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不得不说，近10年来，印裔在美国的表现极度抢眼，硅谷三巨头——苹果、谷歌和微软，印裔已然收割后两个的CEO宝座。
另外，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔等等这些知名行业巨擘，所有选取聘用印度人担任CEO。
硅谷各机构食堂里的咖喱味一阵重过一阵，员工经常开玩笑叫作，已然能够按照每家食堂里的咖喱味，来判断这家机构的印度人比例了。
印裔在美国的中位收入是全美平均水平的两倍，超过华裔。另一方面，这两年印度学生赴美留学人数的增长量几乎已经是中国的三倍。
中印两国留学生增长量
这些赴美发展的印度人，和上世纪80年代中后期赴美留学的中国留学生背景类似，在美的学业职业轨迹亦很相像，皆是在本国完成为了大学本科教育后，来美进修，在科技机构里闯出一片天地。
然而印裔人取得的成就，远比华裔移民高得多。不仅在企业界开起了“总裁俱乐部”，在政界学界一样锋芒毕露。哈佛大学商学院院长尼汀·诺里亚是印裔的，芝加哥大学商学院院长苏什·库马尔亦是印度人，有一种说法为印度哥哥们真的要统治美国了。
尼汀·诺里亚，哈佛商学院第1位非美国出生的院长。照片源自：Getty Images
为么人数取胜的华裔群体，拼不外后来居上的印裔？出身在那样一个国度的印度人，到底有那些品质被一家家跨境企业看重？
01 敢于表达
中国学生对印度群体成功的最大误解，便是认为“英语是她们的母语，她们有天然优良”。事实上，80%的印度人母语还是印度语，英语只是第二语言，真正把英语当成第1语言的仅仅只占2%。
由于有过英国殖民的历史，印度国内对英语的运用的确更为广泛，思想习性亦相对西化。这在无形之中帮忙印度学生即便是满口不太标准的“印度式英语”，亦不会拘泥于口音上的偏颇，词能达意就可。相比之下，中国学生一般更纠结“字正腔圆”，在流畅度和感染力上都逊色不少。
印度人敢说会说，不只是民族文化使然。在印度的中学和大学里，学生社团极其丰富。而社团的负责人都是像美国总统竞选那样民主产生的，想要作为领袖得先有好的口才。这亦让印度学生从小熬炼了沟通协调能力，有着较强的演说本领。
在家庭教育方面，咱们要是去剖析同一时期移民美国的华印裔家庭，会发掘，华裔家庭的教育显著会重理轻文，印裔则更关注孩儿的语言与文科的学习。
拿竞赛成绩来讲，华裔学生常年活跃在STEM行业比赛的一线，美国的数学奥赛队的主力军近几年来始终是华裔。
印裔孩儿虽然亦在理数化上表现不俗，但远远不及华裔优良显著，可人家却蝉联了全美国青少年英语拼字比赛连续13届的冠军。要晓得这是一项极其考验英语功底的比赛，能从数万美国本土中小学生中脱颖而出，印裔家庭在语言教育上的成功不问可知。
出色的语言表达能力，让印度学生愿意亦更易融入美国学生的群体，去和本土学生打成一片，在职场上一样非常受用。与其他亚洲国家的移民相比，印裔会花更加多时间去社交，更敢于表达自己、展现自己。
02 学得更广
从学历上来看，硅谷中的华裔持有博士学位比例很高。上一代中国留学生中，从行业内顶尖机构技术做起，冲破天花板的陆奇、李开复等人，亦皆是计算机科学博士学位出身。
绝大部分印裔一样亦是从基层技术岗做起，但持有博士学位的人数不及华裔三分之一，更加多人只是止步于硕士学位，按理在技术基本上是不如华裔工程师的。
如今中印学生赴美攻读学位比例亦是以上的状况。
倘若照国人“学而优则仕”的传统理念推论，技术过硬才是晋升的先决要求。虽然美国企业亦有从技术人才中选拔提高的传统，但更加多只适用于中低层，想要进入机构的中高级管理层，仅仅懂技术是万万不足的。
再翻开印裔高管的简历，能够发掘几乎所有人都有MBA学习的背景，皆是“技术+管理”型的复合人才。而据统计在硅谷，持有MBA学位的印裔占28%，华裔仅有7.2%。
中印硅谷部分高管学历分析
印度虽然经济落后，但培养管理型人才，比中国起步早了近30年。以印度管理学院IIM为表率，IIM做为印度管理人才的摇篮，早在20世纪50年代就和麻省理工学院sloan管理学院合作成立了IIM加尔各答分校，60年代又与哈佛商学院联合创立了IIM阿默达巴德分校，IIM现今在国际上的地位，让所有中国的商学院都望尘莫及。
