又到了各单位起始写年度总结的时候了，尤其是会计伴侣，每年都会为各类财务总结而犯愁：专业性强，敏锐程度高，语言难把握！写什么？怎么写？不足和缺点怎么找？是不是很难呢？别急，博主今天就为您举荐几个精品，分分钟让您亦变成一个材料能手~~
范文一
财务部是机构的关键分部之一，对内财务管理水平的需求应持续提高，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检测、把握税收政策及恰当应用。一年来，财务部紧紧围绕机构的经营方针、服务宗旨和效益目的，紧跟机构各项工作安排，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成为了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结：
1、所做的工作
（一）花费成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理，严格掌控材料库存的恰当贮存，减少资金占用。创立了材料领用制度，改变了原来不论是不是必须、不论那个分部运用、亦不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个分部来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）
（二）会计基本工作
1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基本工作的指点，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的恰当性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本花费按分部、项目进行归集归类，年底将一起花费进行分摊结转表现分部效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）
2.按规按时间编制本机构必须的各类财务报表，即时申报各项税金。在机构的审计及财政税务的检测中，积极协同关联人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话）
（三）财务核算与管理工作
1.正确计算营业税款及个人所得税，即时、足额地缴纳税款，保持与税务分部的沟通与联系，取得她们的支持与指点。（简要列举事例、数字，用事实说话）
2.持续加强团队建设，奋斗打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。做为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥她们的主观能动性及工作积极性。加强团队的整体素质，树立起开拓创新、务实有效的分部新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）
2、存在的不足
一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不足。
二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不可正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。
三是新员工的培训还必须进一步改进，培训的内容不足系统，对新员工的考核标准还不足科学。
3、新年度工作打算
新的一年寓意着新的起点、新的机遇、新的挑战，咱们决心再接再厉，更上一层楼。2017年，咱们将以“保证营运资金流转顺畅”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目的，向财务精细化管理进军。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、分部的每一项详细的业务，都创立起一套相应的成本归集。
要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到机构的各个经营行业，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。
要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，奋斗实现财务管理精细化、程序化、科学化。
范文二
辞旧迎新、岁末总结，按照人事部的需求及财务部自己建设的必须，现对2016年度财务工作做一个年度总结：
1、所做的重点工作
（一）团队建设
人做为工作的第1要素及最重要的机构资源，财务部把团队建设放在所有工作的第1位，从人员招聘、入职交流、工作安排、报告指点、进度把控直至结果确认，与分部成员进行充分的沟通、认识；积极引导成员确立健康、稳定的工作心理，科学引导其准确定位自己的工作目的； “要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面需求成员发挥榜样带头功效，严格遵守机构的各项规章制度，严格遵守职业操守；奋斗创立良好的工作氛围，并在工作中持续帮忙成员的能力提高、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
（二）分部建设
分部建设基于企业这个组织而存在，分部的目的是企业目的的分解，是服务于企业的整体目的。而设定正确的目的则是分部建设的出发点和落脚点，我把财务部的目的分解成五个层次：基本统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来便是充分利用机构的现有及将来的资源（包含人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使机构的价值最大化。分部负责人做为团队的核心及“灵魂”，必要在分部组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、分部纪律、奖罚办法、规章制度等方面做出全面的规划和安排，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必要对机构的每一项业务在价值上进行财务评定，保准各项业务恰当有效地完成，从而达成机构的整体目的。
（三）财务详细工作
1. 数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失引起数据守护困难，后续的工作必要加强单据齐全、关联岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包含采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作办法及工作习惯的培训，保证制度流程真正执行。
2.会计核算方面，核算准确性、即时性、完整性急需加强，花费核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需创立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提高及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。
3.财务管理方面，急需加强成本花费掌控的执行，财务分析、可行性意见、危害防范的行业和详细办法，预算管理缺失。
4.出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已然实现退税金额为278万元。退税款即时准时的实现，必定程度上缓解了资金压力。
5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实质完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补助申请2400元。
6.工行信保短期融资业务，从10月份第1批申请获准并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息花费3万元；信保融资的有效跟进极重缓解了机构资金压力，保准了机构各项业务的正常开展，后续将在加强结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，即时还贷减少利息花费、即时申请利息补助，降低工行手续费比例上即时跟进以减少综合资金运用成本。
7.中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保准的资产项目有效实施，为2016年的产销分离的办公格局奠定了良好的基本。
8.资金管理，本着“量入为出，保准业务”的原则实施科学管理、精确管理，保准了机构各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的即时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷危害及机构的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定时协商，并尽最大奋斗保准供应商货款即时支付。
9.资本到位状况说明，注册资本1000万元，实质到位890万元，资本到位率89%。
10. 应收账款管理，即时跟进应收账款回款状况，即时知会营销部追款及与业务对账，保准回款的即时性，创立应收款每日汇总汇报制度，2016年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并无呆坏账的出现，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11.资产管理，基本评估：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、即时性、准确性，加强人员业务培训与指点，加强工作监督，需求供给准确的库存数、表，消化包材类库存，严格掌控电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆板品的显现。加强各环节内掌控度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控需求的内部单据印制及运用，加强各环节运用单据的规范性。
