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2022年10月24日谷歌市值1.34万亿美金，百度市值275亿美金，谷歌市值是百度的48.7倍！
谷歌成立于1998年9月，百度成立于2000年1月，相差仅仅一年多，一样以搜索起家，为啥两者能相差48.7倍？要晓得BAT的百度在早年市值远高于阿里和腾讯，被资本市场和国人寄予厚望，为啥百度就不行了呢？当然原由有非常多，我想从基本来谈，那就要回到这两家机构办事的基本原则来出发，这个才是因，其他都是果，先看个故事吧，看完故事你就明白了。
2002年，一位负责制品和营销的高管加入谷歌，他发掘谷歌竟然无一份商场计划，于是他想着手创立起仔细的商场计划，然则被几位老员工出手阳止了，她们告诉他，谷歌基本不必须什么商场计划。
太奇怪了吧！一家机构无商场计划怎么把战略落地呢？怎么能在商场竞争中取胜呢？
这几个老员工告诉乔纳森说：只必须把基本原则告诉谷歌人，接下来她们就晓得怎么做了。
谷歌不仅不必须商场计划，乃至连制品研发计划亦不要，这位高管在刚加入谷歌时给创始人之一的拉里·佩奇提交了一份制品计划，把几乎所有机构都会采用“过关制”的制品开发计划展现得淋淋尽致。计划中包括了过程、审核、优先秩序，还有两年内推出的制品种类以及上市日期。这份制品计划堪叫作完美，本以为会赢得佩奇的一阵赞美，结果却恰恰相反。
佩奇问他：“你见过哪个团队的表现能超越既定目的？”
回答：“呃，无。”
佩奇又问：“你的团队开发过比计划中更出色的制品吗？”
回答：“呃，亦无。”
倘若是这般，计划还有什么道理？计划只是在拖咱们的后腿罢了！必定还有比计划更有效的方式，去和工程师谈谈吧！
佩奇所说的工程师是杰出的程序员和系统设计师，她们除了资深的经验之外，还极具商场头脑，创意十足”。
佩奇告诉他：“商场计划虽然有指点道理，但同期亦会捆绑大众的手脚，这般做太蠢了。”
这个对话堪叫作经典，由于在咱们固有的认知里，机构怎能无战略计划？怎能无制品研发计划？无这些机构不会乱套吗？无这些她们怎么开展工作呢？
咱们回到开头那几个老员工对这位高管讲的话：只必须把基本原则告诉谷歌人，接下来她们就晓得怎么做了。那谷歌的基本原则是什么呢？
2002年10月，谷歌定下的基本原则是：用基于技术洞见的创新方式处理重大困难，优化规模而非收入，让能影响每一个人的优秀制品带动市场增长。
谷歌在20年前确定的这个基本原则简洁而又经典，我认为这是谷歌能够连续领先、连续创新的基本原由。这句话亦说出了谷歌和百度办事原则的区别。
谷歌的两位创始人，拉里·佩奇（左）、谢尔盖·布林（右）
首要便是他们对搜索业务的理解是区别的，怎么区别？百度做的是“信息流的生意”，谷歌做的是“知识图谱的事情”。
百度和谷歌一样是做搜索起家的，但她们对搜索的理解是区别的，或说谷歌更能经得住短期的引诱。
百度做了百科、文库、百家号、贴吧……当你搜索一个关键词时，百度期盼你停留在他为你构建的信息生态里，让他能够利用时间和流量来进行宣传业务。
谷歌亦做内容，除了和百度类似的内容类别外，它还做了Books和Scholar。Books是把全世界所有的实体书籍电子化，Scholar把是全世界的学术论文给电子化。Books和Scholar，是全世界人类智慧的结晶，要能够公正地摆列这些信息，使之作为知识图谱，从而作为进行信息整合判断的依据。
接下来的区别是两者对待宣传的区别，谷歌把最核心的70%的宣传位，让位给了知识面板，这是一个重大的商场上的牺牲。百度呢？和谷歌做了相反的决定，不消说你肯定很熟练了。
给你举个例子：
2002年5月的一个下午，谷歌创始人之一的拉里·佩奇在网上闲逛。他输入搜索词条，想瞧瞧会搜出什么样的页面和宣传，而得到的结果让他非常不满意。
