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集物平台是中铁物贸集团践行“数字化转型 平台化运营”的重要载体，亦是中铁物贸扛起保证中国中铁主材供应链稳定责任，提高供应链韧性和安全水平的重要措施。为全面提高集物平台OTO全国实体终端服务能力，集物科技机构平台运营中心赴中铁物贸集团深圳机构、北京机构、上海机构、武汉机构、成都分机构、沈阳分机构等六家区域机构及十五个经营中心开展了为期一月的平台操作培训、推广和业务调研。同期，为调研资源厂商在平台的运营状况，与广东中南钢铁股份有限机构、湖南华菱湘潭钢铁有限机构、亚泰集团、成都博雨达贸易有限机构围绕业务进行了深入交流。 
01
宣贯集团政策 树立平台思维
培训围绕集团“十四五”数平化转型战略需求，针对集物平台的建设背景、业务模式以及后期规划进行深入解析，帮忙一线业务人员深刻的认识集物平台价值，更全面的树立平台思维，更积极的探索新的业务模式，助力各经营单位实现效益增值。
0２
赋能业务发展 提高工作效率
为使一线业务人员全面把握集物平台业务操作流程，熟悉运用平台各项功能，赋能业务高质量发展，提高各经营单位工作效率，集物科技机构做为平台运营方秉持以客户为中心的理念，深入各经营单位，经过现场讲解和演示，阐述终端直采、现货联营、产能预订及商家直营四种业务模式的业务流程及重视事项，帮忙各经营单位有序实现全流程业务线上化、可视化、数字化。
03
紧密联系实质 处理业务痛点
在交流的过程中，集物科技机构平台运营中心针对各经营单位反馈的操作问题，在现场第1时间进行认识答及处理。对必须优化或新增的功能，积极协调制品、技术等多方力量一起复盘、集中研讨，形成处理方法，得到了各经营中心认可。
收集的意见对集物科技机构连续加强平台运营质量，敏锐把控业务实质需求供给了支持，对把集物平台建设成开放、灵活、易用的建筑业供应链平台有着积极道理。
04
对接资源厂商 共建供应链生态
为调研资源厂商在集物平台的实质运营状况，集物科技机构平台运营中心从业务出发，与广东中南钢铁股份有限机构、湖南华菱湘潭钢铁有限机构、亚泰集团、成都博雨达贸易有限机构围绕资源厂商入驻、平台功能丰富、数据与系统的互通互联等详细工作展开了细致讨论，携手共建建筑业供应链集成服务生态圈。
集物平台以源头直采的方式汇集行业优秀资源，经过大数据的智能风控及数智化合规管理，以数字和科技赋能，引领全链路数智升级，为建筑业用户供给供应链一站式集成服务。集物科技机构深耕于行，必将为建筑业的创新发展构筑起一个更加规范、更有效率、更具活力的供应链集成服务生态圈，为建筑业供应链集成服务管理提高与创新变革作出新的更大贡献，进一步推动建筑业供应链生态圈建设与良性发展，推动供应链现代化这一“国之大者”在中央企业落实落地。
文字 | 杨杰
照片 | 程亚坤、王晓煜、李鸿坤
校审 | 何奥军、胡彬
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发表于 2024-8-4 12:12:53