项目指标管理：敏捷项目团队指标有哪些不同
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">指标在敏捷环境中扮演着不同的角色，理解这一点很<span style="color: black;">要紧</span>。然而，指标将与规划水平和项目<span style="color: black;">办法</span>直接<span style="color: black;">关联</span>，并且应与项目的成功标准保持一致。项目<span style="color: black;">办法</span>应适合项目的性质。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q9.itc.cn/images01/20240402/db432fdfcfcb4946b480be9d40ce4c13.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><span style="color: black;">敏捷项目团队指标有<span style="color: black;">那些</span></span></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">有许多<span style="color: black;">原因</span>会影响指标的需求：</p>项目<span style="color: black;">办法</span>对指标的影响——项目<span style="color: black;">办法</span>和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在<span style="color: black;">全部</span>项目沟通的背景下设计指标非常<span style="color: black;">要紧</span>指标应该支持决策——不同级别的赋能会<span style="color: black;">引起</span>不同级别所需指标的显着差异<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">敏捷环境中的指标可能与传统的、计划驱动的环境有很大不同，并且可能更加有限。然而，指标在敏捷环境中仍然有价值，应<span style="color: black;">按照</span>项目进行定制。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">自定义指标以适应项目</h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">指标应与项目的成功标准保持一致，并且<span style="color: black;">必须</span>进行定制以适应项目。有许多<span style="color: black;">原因</span>会影响指标的需求。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><strong style="color: blue;">项目<span style="color: black;">办法</span>对指标的影响</strong></h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">项目<span style="color: black;">办法</span>和项目的成功标准可能会对指标产生重大影响。<span style="color: black;">因此呢</span>，您可能会在敏捷项目中看到非常不同类型的高级项目指标。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在传统的计划驱动项目中，<span style="color: black;">海量</span><span style="color: black;">运用</span>指标来<span style="color: black;">表示</span>项目与成本和进度<span style="color: black;">目的</span>的跟踪程度。<span style="color: black;">因此呢</span>，您可能会看到一个带有红/黄/绿不同颜色状态指示器的仪表板，<span style="color: black;">暗示</span>预算和计划<span style="color: black;">目的</span>的变化量。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在敏捷环境中，<span style="color: black;">一般</span>更注重产生结果。<span style="color: black;">因此呢</span>，燃尽图或燃耗图可能是<span style="color: black;">表示</span>项目在产生结果方面的绩效的好<span style="color: black;">办法</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q8.itc.cn/images01/20240402/a798195a50854bc1b175381e483a4438.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><strong style="color: blue;">指标是项目沟通的一种形式</strong></h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在传统的计划驱动环境中，沟通<span style="color: black;">一般</span>更加有限和正式，并且更加受控。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在敏捷环境中，利益<span style="color: black;">关联</span>者会更加积极地<span style="color: black;">连续</span>参与项目。<span style="color: black;">亦</span>非常强调开放性和透明度。其影响在于，敏捷<span style="color: black;">必须</span>不太广泛的指标来让人们<span style="color: black;">认识</span>项目中<span style="color: black;">出现</span>的<span style="color: black;">状况</span>。在敏捷项目中，利益<span style="color: black;">关联</span>者应该对项目中正在<span style="color: black;">出现</span>的事情有直接的、<span style="color: black;">第1</span>手的<span style="color: black;">认识</span>，而<span style="color: black;">没</span>需<span style="color: black;">海量</span>的指标。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><strong style="color: blue;">指标应该支持决策</strong></h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">决策的不同需求<span style="color: black;">亦</span>会影响指标。在传统的计划驱动环境中，管理层<span style="color: black;">一般</span><span style="color: black;">必要</span>参与较低级别的项目。<span style="color: black;">她们</span><span style="color: black;">必须</span>做出与<span style="color: black;">处理</span>问题、分配额外资源等<span style="color: black;">关联</span>的决策。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">敏捷<span style="color: black;">机构</span>将<span style="color: black;">更加多</span>责任<span style="color: black;">拜托</span>给授权的自组织团队。<span style="color: black;">因此呢</span>，管理层<span style="color: black;">再也不</span><span style="color: black;">必须</span>参与战术项目决策。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">不同级别的赋能会<span style="color: black;">引起</span>不同级别所需的指标存在显着差异：</p>高级管理人员将较少参与战术项目决策这应该使<span style="color: black;">她们</span>能够更加关注更具战略性的问题<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><a style="color: black;"><span style="color: black;">返回<span style="color: black;">外链论坛：http://www.fok120.com/</span>，查看<span style="color: black;">更加多</span></span></a></p>
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