当时他搜索一款日本的摩托车叫“川崎H1B”，结果搜到的全是关于移民申请的宣传，由于美国的工作签证的代号便是H-1B。基本无一条是和这款摩托车关联的信息。他又试了其他关键词，结果都是各样不关联的宣传这个结果让佩奇不寒而粟！于是后面就有了谷歌搜索展示得彻底整改。倘若是百度呢？她们会觉得一条移民宣传还不足，我不是开玩笑的，由于百度是利润优先的规律。
谷歌和百度的使命有点类似，谷歌的使命是：“整合全世界信息，使人人皆可运用并从中受益”。百度的使命是：“用科技让繁杂的世界变简单”。但她们基于使命落地到详细的管理指标是区别的。
谷歌的关键目的是：“打造完美的搜索，更加多的信息、更快速地查询”。基于这个关键目的其中一个关键结果是“第二页点击率要少于5%”，倘若大于这个数字说明用户无更快速地找到他想要的信息，短期看这个对宣传业务是有影响的。
李彦宏在2019年的OKR里给百度的第1个关键目的是是：“打造一个更加繁荣的移动生态，实现多元变现”。相对应的其中一个关键结果是要“实现宣传收入XX亿”。
Google X在科研的项目：太空电梯
倘若再往深处挖，其实这和创始人的价值观和行事风格相关，谷歌的两位创始人都是极客，在埃隆·马斯克之前，其实拉里·佩奇被叫作为全宇宙最有雄心的CEO。拉里·佩奇在面对创新时，和员工说得最多的一句话便是：“你想要得够大，必定要问大问题，当你不晓得机会在哪里的时候，去看一下联合国可连续发展目的”。他不是在开玩笑，你去瞧瞧Google X就明白了，干的全是有些在咱们看来是“瞎扯淡”的事情。
最后给讲一件谷歌史上面临的第1次生死挑战，我很爱好这个故事的原由是谷歌创始人拉里·佩奇面对这个生死挑战时的淡定和笃定，以及对原则保持。
2003年年末的时候，盖茨第1次意识到微软的脆弱性，他说：任何触及搜索的事情咱们都要去做。于是微软起始科研对谷歌的进攻。当时谷歌的董事会成员都很担心微软的竞争，想要施密特供给应对微软之战的一份仔细的商场计划书，告诉投资人们谷歌怎样应对微软的挑战。拉里·佩奇的反应出人意料，他说，无论在理念上还是在需求上，咱们都不必做更长远的规划。不外，迫于董事会的担心，她们最后亦提交了一份，不外从这个说不上是计划，便是告诉董事会：Google应该怎样专注于用户，怎样供给卓越的制品，怎样在专注用户的过程其中持续地尝试和迭代，推动机构的成长。
微软创始人比尔·盖茨
2005年，微软对谷歌发起攻势，史蒂夫·鲍尔默在内部简报上说，我必定要干掉谷歌。要晓得当时的谷歌虽然在搜索上占据优良，但谷歌相对微软还非常弱小。况且微软除了浑厚的资金、人才、技术，还占据最重要的途径，那便是windows系统的垄断优良，谷歌搜索的运行就要依靠windows系统，能够说谷歌面对微软的这次进攻是九死一辈子。
面对微软的大举进攻，谷歌只干了一件事，那便是改进现有制品，以便让制品在性能和体验上碾压对手。
谷歌做了那些创新性的改进呢？ 例如此刻咱们运用搜索时的“搜索意见功能”，例如你搜索天气，搜索引擎会推测你要搜索天气预报，并给你供给一份下拉菜单，这个功能在今天到处可见，便是当时谷歌的发明。
还有照片搜索功能，把照片拽到搜索框就能表示关联内容的功能，这个功能在淘宝会常常看到，这些都是谷歌在这次“战争”中发明的。
除了搜索引擎的大力优化，谷歌还围绕搜索引擎研发和添加了许多重量级的制品。例如谷歌地图、视频网站youtube都添加到了搜索引擎上。为了不受制于微软的E浏览器，谷歌研发出了速度和安全系数更好的谷歌浏览器。总之微软的狙击反而逼迫谷歌做出了更好的制品和体验。结果是，微软前后7年投入110亿美元巨资，还是没能阻挡谷歌，反而微软的必应市占率持续下跌。谷歌用制品性能和体验赢得了用户。
谷歌和百度为啥相差那样大？是从谷歌创立的第4年定下的基本原则，这一谷歌人“最高行动纲领”决定了两家机构的差距！
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发表于 2024-8-13 17:26:47
