拼多多怎么帮工厂把货卖到海外？-外链论坛

5ep9lzv 发表于 2024-8-4 04:32:03

拼多多怎么帮工厂把货卖到海外？

<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/9e81a3cf7f554cd69b014b4c97ddd4b8~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1723307573&x-signature=m03eG3tWhRN6QFMMfPsEPk%2B9Ml0%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
全托管模式节省跨境成本，爆发式订单量拉动销量。
文丨陆然
中国超过 70% 的假睫毛机构都集中在山东省青岛市的平度县。在这个县城里，有一半人都从事假睫毛的生产，原材料水貂毛、化纤、人发等在这儿供给充足，配套的加工设备亦在；在湖北仙桃，这儿的人以老乡带老乡的方式，数以万计地涌入了广州海珠的服装城；而在浙江湖州的织里镇，大多家庭日日夜夜以生产童装为生。
她们之中有不少人从事外贸生意，可很少人会讲外语，习以为常的做法是由于品牌方供给设计，靠中间商和代理商拿订单，只做利润最薄弱的代工环节。一件商品卖出去常常只赚几分、几毛钱。这些工厂被叫作作 “代工厂”，大多无自己的品牌，利润薄，挣的是辛苦钱。
工厂的能力决定它们单靠自己很难做贸易，而传统跨境电商链路长、不确定性高，再加上产业带是不是能理解海外消费者持续变化的需求，种种挑战横亘在商家面前。
随着劳动密集型产业的转移，代工生意的被动性越来越凸显，她们更难应对大环境的变化，只能在订金、账期、压货等环节上做更加多妥协。而疫情三年，这些压力和危害更大了，不少外贸工厂消失于变化，非常多代工厂艰难经营。
反应快速、顽强求变的中国商家重视到新的跨境电商平台的身影，她们试图参与进去，为自己找出路，为中国生产力找到新的消化途径。
多多跨境从去年 9 月快速崛起，以极高的速度和效率在海外扩张，令人没法忽略。它仰仗的除了拼多多强大的 “货找人” 能力，还有中国海量的产业带商家和她们高性价比的制品。
跨境电商不是鲜嫩事物，SHEIN 10 年前就在探索优化供应链，而难以计数的个人商家亦在摸索着，借亚马逊、速卖通等平台把商品卖到海外。拼多多此前并未有大规模的跨境经验，可 TEMU 如今在美国已有超过 1 亿用户。即便是曾经历过中国制造出口黄金时代的卖家们亦惊讶于其能量和速度。
新一代外贸人的机会
在浙江义乌做帽子跨境电商的柳文海生于 1990 年代，是 “外贸二代”。在他的山东老家，父母的代工厂一天就能生产 7 万多顶帽子，都用来出口。
和他差不数年纪的 “二代” 们，广泛经历了电商时代。她们或是在读书时念了电子商务专业，或是从事过电商工作。柳文海创业前就曾当过电商平台小二，每日目睹庞大的交易量，他琢磨着把家里的代工生意升级成跨境生意。
两代人做外贸有许多观念上的区别。柳文海跟父母讲品牌溢价，父母觉得普通人戴帽子要什么牌子；父母的英语程度只够说 “OK”，习惯了和中间商请客吃饭，以人情和小利留住机会，可一顶帽子卖出去只能挣 5 分钱，柳文海晓得，与消费者直接连接才可有更加多机会和利润。
他曾尝试在速卖通上做跨境电商，一起始仅有百来单，他从自家工厂进货起步尝试，单量小，父母乃至没察觉仓库里少了货。
跨境电商难做是他从那时候就体会到的：链路长、不确定性高。仅发货一项，例如从中国把货物发给美国顾客，要先把货物发给货代，货代再经过海运运输到港口，由港口运到亚马逊仓库，再从仓库进行尾程配送。前几年受疫情影响，海外经常运力不足，从港口到仓库再到尾程配送经常滞留，而任何一个环节出问题都会增多库存成本。这些成本要否则由商家承担，要否则就会反映在商品价格上。
运营难度亦高。区别款式的商品，需想要能够引流的标题，她们的英文不太好，要一个单词一个单词地去查；速卖通上的物流计算方式和国内不同样，按克重计算，一个帽子相差 20 克都会有显著价格差异，每一个国家的运费还不同样，一套运费模板做下来，柳文海经常要花上一个星期的精力。
和国内的电商推广类似，商家还要学会在平台上投放宣传，要常常盯关键词、设置预算等等。这需求商家不仅必须工厂的生产能力，还必须外贸经验、有运营能力、会投宣传。
他先后试过天猫、速卖通、亚马逊等平台，都觉得相当繁杂，他的一天被分割成若干个碎片：给商品想标题、查英文单词、设置物流运费模板、盯推广等等。有一天他很疲劳，没盯紧，结果运营人员将 5 美金的价格设成为了 0.5 美金，一个小错误让他一下子亏了几万美元。
在亚马逊上，商家常常必须设计十几个运费模板，来应对区别需求的订单，制品的价格、海运和空运区别的运费、港口运输和尾程配送，变量原因非常多，这需求商家能精细计算出利润，但实质状况是，商家经常由于运费计算失误显现利润持平或微亏的问题。