12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在机构各分部之间沟通协调，积极与外边关联个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各样问题；与银行、税务等创立了良好的关系，为机构形象的塑造作出了应有的贡献。
13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率持续升值，对外向型出口企业形成为了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，营销部及采购分部应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，尤其在营销报价环节成本评定及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
2、工作中的几点体会
一是要有完善的制度。
二是要有科学的流程。
三是要有良好的沟通。
3、存在的不足
尽管一年来取得了有些成绩，但我亦清醒地认识到，工作的落实与机构确立的标准还有很强差距，必须在下一步的工作中持续改进和完善。详细地讲，有以下几点不足：
(略)
4、新年度工作计划
总结过去是为了展望将来，我相信只要目的知道、思路清晰、正视问题、执行到位，就必定能够把机构新年度的财务工作做的更好。
1.围绕加强执行力，进一步加强团队文化建设。
2.围绕加强团结力，进一步加强内部沟通交流。
3.围绕加强战斗力，进一步加强会计业务培训。
4.围绕加强管理力，进一步加强分部制度建设。
范文三
光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将作为历史，今天站在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我无辜负领导的期望”。然而，近周期的工作检测与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，做为财务部的重点领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照机构的精益管理高标准严需求，唯有先调节自己的理念，彻底转变观念，从全新的方向审视和重整自己工作，才可让各项工作真正落实到实处。
下面自己查询问题如下：
其一，年初迄今，财务部全部条线人员始终无得到过稳定，大事小事，压在身上，常常注重了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
其二，人员的不足稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，引起工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，无真正进入角色。
其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个分部之间缺乏沟通。
其五，工作思路上无创新认识，例如目的管理思路上不清晰，绩效管理上力度不足，显现问题后处理力度不足。
以上几点是我分部与个人存在的最重点的问题根源，财务分部做为机构的一个重点职能监督分部，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务分部应尽的职责。在机构加强管理、规范经济行径、加强企业竞争力等方面咱们负有很大的责任。仅有持续地反省与总结，管理工作才可得到加强！
“查询缺点强素质，安身岗位争先进”，时值XX集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、XX机械又一度作为全部集团的标兵企业，“XX企业与本机构进行对口红旗竞赛”的今天，做为个人咱们要实现表现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，做为财务管理分部，为机构实现一起的目的，咱们要奋斗学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、保全大局精神，要把这六种精神贯穿到详细的工作中去。下半年工作，做为财务部的重点领导，针对“怎样加强自我，服务于企业”这门必修课，我将持续地加强学习，完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下面就工作计划与思路向大会作一报告：
1、完善机构内部管理制度，分部责任领导知道分工职责，加强责任考核
内部管理制度经过将近一年多来的实施，仍然有许多不恰当的地区，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的需求，与相关分部进行修正。
分部责任领导之间知道分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
2、针对此次突击检测与仓库管理员的业务理论考试，恰当调节组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检测监督力度
今年败兴，人事方面迄今始终未得到稳定，财务分部的力量相对比较薄弱，经过近期突击检测工作与仓库管理员的突击考试，咱们将按照库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行有效有序的组织；另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟练，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的加强。今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步加强，咱们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能把握电脑操作，扎扎实实加强每一个管理员的业务管理水平。会议之后，咱们将严格对仓库管理员实施目的管理与绩效管理，确定目的，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。
3、加强团队建设，充分发挥财务职能分部的功效
做为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，亦是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员处理问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳。在保持原则的同期，咱们保持“三个满意二个安心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各分部主管领导满意”，二个安心是“让集团机构领导安心，让机构的老总与各级领导安心”。
4、加大各项花费掌控力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，咱们将继续加强各项花费的掌控，行使财务监督职能，审核掌控好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
5、搞好财务分析，为领导供给有效的参考依据
恰当有效的财务分析思路与办法，是企业管理和决策水平加强的重要途径，并将使咱们的工作事半功倍。在企业成本分析上向XX同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营营销，做好保本点与规模效益、营销定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供给有力的财务信息支持。
6、加强应收款催收管理力度，掌控好库存材料与制品，加强资金的运行质量，恰当掌控资金运用
机构发展迄今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题。大众都晓得，资金就跟人体的血液同样重要，咱们机构的重点特点是物资采购量大、生产批量大、营销批量大，筹集资金是财务的一个重点职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。日前咱们只能在应收款管理与库存管理上进行掌控，压缩库存，恰当生产，掌控资金的流向，使库存原辅材料在保准生产的同期掌控到最底线，在资金尤为紧张的状况下，财务部将从采购材料与产成品这一起有效地跟踪好资金的运作。
7、继续做好各分部工资奖金的核算工作
今年机构对各分部都签定了责任合同，财务部将继续严谨细致而认真地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金保证工资的发放。
以上工作是财务部下半年的重点工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是咱们的有些本职工作。“查询缺点强素质，安身岗位争先进”，这不是句空话，号角之声响起咱们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考怎样在管理上创新，怎样在实施成本掌控上做文案！
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将持续地总结与反省，持续地鞭策自己并充实能量，加强自己素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位一起进步，与机构一起成长。
最后祝机构兴旺发达，蒸蒸日上！
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发表于 2024-8-16 20:24:34
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