如今在印度学生眼里，不论从文从理，学MBA学管理都是默认的必修课。有些印裔经理人宁愿挤在合租公寓楼中，亦要花钱去上MBA课程。
与之相比，中国学生的专业学习上就比较片面，更崇尚“术业有专攻”，大大都是等到工作遇到瓶颈才会想要去加强。
事实亦证明，当下社会需要的是如“技术+管理”这类的复合型人才，这恰恰为中国学生所忽略，咱们在硅谷能看到得更加多的是甘心在基层码代码的中国工程师。
03 适应力强
印裔CEO兄弟文迪•邦加和安杰•邦加，前者是联合利华机构前任CEO，后者是万事达卡现任CEO，曾经轰动一时。一家走出了两个500强CEO，媒介纷纷地想向她们取经。邦加兄弟的回复是，她们觉得自己成功源自于走南闯北的童年经历。
邦加兄弟父亲是印度陆军中将，她们每隔几年就得跟着部队搬一次家。“你必须适应新伴侣、新地区，无论你去哪里都必须创建你的生态系统。”而这种能应对多元化环境挑战的能力，恰恰是跨境企业高管最需要的核心竞争力。
与安定富饶的中国区别，印度的存活环境极为繁杂，每日都会有非常多突如其来的困难和挑战，能够因地制宜、随机应变是基本的存活技能。
在世界银行的全世界商场运营难易度的国家排行榜上，印度排名第142位，和伊拉克、老挝等国在一个水平线上。
基本设备落后、种姓制度、官僚主义横行、政治体制混乱无序，印度商场环境极其繁杂。然而，这混乱的经营环境反倒作为了印度经理人的“黄埔军校”，这种氛围培养出她们极强的管理能力、沟通艺术和社交技巧，一旦进入经营运作有序的跨境机构就如鱼得水。
百事可乐CEO卢英德·诺伊，本来是在印度本土的一家纺织企业工作，后来揣着500美元赴美读书才留在美国工作，进入百事高层她只花了短短7年，5年后又被提名为了CEO。她说：“我无什么神奇的配方，我仅有谦虚学习的精神，适应环境的灵活性和对成功的执著追求。”
04 有效团结
印度国内的环境引起严重的人才外销，一流人才移民欧美，二流人才在本国做生意，三流人才选取从政。针对印裔来讲，母国带不来的安全感，让她们更期盼把握住来之很难的“新世界”。
印裔在海外有着严重的“抱团文化”。随着30数年前第1代硅谷印度创业家的崛起，她们认识到移民来美的难处与阻碍，起始毫无保存地帮忙前来追随的同国老乡。
经过几代印度企业家的奋斗，硅谷早已创立起了一个蓬勃发展的印度圈生态，各类行业协同编制出了一张强大的人脉关系网，印度员工常常能享受非常多额外“福利”。
以1992年成立的硅谷印度企业家协会为例，这个协会和12个印度城市对接，专门帮忙初来乍到的印度青年“寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持”，力图培养新一代硅谷的印裔创业者。此般保母式的“拔苗助长”虽亦受到不少其他群体的诟病，但功效着实明显。
相较之下，中国人虽然说亦爱好扎堆，却更大都是为了逃避社交尴尬的无效“抱团”，在真正的职场竞争上无“利他共赢”的处事哲学，乃至还会内斗排挤，缺乏职场高情商。
格局和胸襟常常能决定一个人能走多远。印裔的“抱团文化”从侧面反映了印度经理人的办事心理和管理艺术。
沃顿商学院曾有一项调查，都数印裔高管在摆设自己的核心责任时，会把作为员工的导师和典范做为首要目的之一；在分析自己企业的成功原由时，毫无例外区将成绩归功于企业的所有员工，不觉得是自己的功劳。
印裔高管都是非常尊重员工，爱好成就他人，为人谦卑低调。萨蒂亚·纳德拉荣升微软CEO后，给全体员工的第1份邮件开头是：“这是一个让我非常谦卑的日子。”桑达尔·皮查伊在谷歌，则被描述为是一个有些自贬但备受同事敬爱的人。
印度人无中国人广泛的暴躁傲慢，拥有更加宏大包涵的心胸，这般的人格特征无疑更适合美国企业文化，能团结凝聚起更加多力量。
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所说时势造英雄。印裔无疑是时代的幸运儿，只是这幸运背面，曾有太多少韬光养晦，才可厚积薄发。
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发表于 2024-7-31 01:39:50
