。咱们走访了5个自然村，通常来讲，每一个村庄集中垸组都有日用品小商店，一个小商店年营销额好点在10万元以上，差点的年营销额为2-3万元。 按每一个自然村平均商店为6家，每家年营销额为5万元，一个村年营销额便是30万元，麻城452个自然村便是1.356亿元。而这只是日用日化，粮油特殊食品两个小项，倘若把日用品的其它八大类都经营起来，其市场容量甚为巨大。
2.乡村日用品经营品种单调。乡村终端商店都是家庭经营式的小店，经营面积小，经营人员通常是中老年人，重点经营的是日用必需品，满足于每一个品种有点就行了。例如肥皂、牙膏、洗衣液通常就一两个品种，远远不可满足人们丰富的平常生活，有些家居用品的必须还是要进乡镇进城去购买。 3.乡村平常用品经营淡旺季反差很强。此刻农村平时常住人口较少，咱们调查的几个村，人口为1500人上下的村，平常常住人口不到500人，日用日需求不旺。然则到了节假日尤其是春节，在外务工的人员都回家了，日用日需求从品种到数量到质量都没法达到回村人员的需求，这个时候，现有的供应链无论在配送货源和配送服务上都不可满足乡村商家的需求。4.村级供销社日用品经营潜能很强。龟山镇西埠冲村级供销社日用品商店，5月9日开张，月销量近3万元，每一个月能够实现利润5000多元；白果渡桥村村级供销社日用品商店是12月8日开张，其店长吴秀萍女士介绍，每日亦要卖个600元的货，一年下来，可实现营销额20多万元。其关键是咱们的村级供销社地点都在村部，地理部署集中而显要，建设模式比较规范，从面积到装修，从店貌到店规都是其它乡村小商店无法比拟的。因为店堂规模大，经营人员素质高，完全能够将小家电，日用百货等其它门类经营起来。3、对麻城市供销社开展日用品供应链建设的构想1.加强站位，切实加快推进市、乡、村三级物流节点建设。习近平总书记指出：供销社要加快作为服务农民生产生活的综合平台，作为党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带。中央财办等九分部联合印发«关于推进农村流通高质量发展的指点意见»，旨在加快建设有效顺畅的农村现代流通体系。咱们供销社要摆正位置，肩负责任和使命，切实转换机制，务实搭建平台，融合商贸，物流，农业，交通，电子商务，快递，产销，使城乡市场紧密衔接，商品和资源要素流动更加顺畅，真正作为政府的抓手、农民的助手。 2.组建日用品运营机构，专业运营我市农村日用品供应链工作。以已成立的供销集团为领导公司，以已加入的麻城市生活资料机构为主体，经过改革重组，严格推行现代企业管理制度，在麻城引进1-3家有实力的商家加盟，实行股份制的完全市场化的机构机制；每一个乡镇招募3-5个配送服务商，划比选定，定营销任务，定服务标准；上联湖北省供销社大型日用品配送平台，下联各乡镇供销社已建成的村级供销社的网格构架，从村级供销社做起，稳定推进我市供销社乡村日用品供应链建设。3.保持以点带面，循序渐进的原则办法，优先发展我市村级供销社的日用品的配送工作。
日用品品类繁多，配送工作繁琐而细致，售后服务亦非常重要。咱们要选择1-3个乡镇办妥试点，以麻城市已已建成的14家农村村级供销社为龙头，根据“品牌化、标准化、专业化”的需求，积极尝试，发掘问题，即时改正，吸取教训，总结经验，而后逐步向全市100个村级供销社推进。等各方面的要求和经验成熟以后，再走向全市，引领全市乡村日用品供应流通市场。
4.保持服务与效益相统一的原则，构建农村日用品供应的数字化平台。 咱们要安身于网络平台建设，工作重点落实在信息和服务工作上。咱们经过创立麻城农村日用品供求的数字化平台，以各乡镇供销社工作人员为信息联络员，以村级供销社为信息窗口，要切实把广大农村消费状况和农民的实质需求反映出来，经过网络信息优良，把上面大平台的优秀商品，价廉商品推下去，把农村小商店的需求和短板呈上来。同期，咱们要加强对经营门店的商品质量，商品摆设，服务道德和职业技能等业务的培训，把咱们经济效益创立在为农服务水平的加强上。 5.奋斗延伸供销社日用品供应链的工作内涵，为服务麻城三农再作新贡献。咱们要认真落实省委省政府7号文件精神，以日用品配送链为切入点，以村社共建为抓手，带动我市供销社“一网四链”全面发展。在麻城供销集团的引领下，咱们的日用品运营机构，在做好“工业品下行”的同期，要腾出手来抓好“农制品上行”。仅有把农村所需求的工业品和所供应的农制品连接起来，顺畅流通，才是一个完整的流通体系。咱们要利用省地物流平台，机构数字化平台，供销社电商平台优良，要发挥乡镇供销社，村级供销社，农民专业合作社的网络优良。上联下结，把农村农民急难愁盼的农制品营销出去，真正实现“农民保收，市场保供”的良性经济循环，为我市农村流通高质量发展，为推进麻城百强县市贡献供销社力量。
调查人：曹宏卫 曾仲平 杨永刚 谢文超 伍燕妮
执笔人：杨永刚
2024年元月3日  监 制：曹宏卫审 核：万永庄编 辑：周易行联系tel：0713-2912149 
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发表于 2024-8-19 11:53:20