柳文海的困惑和教训是有表率性的。
做家电个护类出口的商家郎晓明亦感受到了跨境电商的难度。最让他头疼的是物流问题。他曾在亚马逊上卖货，货物重点经过美森轮船运往美国，然则到港口卸货，却经常由于运力不足等原由滞留，本来 1 个月能到消费者手中的货，等从仓库搁置后出发，到消费者手中必须 2~3 个月。为避免断货必要设计缓冲库存，增多成本且难以估算利润。而在疫情时期，货物经常会因运力不足而滞留在港口或亚马逊仓库中，必须设置更加多的缓冲库存，成本一下子上来了。
加上营销花费，“所有成本都会反映在售价上，这般就削弱咱们制品的竞争力了。” 他说。
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郎晓明的剃须刀工厂内
让跨境电商的门槛降到最低
拼多多降低跨境电商生意门槛的第1步，是让发货变得简单。
在供应商侧，代工厂做跨境电商的最后一道流程，便是将货物发往拼多多在广东的仓库，后面的一切流程都不消操心了。
仅仅是发货这一步，就帮商家节省了巨大的精力，让她们能专注在提高产能、把控品质等方面。这亦是非常多商家愿意尝试多多跨境的原由。
青岛人王国庆运营着一家假睫毛代工厂。商品的潮流属性决定了一款制品的生命周期较短，一般仅有 45-60 天上下，因此呢商家想要找到爆款、卖动商品，就必须一直研发新款式。
类似地，此前王国庆大部分的精力，分散消耗在跨境电商繁琐的操作上。当时他每一个月的开款极限便是 5 到 8 个。由多多跨境供给一站式运营后，他每一个月有能力开 30 个款，这让他有更大几率押中爆款。
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在青岛平度，非常多当地女性会在非农忙时，在工厂做假睫毛
多多跨境的一站式运营不仅是物流环节，还包含了后面的运营、客服和售后服务。而在前端获客环节，始终善于 “货找人” 的拼多多经过海量买手，将必须什么样的商家和制品直接反馈给总部。被邀请入驻，寓意着在多多跨境上必定有该品类的需求，商家不消担心无销量。
在跨境电商的长链路中，多多跨境把彼此分工的那条线划得更靠前，或说，层层分摊商家利益的中间贸易商和服务商被请出了局。让工厂专注自己善于的事情，而其他的交给平台。在平台包揽的部分，用深度整合能力来提高效率。
去年多多跨境上线时，正是传统外贸受疫情影响压力最大的时刻，疫情的显现切断了传统外贸依赖的线下获客途径，全部外贸市场状况低迷、混乱。柳文海回忆，有一个付了 30% 订金的国外客户，连人都找不到了，备好的货全都压在仓库里。
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多多跨境上一位服装厂商的仓库
多多跨境的显现让柳文海这般的产业带商家有机会从困境脱身。因为拼多多能精细地判断那些品类是被必须的，库存上架后，本来在传统外贸滞销的订单，火速被多多跨境承接了。
从疫情时期拿不到订单，到入驻多多跨境，柳文海的帽子在拼多多上日均营销 1 万多单，他工厂的产能日前有 90% 都被跨境电商消化了；王国庆的工厂每日生产 2 万单假睫毛，每日都要往多多跨境在广东的仓库发 1 万单上下。
多多跨境供给的一站式服务，相当于商家既不消操心前端的获客，亦不消处理繁杂的物流、运营、投流、售后，在日前周期亦不必须入驻费和佣金，商家独一必须做到的事情，便是根据备货单备好货，有效生产，再统一发到多多跨境的仓库中。
区别品类的产业带商家，在跨境电商上遇到的问题千差万别。当平台方统一调度物流、仓储、末端配送、线上营销、售后等服务性环节后，商家就从这些环节解放出来了。
郎晓明主做剃须刀和家电个护类商品，曾经物流问题最让他头疼。过去剃须刀必须 1 个月乃至更久的时间才可抵达美国消费者，但此刻在美国市场，多多跨境今年上半年已然做到让顾客 15 天内收到包裹、90 天内免邮退货。
而做假睫毛的王国庆，货物轻、体积小，运费便宜，不易堆库存，但他必须在亚马逊上把宣传投放做好，靠量取胜。一盒假睫毛在亚马逊上卖 9.9 美金，亚马逊上单次点击的成本在 1 美金上下，前期常常亏本，只能靠精细化的宣传流量投放提高排名，卖出更多货。此刻，商家只要有机会被选中，就能更快、更确定地赚到钱。
在多多跨境平台上，让商家受益最多的，不仅是全托管模式为其节省的跨境成本，还有爆发式的订单量为其带来的直接营销额。商家借助多多跨境的红利期，得以更快速、确定性更强地挣到钱。
进化的跨境电商
多多跨境沿袭了拼多多主站的有些风格，例如精细把控价格、擅长数据分析、执行力迅猛，而每一个环节，多多跨境都尽可能让运营精细化到极限。
在前端选品方面，多多跨境依靠的是平台上海量的买手。买手首要在平台筛选必须的制品，保准一经上架，制品就能够快速起量。另一方面，她们做数据分析，关注制品的浏览量、加购物车量、点击率等等，而后把结果直接反馈给商家，让商家能够快速跟上趋势，作出调节。
