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从济南“西伯利亚”，到全国省级肿瘤专科医院龙头，于金明院士用20年带领山东省肿瘤医院完成为了历史性变迁。2024年5月21日，北京协和医院举办名家讲坛，邀请全国人大表率、中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明带来“优秀科专家成长攻略”的精彩学术报告。于金明院士用一个个拼搏创新的生动案例深度诠释了科主任应具备的能力与需求，为学科建设、医院高质量发展供给了对标学习的宝贵经验与思路。北京协和医院名誉院长赵玉沛院士、院长张抒扬、党委书记吴沛新出席会议。
“临床水平决定厚度，研究人才决定高度，医疗服务决定温度。医院是病人值得生命相托的地区。”于金明院士关于做精做细做强临床研究型现代化医院的发展战略与百年协和不约而同，诱发了在场听众的共鸣。他从发展、人才、创新互为因果的三大原因出发，指出人才是发展的基本，理念是创新的灵魂。他用一组组拥有说服力的数据、一条条务实落地的措施，为大众揭晓了山东省肿瘤医院怎样用拼搏创新推动医院从站起来到富起来，怎样在跟跑中实现超越。
“中层干部队伍是医院发展的重要和脊梁！”于金明院士用“一群由狮子带领的绵羊，能打败一群由绵羊带领的狮子”的生动比喻向大众说明了学科带头人的重要功效。他从优秀人才必须具备的品质、学科带头人必须具备的精气神入手，仔细讲解了科专家怎样当好科室发展的伯乐、怎样更好地组建和管理团队，阐释了战略专家、大夫专家和临床型专家的概念，并从品行、胸怀、学术水平、管理才可、拼搏创新等方向深度诠释了科专家应该具备的能力与需求。
没论于金明院士关于新时代好干部“三观要正，站位要高，格局要大，心胸要宽”的“四要”理论，还是在他的带领下走出高质量发展特殊道路的山东省肿瘤医院发展路径，没不诱发了协和人的深入思考。
“山东省肿瘤医院安身基层、党建引领、目的知道、团结协作、拼命苦干，奖罚分明、关爱员工，加强干部修养、提高干部管理水平。”恢复医学与理疗学系专家张福泉教授暗示，她们的经验做法值得学习和借鉴。肿瘤内科专家巴一教授认为，科专家做为战略专家要有韬略、有格局、做伯乐、善创新，带领大众一起拼搏，“瞄准专业痛点和差距，不仅发扬学科整体特殊，还能带动行业发展，这是协和的任务。”放射治疗科常务副专家（主持工作）胡克教授认为，科专家要勤奋、自律，有品行胸怀，做好表率，更要有逆水行舟的危险感，对学科发展有科学思维和战略思维，加强人才培养和梯队建设。2023年新走上科室领导岗位的儿科副专家马明圣则暗示，做为中青年干部，在工作中要有拼命的精气神，树立远大目的，更要脚踏实地，秉承忠诚之心，勇于担当、宽厚自律。
全体院领导、五大委员会名誉主委、正副专家委员，学科督导组组长，临床科室、职能处室负责人，党总支正副书记、支部书记，护理干部，博士后表率等参会。会议由杜斌副院长主持。会前，杨敦干纪委书记及关联职能处室负责人与山东省肿瘤医院路友华党委副书记一行进行了座谈交流。
于金明
中国工程院院士、医学博士、博士科研生导师。中共十七大党表率、全国劳动榜样，全国第十、十2、十3、十四届人大表率。山东第1医科大学(省医科院)名誉校(院)长、中国临床肿瘤学会候任理事长、中国抗癌协会肿瘤多学科诊疗(MDT)专业委员会专家委员、山东省抗癌协会理事长、山东省临床肿瘤学会理事长、山东省院士专家联合会会长、山东省高层次人才促进会会长、中华肿瘤防治杂志等多家杂志主编或副主编。返回外链论坛：http://www.fok120.com/，查看更加多
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发表于 2024-6-26 16:42:16
