新书举荐 | 数字化管理软件实施

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《数字化管理软件实施》

ISBN：9787302657071

作者：杨长春

定价：69.80元

本书供给真正的实战经验，助您提高软件实施水平。

构建软件实施的完整知识体系，助您自由驾驭软件项目。

内容简介

本书重点讲述怎样实施IT项目和怎样提高实施水平。从售前工作起始，按照项目实施的通常过程，讲述与实施关联的一系列工作，包含认识售前、项目准备、项目起步、需求调研、项目范围确定、项目范围掌控、系统蓝图规划、系统建设、知识转移、业务上线准备、业务上线与验收等。

本书强调实施IT项目必须有全局思维，必须站在一个更高的方向看待这项工作；强调实施项目的重点目的是帮忙甲方在项目关联行业创立数字化管理体系，用IT技术帮忙甲方处理管理问题；强调实施是乙方营销过程的一部分，是售前工作的后续，是售中过程；强调实施项目必须甲乙双方通力合作，仅靠一方奋斗是没法成功的。

本书适合IT人员阅读，如售前人员、项目经理、制品经理、实施人员、需求分析人员、客服人员、运营人员等，以及软件工程、信息管理等专业有志从事项目实施工作的在校大学生。

作者简介

资深IT博主，某信息科技机构项目总监，长时间从事T行业的项目团队管理工作，主攻项目实施、需求分析、团队管理三个方向，曾经主导过两百多个IT项目，触及政府、公司、学校、运营商等各行各业。著有《软件需求分析实战》《实战需求分析》《数字化管理软件实施》。

目录

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第1章开篇

1.1认识IT项目

1.1.1什么是数字化管理系统

1.1.2IT项目的缘起

1.1.3甲方能够自己做项目

1.1.4甲方能够寻找供应商做项目

1.1.5甲方要不要找乙方

1.2认识IT项目的实施

1.2.1IT系统的营销过程

1.2.2售中周期的工作过程

1.2.3什么是IT项目实施

第2章售前

2.1售前工作简述

2.1.1售前工作的基本内容

2.1.2售前重点文档

2.1.3售前工作的特点

2.2甲乙双方达成共识

2.2.1确定采购需求

2.2.2确定价格

2.2.3确定交付日期

第3章项目准备

3.1认识售前工作

3.1.1研读售前文档

3.1.2理解各样协议条款

3.1.3认识售前可能挖下的坑

3.2认识甲乙双方

3.2.1认识甲方

3.2.2认识乙方

第4章项目起步

4.1组建团队

4.1.1乙方成员

4.1.2甲方成员

4.2确定管理制度

4.2.1团队管理需求

4.2.2项目章程

4.3制订项目计划

4.3.1任务分解

4.3.2里程碑

4.3.3计划编制

4.4起步大会

4.4.1会议内容

4.4.2起步大会的目的

第5章需求调研

5.1熟悉当前业务

5.1.1问卷调查

5.1.2分析单据

5.1.3分析报表

5.1.4亲自体验

5.2得到用户需求

5.2.1需求访谈

5.2.2需求调研会

5.2.3单据中的需求

5.2.4报表中的需求

5.3完善用户需求

5.3.1将随意的需求结构化

5.3.2将目的转化成需求

第6章项目范围确定

6.1影响项目范围的原因

6.1.1合同

6.1.2甲方的期望

6.1.3乙方的期望

6.1.4用户需求

6.2确定需求范围

6.2.1看清需求表率的问题

6.2.2剔除错误的需求

6.2.3弥补必要的需求

6.2.4需求调研报告

6.3项目范围的表达

6.3.1项目范围包含那些内容

6.3.2项目范围说明书

第7章项目范围掌控

7.1换位思考

7.1.1站在甲方的立场思考

7.1.2站在乙方的立场思考

7.2掌控项目范围的办法

7.2.1合同掌控

7.2.2花费掌控

7.2.3沟通掌控

7.2.4情感掌控

7.2.5其他掌控办法

第8章系统蓝图规划

8.1建设数字化管理体系

8.1.1IT系统是管理体系的一部分

8.1.2管理体系亦许包括多个IT系统

8.2系统集成

8.2.1系统经过集成得到“新生”

8.2.2系统集成的困难

8.2.3系统集成的常用办法

8.3管理变更

8.3.1流程重组

8.3.2工作方式规划

第9章系统建设

9.1软件系统的建设过程

9.1.1按照需求定制研发

9.1.2供给标准制品

9.1.3两种方式的关系

9.2软件系统优化

9.2.1让软件更易学习

9.2.2让用户处理事情更有效

9.2.3让系统更健壮

9.2.4让系统更友好

第10章知识转移

10.1培训

10.1.1划分用户级别

10.1.2培训方式

10.1.3怎样做好集体培训

10.1.4培训计划

10.2知识管理

10.2.1SECI知识管理模型

10.2.2怎样进行知识管理

第11章业务上线准备

11.1沙盘演练

11.1.1确定演练场景

11.1.2演练的过程

11.1.3沙盘演练的局限性

11.2用户试用

11.2.1自由试用

11.2.2有组织地试用

11.3危害防范

11.3.1领导不注意

11.3.2员工不注意

11.3.3乙方不注意

11.3.4第三方不注意

第12章业务上线与验收

12.1业务上线

12.1.1上线计划

12.1.2上线动员

12.1.3数据初始化

12.1.4上线推进

12.1.5停用旧系统

12.2系统验收

12.2.1验收标准

12.2.2验收流程

12.2.3怎样应对验收

第13章从入门到优秀

13.1提高职业素养

13.1.1养成良好的工作习惯

13.1.2遵守职业道德

13.1.3培养正确的职业认识

13.2作为实施能手

13.2.1提高工作技能

13.2.2提高威望

13.2.3改善思维方式

后记

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