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多多跨境上的饰品商家
王国庆有时候找买手下备货单，担心不足想多备一点，买手反而会劝阻他，不要有库存压力。这让过去长时间帮国外客户承担库存压力、先货后钱的王国庆感受很好。“会为咱们着想。” 王国庆说。
而在黑色星期5、圣诞节、春节等重要购物日，买手们亦会提前把数据整理好，分析出海外必须的品类，提前通告商家，让她们快速备货，避免错判获利旺季。
这个返单流程看似简单实则繁杂，例如每年的圣诞节前后，是打火机重要的营销节点，因为运货周期必须长达一两个月，因为怕断货，郎晓明就会多备货，然则一旦时间估算失误，圣诞节结束货物没卖完，在后面的季节就很难卖了，而根据亚马逊的平台规则，仓储费由商家承担，只能经过打折或更加多宣传投入来卖出去。
判断什么时候该卖什么制品、判断备货时间点，怎样保准物流时效、怎样保准上架货物都能够畅销……这一系列本来让许多商家难以把控的环节，都由多多跨境平台来处理了。
这些问题的顺畅处理重点由三个部分形成：买手、质检和运营小二。
当商家在后台提交商品信息后，买手必须分析制品供货价、市场竞争状况、制品优良是不是符合平台方向，在各方面审核后再申请备货单。
等商品发货到广东的仓库，下一道流程由质检人员进行严格的质检；上架后由运营小二按照区别国家、区别制品进行投放测试，数据反馈可行后，才会通告商家返单补货。
因为买手反馈的信息相当准确，非常多商家都体验过 “上线即爆款” 的经历。今年过年时期，以广东佛山为表率的服装商家就会收到海外唐装、汉服的详细款式信息，其中一家工厂上架后立刻有日均 1000 件的销量。
拼多多为商家将一站式服务的体验做到极致。对多多跨境来讲，直接面向消费者，经过把控商品，认识消费行径，将行径数据化后，再反过来把控国内的货品源头，保准质量，亦能改善消费体验。
王国庆感叹，“倘若是小白想做跨境电商，多多跨境日前周期是最合适的平台，想做亚马逊必须重资金，并不是很适合小白。”
对产业带商家来讲，被初期的多多跨境优先选中是相当幸运的事情，这让她们满怀期盼。柳文海和王国庆在入驻多多跨境后，都谈到了将来想要尝试做品牌。
经历过数个平台的柳文海晓得，倘若只是卖白牌商品，无论是在多多跨境还是在其他平台，最后都会陷入价格泥潭，彼此供给的都是类似的通货，最后就会变成 “你卖 8 块，他就卖 7 块，”柳文海说，“而持有品牌，消费者才可一眼把你认出来。”
王国庆曾经给美国品牌 KISS 代工，仅在青岛，就有大概 30 多家代工厂都在给这个品牌代工。他亲眼看到自己的代工的制品，经过品牌加持，卖出供货价 5 到 6 倍的价格，况且在亚马逊上日销几千单，对比她们自己的类似制品只能每日卖出几百单。他认为必定要持有自己的品牌。
王国庆的家庭在青岛生产假睫毛十余年，他对自己的制品很自信。在多多跨境用一站式服务帮她们缩短了跨境电商的链路，让她们既能更好地生产，亦有做贸易的能力后，他才有底气亦有机会去做品牌化的探索。
从日前来看，窗口期将随着多多跨境的扩张连续存在。在一年不到的时间内，多多跨境已然开拓了美国、加拿大、澳大利亚、新西兰和欧洲几个重点国家的市场。
拼多多利用自己的流量和全托管模式，牢牢吸引了有能力的外贸工厂加入它的全世界扩张脚步，大大压缩了以往中间环节的巨大浪费；做为平台方统一调度物流、仓储、末端配送、线上营销、售后等服务性环节，又帮商家节省下资金和时间成本，让她们能供给更好的商品，提高中国工厂的整体形象。
经过释放种种潜能，多多跨境得以呈现给海外消费者良好的印象——一个性价比最高且上新最快的平台。
题图源自：视觉中国

星☆雨 发表于 2024-9-25 04:32:17

你说得对，我们一起加油，未来可期。

qzmjef 发表于 2024-9-28 03:04:35

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4zhvml8 发表于 2024-10-17 12:49:07

说得好啊！我在外链论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

nykek5i 发表于 2024-10-25 19:56:33

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nykek5i 发表于 2024-11-7 06:21:57

楼主继续加油啊！外链论坛加油！

4lqedz 发表于 6 天前

我赞同你的看法，你的智慧让人佩服，谢谢分享。

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