“能用的办法都上”,这是全国最顶尖医院——北京协和医院对新冠肺炎重症救治的承诺。说这句话的人,正是该院党委书记张抒扬,亦是北京协和医院援鄂医疗队领队。她说,咱们是来“打仗”的。在战场上,就要拼尽全力。
1月26日、2月7日、2月19日,北京协和医院相继派出三批国家援鄂抗疫医疗队共计184名队员,接管武汉同济医院中法新城院区重症病房。她们不仅带去了缩小版的“北京协和医院”,还快速妥帖地因地制宜,在重症、严重症的救治中挑战着一个又一个不可能。
一个星期让没序变有序
“刚到武汉的时候,病人成批成批往重症病房送,人放下就走,带着病历的都很少。”提起最起始那段日子,张抒扬用了几个词形容:忙、没序、不可控、床满、病人多,“有一种招架不住的感觉。”
“它不是一个平面,而是一个立体,不晓得在哪会出现什么,有非常多未知等着你。”张抒扬说,过去协和的工作始终是有序规范,然则在特殊时期,没序的事情全压了过来。那个时候,全国人民眼中没敌的协和迎来了特殊的考验。
“咱们必要创立一种工作模式,提有效率的同期,为病人找到最有效、最精细的救治办法。”这句话说出的一个星期后,处理办法已然被用了起来,秩序有序了。“每一个人都在夜以继日,期盼每日都能离光明更近一点。”自从2月7日到武汉,张抒扬每日夜晚凌晨1点前从没睡过觉,咖啡、助眠药成为了“续命”必须品。
火速,在张抒扬和该院副院长韩丁带领下,在护理部吴欣娟专家以及多名专家积极协同下,创立起了各项规章制度,包含严重症病人诊治流程、医护人员诊疗常规、安全防护培训制度、安全监督制度等,为前线一起奋战的一线战士们供给了忙而不乱的遵循。
▲值班医护人员进入病房前合影
其中,为了更好地加强病房管理,ICU病房采取“科室制”管理模式,统一管理、综合协调,创立了“查房教授、二线大夫、一线大夫”的三级查房制度,查房教授拥有SARS诊治、重症管理等方面的丰富经验。另一,护理队伍管理实施网格化、半军事化管理,115名护士被分成十个组,除负责一线临床病人护理外,还负责物资管理和安全监督,连续完善并严格执行防护制度。
“所有的事情被一点一点理顺。其实,并不是用了什么开创性的做法,只不外是将内化到每一个人心里的基本功激发了出来,用在战时,例如‘三基三严’。”张抒扬说。
无病历,不碍事,队员们做出了升级版的核对名单(check list),把繁杂问题简单化。“病人的状况,医务人员一点一点记录下来,随着对病人的持续认识、对病情的深入认识,check list亦在持续更新。”张抒扬说。
新冠肺炎做为一种新型疾病,即使是最顶尖的专家,日前对其认知亦是有限的。对
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