做企业的两种规律，哪种更适合？
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在商海的浩瀚征途中，企业前行的航道实则由两大<span style="color: black;">规律</span>交织铺就。其一，乃传统之舸，先扬帆<span style="color: black;">制品</span>之海，继而精心编织流程之网、雕琢话术之珠、拓宽<span style="color: black;">途径</span>之河、筑就售后之堤，以期售罄满舱。此法非谬，然因践者云集，红海厮杀，利润之舟<span style="color: black;">常常</span>难以破浪前行，钱潮难觅。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q6.itc.cn/q_70/images01/20240801/968e715401bf44f7a31cb353b9c89570.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">于是，智者另辟蹊径，探索第二航道——以人为本，未立<span style="color: black;">制品</span>，先筑团队之基。犹如匠人寻得稀世良材，团队之精选，恰似种子落入沃土，终将绽放出卓越<span style="color: black;">制品</span>之花，服务之叶，客户之林，利润之果<span style="color: black;">也</span>随之累累挂枝。近年来，<span style="color: black;">许多</span>新兴企业如雨后春笋，超越往昔龙头，正是深谙此道，让团队<span style="color: black;">作为</span>驱动创新、效率与成长的不竭引擎。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">当传统企业仍遵循“君主立宪”，一人决策，众人执行之时，你的舰队已悄然蜕变，<span style="color: black;">持有</span>一群能自我驱动、<span style="color: black;">开发</span>破浪、管理精进的勇士，更有志同道合的合伙人并肩作战，共绘蓝图。试问，如此阵容，何愁<span style="color: black;">制品</span>不优，市场不捷？</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q2.itc.cn/q_70/images01/20240801/d0835a2b613742fab509e7b40bc84573.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">然，此非凡之果，非一朝一夕、招贤纳士所能及。它<span style="color: black;">需求</span>企业上下，人人皆为链上之珠，环环相扣，细节之处见真章，极致之中显真功。为达此境，构建一套科学的数字激励体系，尤为关键。激励宝积分制管理，犹如智慧之眼，洞察每一份价值贡献，将其量化为简洁明了的数字，按劳分配，让每一分<span style="color: black;">奋斗</span>都能换得应得的<span style="color: black;">报答</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">短期内，员工多劳多得，自我掌舵薪酬之舟；中期，福利、荣誉、奖金与之紧密相连，激励之网越织越密；<span style="color: black;">长时间</span>而言，<span style="color: black;">更加是</span>让员工分享企业成长的甘霖，共绘<span style="color: black;">将来</span>蓝图。当员工的收入<span style="color: black;">作为</span>自我<span style="color: black;">奋斗</span>的镜像，<span style="color: black;">她们</span>便如企业之主人，全心投入，共创辉煌。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q6.itc.cn/q_70/images01/20240801/61de644ebbb644cbbe502b2a55700783.jpeg" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">此套『积分制与数字激励机制』课程，正是解锁此奥秘的钥匙。它不仅教授<span style="color: black;">怎样</span>在不增成本的前提下，随时随地点燃员工激情；更揭示<span style="color: black;">怎样</span>差异化表彰，让每一分投入都闪耀着激励的光芒。它让干部员工与企业同频共振，共谋发展，共担风雨；<span style="color: black;">经过</span>精妙的薪资与分配机制，将个人梦想与企业愿景紧紧相连；更以人才战略为翼，留住精英，共赴星辰大海。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">关注我，企业数字化激励咨询师-老莫，诚邀您共赴这场管理变革之旅。让<span style="color: black;">咱们</span>在评论区相遇，针对您企业的个性管理<span style="color: black;">困难</span>，携手探索，共谋良策。<a style="color: black;"><span style="color: black;">返回<span style="color: black;">外链论坛：www.fok120.com</span>，查看<span style="color: black;">更加多</span></span></a></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">责任编辑：网友投稿</span></p>
我完全同意你的看法，期待我们能深入探讨这个问题。 楼主发的这篇帖子，我觉得非常有道理。
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