融合/协同/拓展?传统经营模式下,业务孤岛和数据分散必然让企业领导者产生“管理盲区”,企业的资源利用率,亦在信息不对叫作、沟通不即时、执行不到位的过程中大打折扣。站在“新数字商场”的十字路口,品牌企业必须以更高的维度重新规划B2B业务规律,选取更为适合、更为灵活的数字化支撑系统。当年的疫情让非常多线下B2B业务都在线化了。B2B业务蓬勃发展的背面,不仅有技术的促进,更大都是企业针对B2B业务拓展和创新,针对B2B业务管理效率提高的需要增多。头部的品牌企业其实早已积极开展B2B业务的数字化重构,无论是对经销商进行全方位的数字化赋能,还是开创性的协同经销商一起开展2C即时零售业务;无论是要实现BC一盘货管理,还是支持经销商所有电商途径的“一件代发”业务。商派成功交付的多个头部企业的B2B项目,都在开创行业先河。 事实上,近几年越来越多的头部品牌企业选取了商派的B2B业务数字化处理方法。原由很简单,与传统B2B系统厂商相比,商派提出了更加多超越传统B2B业务的“BC融合、BD协同,数字赋能,业务创新”的观点和思路。(D:Dealer经销商)早在2015年,商派就为非常多头部企业,如公牛集团,包含后来的三棵树、徐工集团、三一重工等都供给了B2B关联的制品和服务。在B2B项目中,商派结合头部企业的成功实践,融合2C新零售和OMS业务中台等制品功能、运营思路和项目经验,逐步形成为了商派特有的B2B业务数字化处理方法。不只是B2B!商派在企业B2B业务数字化需要方向上,持有那些创新的制品方法和服务呢?咱们不妨经过下方蓝图认识一下。 日前,商派在B2B业务数字化方向上供给的不只是某个单纯的B2B系统,而是一整套的制品、服务和增值方法。在方法最上层,商派能够供给业务数字化咨询服务。数字化系统只是工具,就像是一把打铁的锤子。怎样打出一把好刀,还需要进行方法设计,以及增多各样工艺和操作流程来实现最后的目的。
B2B业务数字化咨询服务便是要跳出企业“内观”视角,结合更加多外边视角和成功案例,对企业所处的行业、竞品、业务场景和操作流程进行统一的规划梳理,最后绘制出全新的蓝图和实施报告。
1、现行的经销商订货返利政策是不是恰当?2、2C和2B业务有那些环节和要素能够融合?3、当下对经销商应该怎样进行赋能?4、日前的DMS系统应该怎样改造?······日前针对企业2B业务,商派能够供给两种方向的数字化系统和方法。第1种:商派能够供给企业与经销商,以及和上游的供应商之间基于货权交易的B2B平台(DMS平台),B2B2b以及S2B2B数字化平台等。![](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/wMiacHLnrwVhlEjYLplc0Xf7kaF6ctm9TBqiaArpCEG2ooz56TPE0gbdYVnucGbhdWUaib7KgY2icopwvQdicEoVH0w/640?wx_fmt=png&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)
在愈发内卷的市场环境下,DMS平台的重构是非常多品牌企业的重点数字化项目。DMS平台亦不仅仅只是订货平台,而是作为招聘管理经销商、培训和赋能经销商的核心平台。非常多企业亦起始把2C的业务玩法引入到2B业务上,能够有效的提高2B业务的精细化、智能化管理。
典型B2B(DMS)案例 |